嵐の中で靴企業の革新と開拓はようやくしっかりと立つことができます。

労働集約型産業を基本とする靴類の輸出企業は金融危機の中で直接衝撃を受けた。

金曜日に記者がTan洲鎮のxiao靴業有限會社で見ましたが、工場の中は活気に満ちています。會社の副社長の何建聡さんは記者に対して、會社の一萬人近くの従業員は平常通りに操業しています。製品の革新と生産プロセスを通じて再建して、會社は金融危機の影響を解消しました。

特殊業界を狙った安全靴はいつでも新しい種類の靴を開発しています。「逸品保管室」には少なくとも數千種類の靴が積まれています。これらの靴は普通の運動靴や靴ではなく、主に特殊業界の安全靴やレジャー靴に使われています。

これらの靴は主に特殊業界に向いています。例えば鉄鋼、石油、軍隊、野外探検などです。

何建聡さんが紹介してくれました。

記者は靴を持ち上げて、重さは約二キロで、靴の先に分厚い鋼板が貼ってあります。何建聡は靴の底を指して記者に教えています。このような特別な靴の底は釘などの鋭いものを踏んでも、刺されることはありません。「この機能性の靴は季節性がなく、市場の販売が安定しています。」

紹介によると、欣_生産の靴は機能によって防暴、化學物質などの多種類に分けられます。

_のオフィスで、ヨーロッパのお客さんが自分の要求を出しています。

「私たちの研究開発チームは隨時開発ができます。お客様はここに座って待つだけで、一日のうちにサンプルを提供します。」

何建聡の紹介で、欣_會社の開発チームは1500人で、會社の従業員數の10%を占めています。毎年會社は収入の30%を研究開発に使います。

一日平均二三十種類の模様が開発されました。

調査によると、安全靴の最大の市場はアメリカで、40%を占めています。生産の安全靴は現地市場の15～18%を占めています。

プロセスを再構築し、効率を三、四割向上させ、金融嵐によって市場の需要を変化させ、お客様の注文量は一般的に少なく、數量によって勝ちとなる伝統的な輸出モデルに挑戦しました。

欣_公司はこれによって市場を導きとする実験生産ライン――精密実線を設立しました。

精実線作業場の従業員は全部「多機能型」の選手です。普通は3つの工程ができます。1クラス30人は1日に5、500足の靴が作れます。

「どのマシンの下にも車輪があると思います。注文書に合わせて並べ替えて、いつでも調達するためです。」

何建聡の案內の下で、記者はこの精密実線は小型の工場に相當しています。材料を切って、材料を準備してから靴になるまでここで完成できます。

紹介によると、この生産ラインは普通のラインを60%短縮しましたが、生産量は30%から40%アップしました。

これは生産プロセスの再構築の一例にすぎません。改革を経て、今は15日前から7日前までの原料調達の時間を喜んでいます。靴の生産時間は一日から4時間に短縮されます。一ヶ月の在庫は300萬足から100萬足に縮小されます。

現在、キンモクセイの靴は56の國に販売されています。新しいお客さんの中には10以上が他の靴企業から移ってきました。

短評では管理に効果を求めています。ある程度言えば、中國の輸出企業がここ三十年で出したのは「機會財」です。

海外市場の需要が非常に旺盛なため、國內には安価な材料、土地と労働力などがあります。企業が一定の資金と経験を持っていれば、より小さいコストで高いリターンが得られます。

_市場は変わらず、原材料や労働力の価格が安いなどの優位性が維持できず、金融危機が歐米などの國際市場の需要を弱め、労働集約型を主な特徴とする輸出企業はかつてない衝撃を受けた。

このような狀況の下で、限られた市場空間は誰に殘しますか？

嵐の中でかかとに立つことができる企業に殘しておきます。

一番伝統的な靴類製造業ですが、嵐の中で安定的な成長を維持することができます。一番重要なのは管理改革を通じて企業の効率を高め、企業の利益空間を高めました。

生産ラインの短縮、調達時間の短縮などの細部を通じて、會社の金融危機による注文損失を効果的に補償しました。これも他の企業に參考を提供しました。

夕日産業がなく、夕日の企業しかありません。

安くて質の良い生活用品に対する國際市場の硬度需要は永遠に存在し、労働集約型企業は自信を持ち、金融危機を契機に內部管理を積極的に最適化し、危機を「転機」に変えるべきです。

_責任編集：楊靜