泉州臺灣靴企業が深く握手して國際ブランドを作る

金融津波の襲來、泉臺靴企業は協力してリスクを防ぎ、アップグレードの機會を探しています。

泉州の靴業界で有名なブランドは臺灣企業のマーケティングの世界ブランドの経験を結び付けて、未來の10年は泉州できっと國際ブランドを作り上げることができます。

臺灣製靴業公會理事長の林昭傑さんは泉臺提攜の見通しに自信を持っています。

泉臺靴企業は次の提攜をどのように深めていくか、両地の靴業商會と同業公會はいずれも見通しがある。

_東岸西岸共同防衛キャスター：臺灣靴企業の現在の発展狀況はどうですか？

林昭杰：ここ數年臺灣の製靴業にどのような変化が起きたかといえば、大陸製靴業の今日の発展狀況を見れば分かります。

現在、臺灣製靴業はほとんど97%が大陸に投資して工場を設立しています。

最初の靴の材料、完成品の靴から、最も先進的な靴の機械の設備まで、すべて大陸に移転して、大陸で根を下ろして発芽します。

數年來、大陸は順調に臺灣の製靴産業を受け入れましたが、製品の付加価値を高めることにおいて、さらなる突破が必要です。

泉州の製靴業は臺灣からの移転や襲撃が多いですが、臺灣の製靴業の多國籍投資経験、生産管理経験、研究開発経験は泉州靴企業の參考になります。

一定の資本運営と先進的な科學研究の突破は、未來の十數年の間に、泉州に本物の世界ブランドが生まれると信じています。

臺灣と違って、祖國大陸は広大な國內市場を持っているからこそ、十數億の消費グループはこれらのブランドの成長を助けてくれます。

二人はどうやって今後10年間の靴業の発展方向を見ますか？

泉州製靴業の産業チェーンはかなり完備していて、成熟しています。靴を作るために必要な各種の材料、組み合わせの生産メーカーは泉州にあります。

このような空間的な集中は間違いなく外國投資家の生産コストを下げることができる。

私たち同業公會もインド、ベトナム、東南アジア諸國を視察しました。そこには比較的安い労働力がありますが、最も重要な原料源と完全な産業チェーンが不足しています。臺灣商人がそこに行くなら、最大20年ぐらいの発展空間しかないと予想しています。だから、臺灣投資家は業界の基礎が弱いところや空白のところで孤軍奮闘を選ぶことができません。

_丁水波：人民元の切り上げ、原材料の価格の増加、労働力のコストの上昇、貿易摩擦…

これらはすべて私達の企業の実力に挑戦して、今後の発展の避けられない核心の問題です。

私の提案は泉州の企業家は二次創業の機會と見なして、製品の科學技術の含有量を高めて、製品の付加価値などを高めます。

泉州には多くの優秀な地域ブランドがあります。臺灣の製靴業とより広範に提攜できれば、雙方の利益は全方位になります。

泉臺製靴業の現在の優勢はどこですか？

林昭杰：臺灣靴企業は長年世界ブランドのOEM（ブランド指定生産協力、通稱「代行」）を行ってきた経験があり、製品販売ルートで信頼できる國際ネットワークを完備し、臺灣企業はマーケティングの世界ブランドにおいて多くの成功経験があります。

同時に、企業管理においても多くの先進モデルを蓄積してきました。

技術面では、臺灣製靴企業はいくつかの優れた技術研究開発と共有プラットフォームを持っています。

靴の技術研究開発センターを持って言えば、この研究所は世界の各種の人の足の形のデータベースを建設して、靴の製造業のために1つのとても良い基礎の技術のプラットフォームを提供しました。

以前技術研究開発の経費は企業の大量の資金を占用していましたが、今は技術プラットフォームに研究開発を任せています。企業は科學研究の費用を20%払えば、プロジェクトの成果の特許権を得られます。

これらの技術の基礎と肝心な技術は臺灣制靴業が優位産業になることを支持しました。

泉州製靴業は三つの特色の五項目の経験に帰結できます。

三つの特色は企業戦略において、運動を理念として、有名なブランドを構築し、産業クラスターの発展パターンを形成している。

泉州の靴業は早期に完全な産業チェーンを形成することを意識しています。激しい市場競爭の中で多くの基幹企業が自主ブランドを創造しました。マーケティングネットワークの建設において、ブランド企業は端末ネットワークの建設を非常に重視しています。また、企業の「勝負好き」の創業精神と各級政府部の靴業は泉州の基幹産業として、各方面で大きな支持を與えました。

これらは泉州製靴業が今日まで蓄積した貴重な経験に発展します。

人材生死端末司會：次は、泉臺靴企業の協力の空間はどのような面にありますか？

昔は泉臺靴企業の交流は主に技術設備に集中していました。

臺灣の先進的な高速生産ラインを導入し、資源の整合とプロセスの再構築を強化する。

機械を使って従業員に代わって、生産効率を高めただけではなく、労働難の問題も解決しました。

特急會社は臺灣から二本のラインを導入しました。

また、実際に設備を導入するだけでなく、技術、人材、管理も重要であることを発見しました。

臺灣企業は靴製造業に長年従事している高級人材がいます。世界の先進管理モデルと技術を熟知し、把握しています。これらの人材は當地及び他のところではなかなか誘致できません。

どのように臺灣のハイテク靴技術をより効果的に活用し、高級人材と管理モデルを導入するかは、私たち両商工會議所の未來提攜の重要なポイントとなります。

林昭杰：多くの國際ブランドの製造工場は中國にあります。これは中國が世界品質の製品を作る能力を持っているということです。

現在泉州靴業企業は製品通路の開拓と國際ブランドの構築に重點を置くべきだと思います。

現在の泉州靴業の先導企業の運営狀況によって、彼らはまず製造業を専門の加工製造工場に任せることができます。

臺灣企業はこの機會を利用して、マーケティングの世界ブランドの経験を出して、すでに掌握した國際販売ルートと、泉州企業が長年にわたって作ったブランドに協力して、今後10年間で泉州靴業ブランドを世界に押し上げます。

泉臺企業の提攜の目標は、中低価格製品から世界ブランドへの転換を段階的に実現し、アフターサービスを向上させることである。

_責任編集：楊靜