バングラデシュ、高級衣料品の受注に支障

近日、米國THL紡績に服を著せるコンサルティング會社の創業者デイビッド?バーンバウム（David Birnbaum）氏は、2014年の世界的なアパレル産業の移転問題について発言した。彼は、バングラデシュが次のアパレル製造大國になるのは難しいと考えており、ここで大規模な産業移転を受けることはないと考えている。デビッド?バーンボームは國際アパレル産業の研究に數十年従事し、世界中の多くの小売業者やアパレル企業にサービスを提供してきた。

彼は、今日に至るまでバングラデシュの火災事件が引き起こした生産安全と労働者の待遇問題は解決されていないと述べた。これは、すべての製品をここで生産することは無限のトラブルに陥るため、加工工場を探している多くの企業が卵を1つのかごに入れないように注意している。彼は問題が解決されていないのは人為的な要因だと考えており、工場でも加工を依頼した顧客でも解決する決意を示していない。同國に加工に來た企業は慈善家になりたくなく、労働者の労働環境や待遇を改善するためにより高い費用を払っているが、ここに殘って加工を続けたいと考えている。

この問題の解決の鍵はやはり海外のアパレル企業にある。現地にある事務機関に不合格な工場に注文しないように指示すれば、狀況は好転するだろう。

従來、ここの顧客はウォルマートのような大衆消費小売店にすぎなかった。大衆市場の消費者にとって、低価格はすべてだ。これにより、バングラデシュの火災事件を見た時、彼らは心の中で非常に矛盾していた。一方で、大衆消費者層は非常にショックを受けた。ウォルマートから購入したばかりの製品が命を犠牲にした人がいる一方で、消費者は安心していた。なぜなら、ウォルマートが確実に最低価格を保証するためにあらゆる努力をしているのを見て、この消費者層にとって、低価格はすべてだからだ。

現在、ここではハイエンド市場向けに製品を加工し始めています。しかし、デビッド?バーンボームは、バングラデシュの工場が表面的にハイエンド市場のデザイナーブランドと世界的に有名なブランドサービスですが、彼らが直面しているのはいくつかの顧客ではなく、顧客の背後にある消費者全體です。この消費者層の特徴は大衆消費者層とは全く異なる。

大衆消費者層は、バングラデシュでウォルマートが商品を購入することを受け入れることができ、安価な価格を得るためにウォルマートを奨勵することもできるが、ハイエンドブランドの顧客は受け入れられない。ハイエンド市場に販売されるブランドにとって、ブランドイメージは極めて重要であり、イメージはこの階層の文化と社會性を代表している。

ハイエンド消費者の目には、階層の低い一般の人々だけが、血と汗の工場の児童労働者が生産した服を購入することができる。これらの社會的エリートに必要なのは、パリ、ロンドン、ミラノなどの大都市のある環境に適した工場で、笑顔で心を込めて縫った女性労働者たちだ。もちろん、彼らも喜んで、そのために高い費用を支払う能力があります。そのため、これらの消費者に購入されたブランドが工場火災による災害のようなニュースに登場すると、ブランドイメージは完全に破壊され、彼らの目には、ブランドは直ちにこの階層文化に合わない搾取者になるだろう。

これにより、20～30のデザイナーブランドとハイエンドブランドがバングラデシュで購入するのは限界に達しており、デビッド?バーンボームは、ここで加工生産を行うためにより多くのハイエンドブランドが選ばれるとは考えていない。したがって、バングラデシュ.現存する問題を無視し続け、同國のアパレル加工産業の大規模な発展は難しく、バングラデシュもアパレル製造大國にはならない。