靴企業の注目産業チェーンの延長整合

アメリカの経済危機はドミノのように激しくなりましたが、危機の持続時間は予測できませんでした。

企業はどうやって生きていますか？

企業家、政府関係者、経済學者、マスコミなどが考え、検討しています。

生産と販売を一體化させた総合的な靴業企業として、ハンダ集団はこの「寒波」の中で非常に堅実に推移しています。

一人當たり1元の節約競爭は殘酷で、一つの生産製造型企業は同じ品質下の優勢競爭を達成するために、全面的に自分の運営コストを下げて、仕入れ、生産、管理に利益を求めて、生存時間を勝ち取らなければなりません。

ヘンダグループは2000年に精密化管理を導入し、プロセスに効果と利益を求め、細部に優勢を求め、製品の品質を保証する前提で生産過程のコスト概念を強化した上で、2003年にプロセスの再構築と情報化管理を導入し、プロセス設計とツール応用から効率を上げ、人工、材料消費などの費用を低減し、更に會社の市場競爭力を強化しました。

今回の新たな経済危機に直面して、ヘンダグループは経験を総括し、また即時に「一人當たり1元節約し、共に市場の挑戦に対応する」という潛在思想を提出しました。各従業員にこの持ち場からスタートするよう呼びかけて、それぞれの流れの節點からスタートして、省エネ?低消費、深度潛伏して、最大化によってコストを下げて、企業の競爭力を強めます。

このような取り組みは簡単に見えるが、文化の方向性にかかわる問題で、節約効果は大きい。

_産業チェーンの拡張と統合は同時に、生産型企業であれ、貿易型企業であれ、ブランド型企業であれ、危機が到來した時には、団塊を抱えて越冬しなければならない。

現在は既存の産業チェーンをもとに、すべてのサプライヤー、物流業者、販売業者を再評価し、品質、コスト、効率、信用などの要素を含め、選択範囲を拡大し、グローバルな観點から原材料、半製品などの購買統合を行い、最終的には入札形式を通じて、ハイダに適した最優位産業チェーンを構築する。

國內市場の開拓を強化する。

中國の企業は、生産型、貿易型、それともブランド型に関わらず、國內市場を重點的に研究し、どのように國內のブランド企業に製品を提供し、どのように國內の企業にチャネルを提供し、どのように國內の消費者により良い製品を提供しますか？

亨達グループは國內販売からスタートして、消費者の需要を企業の発展の第一位に置いて、さまざまな地域、年齢、多様な需要の製品を研究開発して、機能靴を主導する快適さ、健康、安全、衛生の“亨達”ブランドを創立しました。

この基礎の上で、ヘンダグループは2009年に1000萬元を投入する予定で、國內市場の開拓と建設を更に強化し、マーケティングネットワークの延長を通じて、製品の販売量を増加し、市場リスクを防ぎます。

同時に、革新力を高めて、ブランド建設の力を大幅に高めることも長い間堅持しなければならないことです。