2008中服協連合の年次総會に焦點を合わせ、強音を探る。

「現段階では、自信も重要な資源です。

自信があります。

知恵は自信から來て、私達は自信を固めて、危機と機會は共にあります。

–中國紡織工業協會會長の杜耀洲_は11月7日、「2008中國服裝協會男裝、婦人服、子供服、下著、補助材料専門委員會連合年會及び中國服裝業界サミットフォーラム」を江蘇省無錫で開催し、會議は中國服裝協會秘書長の王毅によって主催されました。

_中國紡織工業協會會長、中國服裝協會會長の杜208洲は會議に出席し、重要な演説を発表しました。中國服裝協會常務副會長の蔣衡傑は大會を総括しました。

雅戈爾服飾有限公司董事長李如剛、漢帛（國際）集団有限公司董事長高志偉、小豆実業株式有限公司董事長周鳴江、歌力思服裝公司董事長夏國新、銀河証券首席経済學者左小蕾はそれぞれ現在の紡織服裝業の発展態勢、直面する困難及び解決の道について意見を発表した。

_中國紡織服裝産業の未來は、いったいどんな色が現れますか？

私たちの體の中の「陣痛」は、いったいどれぐらいの時間で完全に抜け落ちますか？

この時、私達は更に注意深く中國紡織工業協會の會長の杜耀洲の言うこのような話を聞いてみるべきです。――「困難は一體いつ過去になるか、『占い』に行くことはできません。私達自身で情勢を判斷するのではなく、科學的な分析と予測によって、既存の実力によって、私達の創造性を発展させます。」

そこで、このように中國の服裝人の集まりの対話がありました。

事前に書いた発言原稿がない、あるのは心の底からの探求とお互いへの勵ましだけです。

彼らは「希望」を話して、彼らは「リスク」の話題を避けないで、彼らは各種の実踐している見本を提供して、彼らも同様に理性的な目で業界內のわき返る各種の情緒を見ています。

理性と感性を兼ね備えており、これが中國紡織服裝産業の未來に最も真実な色彩であると信じています。

_杜洲_中國紡織工業協會會長、中國服裝協會會長_観點スケッチ：●情勢は厳しいが、紡織強國の全體的な傾向は変わらず、加速する可能性が高い。

科學的分析で、自信を固める。

物質、資金、技術、人材資源の合理化配置をマスターしなければならない。

_●産學研の結合、産業チェーンの結合、國內國外の結合を促進します。

原音再現：現在の紡績業界の情勢について、三つの見方を申し上げます。一、情勢が厳しいと同時に、中國紡織業界の発展方式を変えて紡織強國を建設する全體の傾向は変わっていません。

新世紀に入ってから、中國の紡績工業はずっと高速発展を維持しています。前の7年間に私達の生産、品質、効果と利益は全面的に高速発展しました。

また、2008年は新世紀以來最大の困難に直面した年です。

今は産業の進級があり、科學的発展観を定著させる重要な時期にあります。外部金融危機に加えて、転換時期の陣痛が非常にはっきりしています。

國民経済全體がレベルアップして調整するため、人民元の切り上げ、銀行の利上げ、通貨の引き締めは大きな衝撃を與えます。

業界の中で99.4%は中小企業で、金融が縮小した後に、影響を受けるのは主に中小企業で、もちろん大企業もいくつかあります。

労働力コスト、社會コスト、原材料コストの上昇、輸出稅還付率の引き下げ、人民元の切り上げの三大不利要因が重なったのは、2008年に発生した最大の問題であると同時に、國際市場の低迷、國內資本市場、海外資本市場の低迷である。

これらの要因は2007年下半期に表現されましたが、2008年上期は突出しています。

8月に私達は特に全業界の構造を分析しました。

全業界の成長ぶりは変わらないが、この「好」は二段階に分かれている。

昨年8月の平均利潤率は3.97%だった。

以前より高くなりました。

しかし、私たちは3分の1の企業を発見しました。従業員は64%を占め、利益総額は89.2%を占めました。3分の2の企業は68%を占め、利益総額は10.8%を占めています。

三分の一の企業の平均利潤率は8.47%で、三分の二の企業は0.74%を占めています。

損失企業は7500戸余りで、116億元の損失を出しました。

これは私達に仕事の構想を調整させました。一方で、科學技術の進歩、ブランド管理、マーケティング、國際化などを引き続き推進します。一方で、産業クラスターの仕事を含め、3分の2の企業の仕事を増やすことです。

今國家は二回にわたって輸出稅還付率を調整しました。5%から現在の14%に引き上げました。一部の企業は起死回生を始めました。

1～8月から見ました。第一に、業界全體が新たな危機に対応し、全體の生産は持続的に発展しています。三分の一の企業は大規模な技術改造、知的財産権、自主的な研究開発の技術、プロジェクトがより良い促進を得ています。

企業の製品開発の勢いは明らかに伸びています。技術革新は今回の金融危機に対する最も良い手段となります。

ブランドにとって、自主ブランドの育成発展は私達の業界の競爭力を著しく向上させます。

例えば加工構造が変わり始め、対外輸出が減り、國內ブランドへの加工が増えます。

生産要素の素質が向上し、従業員、管理、マーケティング、設計チームの素質も向上しました。

海外の専門家を導入して、チームの素質を高めて、進歩はとても速いです。

そのため、産業のアップグレードのペースは持続的に維持されています。

二番目、三分の二の企業が今の水準を達成するのは大変です。それらは就職の大部分の企業で、主體です。

私達は3分の2の企業がもし困難が発生するならば、業界の責任感を推進するのがもっと強いべきです。

第三に、私達は分析して得ました。企業の善し悪しは大きさではなく、企業に革新があるかどうかで、革新はあなたの競爭力の核心ですか？

私たちは技術によって人の數で価値を創造するのではなく、量から質への転換です。

全業界の1人當たりの創造価値は9800元で、3分の1の企業は1人當たり24800元を創造して、3分の2は1600元です。

第四に、主業と副業の角度から見て、データ分析から見て、主業の成長の勢いは減少していません。主業の本質は技術、ブランド、経営方式と労働力の素質に関心を持って、必ず主業をしっかりと行います。

二、科學的分析、確固たる自信。

資源の配置をマスターして、物質、資金、技術、人材資源の配置に対して。

自信も重要な資源だと思います。

知恵が自信から來たので、私達は自信を固めて、危機と機會が一緒にいることを意識して、恐怖を排除します。

今回の金融危機はアメリカの変化を予兆しています。以前はアメリカはエネルギーを粗放に使い、過度に信用を緩めていました。

今回の國際社會は國家間の政策を協調し、金融危機に共同で対処しています。

今回の金融危機が終わったら、國際新秩序が促進されます。

中國の基本面は良いです。

産業構造の調整、改革開放の推進、五つの統括、全面的に協調して持続可能な発展、科學的発展観をより一層著実に実行する。

今回の危機は産業構造の陣痛を悪化させました。

中央會は財政政策、貨幣政策、農村政策、都市化政策などを時勢を見て採用すると信じています。これらの政策効果はだんだん現れてきます。

誤審という概念がありますが、私たちの比較的優勢がなくなりました。

比較優位は機會コスト概念であり、比較優位は靜止ではなく、向上しています。私達の比較優位性が向上した空間が大きく、優位な構造が調整されています。

また技術の進歩を重視します。一つは産學研の結合で、二つは産業チェーンの結合で、三つは國內國外の結合で、後発の優勢は知識経済、ネット経済に建立されます。

専門委員會は服裝の品質を研究し、下流は上流に注目し、上流は下流に注目する。

縫製の品質だけでなく、機能の質、資源の節約。

國內と國外の販売を拡大する。

販売を重視するのは、技術だけではなく、文化的な品位もあります。

パフォーマンスの良い企業は「情報化」がよくできています。これらは非常に緊迫したスケジュールに言及されています。

蔣衡傑_中國服協會常務副會長の観點スケッチ：●私たちは製造業のケーキを食べるだけでなく、流通分野や創意産業のケーキを食べます。

●審美の角度、機能性、生理の健康などの方面から構想を開拓することをマスターして、人文の配慮、ファッションのアイデア、ブランドの指導などの方面から革新點を探します。

●グローバル統合業內外の資源はアパレル産業の新たな革新點である。

_原音再現：品質、革新、快速反応及び社會責任は強い企業とブランド企業の発展傾向である。

中國の服裝ブランドが直面する問題は向上だけではなく、転換にも直面しています。今は「製造業」のケーキだけではなく、「流通分野」や「創意産業」のケーキを食べています。

第一、現実に直面して、思考を整理して、重點を強調します。

仕事の重點をまず統一して、どうやって同質化の矛盾を避けるべきですか？

審美の角度、機能性、生理の健康などの方面から構想を開拓することをマスターして、人文の配慮、ファッションの創意、ブランドの導引などの方面から革新點を探して、更に多くの非物質の文化とアイデアを與えて、調和がとれていて円満な生活様式を提唱します。

_第二に、我々はグリーン産業チェーンを提唱しなければならない。

上下関係を緊密に融合させ、大紡績の産業生態チェーンを構築する。

ラベルのブランドの核心的な役割を発揮することに注意して、アウトソーシングを提唱してコスト優勢を獲得します。

ビジネスの利益を掘り起こし、衣料品の究極の価値を最大化する。

第三に、多元化、國際化の深遠な研究を強化し、世界経済の一體化は必然的な傾向であり、包容力のある心を持ち、一方的な「持ってきて主義」も持つことができない。

交流の中で共通認識を形成して、協力の方式を総括して、良好な協力の雰囲気を形成します。

第四：「統合」は価値革新である。

グローバル統合業界內外の資源はアパレル産業の新たな革新點である。

ブランドの発展路線を積極的に探して、自分の位置を探して、いつでも整合または統合されるつもりです。

もちろん、整合は人材が必要で、資本が必要で、良好な口コミが必要です。

度胸と迫力が必要です。

だから、私達はまず深い思考があって、深い選択をする能力があります。

第五：自主的創造革新を提唱し、中國のオリジナルブランドの発展を奨勵し、中國ブランドを誇りに思うべきです。

_左小蕾銀河証券首席エコノミスト_観點スケッチ：●保成長は「安定」の成長を維持し、成長を保つ政策の區間は8%から11.9%以內であるべきです。

成長を保つには內需を守るべきで、內需は投資と消費を含め、消費の伸びを通じて投資を促進する傾向があります。

保成長は中小企業の成長を保証し、正常な就業水準を確保する。

私たちは今三つの問題に直面しています。問題一：経済はどのような成長水準を維持すべきですか？

問題二：経済は大規模な投資を通じて成長速度を維持するべきですか？

問題三：外需が下がった場合、どのような輸出が成長を保つに意義がありますか？

成長を保つには穏やかな成長を保つべきである。

まず、現在は11.9%の成長を維持すべきではなく、この成長は熱に偏っています。

両會は8%の成長指標を與えました。これは中國が正常な経済水準を維持するためには8%を下回らないべきです。

では、成長を維持する政策區間は8%から11.9%以內であるべきです。

外需が下がり、順差が変化し、経済成長が低下します。この予想から、私たちの経済成長も安定しています。

輸出産業の構造調整は、新たな産業はまだアップグレードされていません。経済成長が鈍化します。

企業の利益が下がると経済が鈍化する。

今年の企業の平均利潤は20.2%で、このような利潤のレベルは全世界で見にきてすべてとても高くて、利潤のレベルは経済成長のレベルと適応するべきです。

昨年の利益水準は多くの非経常利益があったので、これを參考にすることはできませんでした。

要素価格が市場化されていないため、利潤が高すぎるため、今年の利潤の低下は回帰現象です。

成長を保つには內需を守るべきです。

外需の低下は私たちの意志力では移転しないので、経済の成長を維持するためには內需を守るべきです。

ここ數年、金融市場を通じて大幅な資本流入を誘致し、消費を促進するために、アメリカは世界にお金を借りて消費するモデルが変わってきています。

基礎産業の輸出を維持する以外に、中國の経済の安定的な成長を維持するには、大きな力の維持が必要です。

そのため、経済成長を維持するには保外需要から內需への転換が必要です。

內需は投資と消費を含む。

私たちは消費の伸びを通じて投資を促進し、経済成長を促進する傾向があります。

消費保護は一般消費を保障し、一般消費は低所得層の消費増加と密接につながっており、その消費を高め、最も直接的に食糧の買い付け価格を引き上げるべきで、生産資料の価格より高くなるべきである。

異なるタイプの人の需要に応じて、サービス業の消費を高めることで都市人口の消費を牽引するべきである。

また、財政は民生産業の発展を支持しなければならない。