森馬會長の邱光さんと2017年に森馬を二つ作ります。

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＜p＞全國人民代表大會の代表、森馬服飾（00253.SZ）會長の邱光和氏は記者の取材に対し、森馬の未來には4つの大きな方向の目標があり、まず多ブランドの発展であり、去年の基礎の上で、合併、代理、協力、自創を増やして大森馬品牌家族を助け、森馬価値を高めると述べた。

1-2年の努力を通じて、森馬ブランドを8-12ブランドにして、3-5年の努力を通じて、森馬の今の規模を作り直します。

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＜p＞昨年の國內アパレル業界は國際情勢全體の影響が大きいため、中國アパレル市場は各界の注目を集めています。アパレル業界の在庫問題、業績の伸びが遅い問題が市場の冷靜な思考を引き起こしました。

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＜p＞「森馬服飾（28.00、-0.46、-1.62%）今の狀況は非常に良く、基本的に在庫ゼロに近い」と邱氏は記者団に対し、「あなたがレポートで見た十數億は、全部正常回転の在庫です」と述べた。

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＜p＞私たちは銀行にお金を貸したことがありません。現金はまだ50億元あります。邱光和さんは森馬はお金に事欠かない企業です。

私たちはまた、溫州の民営銀行を設立しました。これは私たちのグループ経営戦略です。將來は金融戦略を通じて経営の多様化を実現したいです。

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＜p＞特徴の強い企業で、IPOを通じて資本市場に進出したにもかかわらず、80%を超える株式は彼の家族の手に握られています。

北上広域などの第一線都市では支店や工業団地がありますが、溫州に本部を置くことにしました。この露出率の高い中國の都市です。

同時に邱光とまた理念が先進的で、十數年前に國內市場に先駆けて無工場化の看板営業を行っていました。

獨創的で決斷的なスタイルは彼の企業を溫州の多くの牛毛の織物市場の中で急速に臺頭させ、これらの決斷は必ずしも十分に正確ではない。以前GXGを買収したことによって、広範な市場論爭を引き起こした。しかし、市場に敏感な判斷と迅速な実行力が今日のブランドの影響力をもたらしたことは否定できない。

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＜p＞＜strong＞経営の華麗なターン＜／strong＞＜p＞

＜p＞過去一年間、中國の衣料品業の在庫は大きな問題であり、大量の在庫は山のように企業の頭に押し付けられていました。

中金は業界の研究報告で、「粗利率は明らかに改善されておらず、期間中の費用の伸びが速く、業績は前年同期比7%下落しており、服裝全體の消費は依然としてプラス成長を維持しており、上場伝統ブランドの問題は、値上げ率が高く、直営でない、あるいはブランドの老化にある」と述べました。

森馬服飾も一時マイナス成長を指摘され、在庫の問題が深刻化したと同時に、販売費用率が大幅に上がり、売上高が落ち込んで、業績が予想を下回りました。

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＜p＞森馬服飾にとって2013年は華やかなターンであり、一年間の在庫化とブランド戦略の調整を経て、非営利門店を閉店し、現在の企業成長の勢いが期待されています。

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＜p＞邱光と彼の企業に自信を持っています。「私たちのブランドの発展もいいです」。

これは空論ではなく、Euromonitorの市場調査データによると、現在の森馬ブランドはわが國第二位のカジュアルアパレルブランドであり、バラバラブランドはわが國第一位の子供服ブランドであり、両ブランドは細分化業界でリードしています。

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＜p＞邱氏によると、森馬氏はお客様に対するサービスと品質に対するコントロールを強化し、広告と代弁の投入を増やすのではない。

18年にわたって、森馬はますます成熟したブランドに向かっています。

現在の市場は100%國內にありますが、將來的には海外に進出し、中國のブランドを世界に進出させます。

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＜p＞森馬も溫州のパイロットバンクを設立し、マルチブランド経営を行い、総合的な経営を試みる。

彼は話しながら考えています。

どのように金を通じて改善するかは良い機會期間として、資本プラットフォームの上で適度に多元化の経営の試みを行って、現在いくつかの初歩的な考えがあります。

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＜p＞森馬さんが途中で來たのは順調ではありませんでした。GXGを買った時に「大きな値段で偽の洋ブランドを買う」と揶揄されました。株価は一時停止されました。市場のブーイングの音がして、市場価値は30億近くになりました。

しかし、森馬さんは中國のハイエンド市場で短所を補うという心理狀態が見られます。

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＜p＞フォーブスランキングの服飾業のトップにランクされた邱光氏は、自身の理解を持っており、メディアに対し「私たちは資本を遊ぶのではなく、未來を求めている」と平然と語った。

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＜p＞＜strong＞止まらない自己革命＜strong＞＜p＞

＜p＞邱のアイデアに基づき、今後はオンラインショッピングモールの販売を増やし、オンラインでインタラクティブな小売モデルを構築し、2017年に會社の第4次5年が計畫終了時に、現在の規模の森馬を2つ作り直す。

森馬內部はこれを二次創業にして、心の中でもブランドの上でもいつまでも革命にあります。

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＜p＞設計において、従來の自主設計から開放的なサプライチェーンの構築に変更し、設計の要素と位置づけが森馬の位置に合っていれば、いずれも採用されます。電気商の発展においても、以前の消化在庫を主とする方式を変えて、大量の電気事業者の特別供付金を増加させ、実線上での差異化を実現します。広告の投入は単獨チャンネルの大規模なテレビ投入ではなく、相互性の良いインターネット広告に転向します。

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＜p＞昨年のGXGは最終的にキャンセルされましたが、良いブランドの買収と探しは停止されませんでした。

將來は中高級ブランドの買収を希望しています。良いブランドの代理経営を通して、絶えず勉強しています。

この點に関しては、草の根起家の森馬氏は誠意を持っています。

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＜p＞邱は創業當初から、「森馬伴君一生」という美しいビジョンを持っていました。幼児から晩年まで、森馬というブランドの一族の中で、お客様の必要な服を見つけられるという意味です。

森馬氏は努力を通じて、2017年までに傘下のブランド數を既存の8～10個に拡大することを目指す。

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＜p＞「ここ數年はほとんど元のものをひっくり返してきた」森馬社長補佐、夢多多社長の趙暁波さんが記者に語った。

夢の多さは森馬傘下のもう一つの新ブランドで、現在の製品は夢多多服飾があり、ワンストップ式児童文化創意総合合體「夢多多小鎮」があります。

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＜p＞ここ數年の電気商の発展は都市に大きな変化をもたらしました。未來の都市複合體では百貨店の販売は減少します。體験式のサービス比率は増加し続けます。森馬さんはこの変化の中の配當金を分かち合いたいです。

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＜p＞工場がない企業として、森馬服飾は7年以內に300倍の高成長を遂げ、周りのアパレルメーカーも牽引してきました。

邱自身によると、森馬は非常に責任のある企業であり、森馬が提唱しているのはプラットフォームの調和とウィンウィンであり、上流と下流のコアパートナーに対して、資金あるいは信用授與の面でのサポートがあります。

將來は金融サービスの実體の環境を通じて、財務會社を設立し、上流企業と代理店にサービスを提供したいです。

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＜p＞創意的なアパレル産業は著実に革新する伝統産業の支持が必要であると同時に述べ、伝統技術の改造に対する國家の支持は後ほど事前に置いて、革新と技術改造の力を強化するよう呼びかけました。

同時に、ビジネスモデルの革新と専門的な人材の導入に対するサポートを強化し、実體経済のモデルチェンジとアップグレードを促進することを期待しています。

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