「デジタル化」3 D技術が伝統的なアパレル業界を覆しつつある

近年ではに服を著せる業界全體の不況下で、上海と鷹機電科技株式會社（以下「和鷹科技」）は毎年30%の成長率を実現している。機械製造會社として、このような輝かしい成績を収めることができて、思わずその急速な発展の原因を探ってみたくなって、記者は先日和鷹科學技術理事長の尹智勇をインタビューして、問題は一気に答えが出たようだ。

　技術――「デジタル化」、3 D技術による包括的なソリューションの構築

「コスト上昇は業界の発展を制約し、科學技術革新の支持作用が明らかになった」という認識はすでにアパレル産業全體の普遍的な共通認識となっている。一方、東南アジアなどの地域と國のコスト面での優位性は、別の面で中國というアパレル大國の転換の進度を傍観している。

尹智勇氏は記者の取材に対し、イーグルテクノロジーとは、同業者がまだ概念レベルにとどまっているプロジェクトである縫製設備のデジタル化の包括的なソリューションの実施を開始したと述べた?？pう前、縫う中から縫う後、服全體の生産をすべてつなぐスマートソリューションです。「今では世界で初めてですが、コンセプトはナイキやアディダスのような會社の具體的なニーズに由來しています。オフショア生産のすべてのプロセスは、ブランドがリアルタイムで監視する必要があります。アディがシングルを置いて出てきたので、數ヶ月かかりますが、途中で少し間違いがあれば、最後の結果は棚全體が品切れになるかもしれません。これは恐ろしいことです」常に市場の一線に浸透している尹智勇氏は、常に顧客のニーズを事前に予知することができ、顧客がニーズ意識を持っている間にソリューションをリリースしているのも彼のスタイルだ。

現在の業界最先端の3 D技術に対して、和鷹科技もすでに力を入れている?！弗ⅴ靴欹霕I界での3 D技術の応用を模索している」と自信満々だ。

「3 D技術のアパレル業界での応用には現在いくつかの方向がある。4は3次元カラー印刷であり、直接服を立體的に印刷する。その中の技術は基本的に実現することができて、現在私達はこれらの技術を統合して、3次元人體測定、3次元設計、3次元試著から3次元印刷までの1本のカスタマイズ生産の完全な生産ラインを出すつもりです?！挂怯率悉?、「これにより、生地の選択からアパレル版のデザイン、アクセサリーの選択まで、簡単にカスタマイズを実現することができる」と話した。

「私たちは今、アメリカ、フランス、ルーマニア、イスラエル、日本、ベルギーの各國の先進機関と一緒に『人體データのテストを後から自動カスタマイズ』するソフトウェアを開発しています。私たちは3 D応用によるアパレル業界での迅速な製衣システムを実現しなければなりません。和鷹はすぐにこの製品を発売して、消費者は1つの店に行って、私たちの製品を通じて自分の體型を測定することができて、そして3次元人體模型を創立して、本人の3 D人體模型の上で絶えず異なる服裝、アクセサリーとその他の付屬品を交換することができて、また消費者の體型によって適切なに服を著せるそして色など。ファッションコンサルタントに相當し、これは端末にとって畫期的な変化ですが、私たちはすでに開発に成功しており、すぐに市場に投入されます」尹智勇の物語には奇跡が頻繁に出てきて、ここまで言うともう道理の中で予想外のことのようだ。

3 D技術の開発以外に、イーグルテクノロジーの未來戦略上の計畫と同様に立體的であり、「二橫一縦」の発展構想は未來の発展方向を明確にした。「2つの橫」、すなわち「服裝デジタル化全面解決方案——個性的なカスタマイズ」と「服裝デジタル化全面解決方案——迅速な成衣システム」、「1つの縦」、つまり和鷹科學技術がずっと集中してきた裁斷分野、および「世界の軟性材料裁斷専門家」の発展方向である。アパレル、産業用紡績製品、バッグなどの下流産業をサービス対象として、會社の敷布と裁斷における技術を持続的に発展させ、世界のトップの地位を維持している。

統合：資源、製品、人材のグローバル統合

將來の仕組みを決めるのは、グローバルな資源と連攜できる會社だ。イーグルとの統合の利點は、グローバルな資源を統合する能力と上下流の資源を統合する能力であることが明らかになった。現在、和鷹は上海、江蘇、日本、ドイツの4つの研究開発と製造拠點を持ち、傘下に5つの國內子會社と3つの海外子會社を設立している。會社の製品は東南アジア、ヨーロッパ、アメリカなど世界100近くの國と地域に輸出されている。

尹智勇氏は會社の統合能力を重視している。私たちの方法は導入、消化、吸収、再革新であり、私たちは機械を買ってきてコピーするのではなく、私は相手と合資して、協力して、彼の技術を自分で持ってきて私の技術にして、それから私はそれを革新します;3つ目は人材を統合することですが、人材という面では私たちも多くの回り道をしてきました。以前は有名大企業のトップ人材を探して急速に會社に貢獻できることを期待していましたが、今日になるとかえって期待を低くしてしまいます。必ずしもハイエンドな人材ではなく、主に和鷹のリズムに適応して何かをすることができます。この3つをすべて実行してこそ、私のビジネスモデルを実現することができます?！拐Z気がしっかりしていて、疑いの余地がない。

和鷹と歐泰科の協力は典型的な製品統合である。歐泰科公司は優れた製品技術と研究開発実力を持っている。インテリジェントハンガーシステムとインテリジェント倉庫システムは、すでにアパレル産業內で早急に普及しなければならない製品であり、和鷹科技のこの方面の技術はほとんど空白であるが、會社はアパレルなどの業界で完全な販売とサービスネットワークを持っている。和鷹と歐泰科の協力は、會社の製品ラインを延長し、そして「デジタル化」を主線として、縫い目の前、縫い目の中、縫い目の後を直列にして、世界で唯一この製品ラインを持つ會社を形成した。

もう1つの製品の統合は、タカと複數の専門機関、大學が協力して開発した3次元人體測定システムである。このシステムは20秒で人體スキャンを完了し、正確な寸法を取得する。同時に85項目に達する人體の各部位の寸法データを収集し、YINCADと最新開発の丸刀式デジタル制御裁斷機を配合し、カスタマイズされた服裝裁斷片を1枚で4分以內に完成させた。

3つ目は人材の統合です。営業面では、イーグルと育成に力を入れているセールスおよび修理のための技術的な営業マン。新しく入社した営業マンは、6ヶ月の専門知識訓練を経て、正式に営業マンになることができます。