三十年來、最も誇らしい民族企業の李寧

2008年8月8日、その時全世界の人々は歴史的な瞬間―北京オリンピックの開會式―の到來を共に目撃することになります。

これは中國人民の百年の夢であり、中國が弱きから富強に向かう標識でもあります。この意味で、北京オリンピックは中國の経済発展の成果を目撃しました。

1978年から2008年にかけて、改革開放30年にかけて、中國は天地を覆すような変化を遂げ、世界中から注目される成果を収め、経済大國としての地位を確立しました。

民族ブランドは無から有まで、民族企業は弱から強まで、中國の経済発展に顕著な貢獻をしました。李寧、ワハハ、ハイアール、連想などはその中の優れた代表です。

李寧は中國のスポーツと経済の両方の分野でシンボルです。

李寧さんはまだ選手である時、體操の成績は中國のために栄譽と誇りを勝ち取りました。ブランドに進化した時、世界體育ブランド競爭の中で中國のもっと大きい誇りです。

「李寧」は中國選手が外國ブランドの服を著なければならない歴史を終えました。

1990年の北京アジア競技大會の聖火リレーの指定服、中國國家代表チームの表彰服及び中外記者の指定服、バルセロナ、広島、アトランタオリンピックの中國體育代表団のスポンサー、中國體操、卓球、射撃、ダイビング、羽根球などの12個の種目のスポーツチームを支援しました。

李寧ブランドが創立されたのはまもなくすぐに成功しました。これは李寧の「民族ブランド」のおかげです。

_市場情勢の変化につれて、李寧會社は1999年から変化を求め、「國際化」戦略に転換した。

1999年8月、中國のスポーツ用品業界を代表して、初めてドイツミュンヘンで開催された世界スポーツ用品博覧會に參加しました。

2000年シドニーオリンピックにアディダスを下してフランス體操チームの裝備協賛権を獲得しました。

同年、スペイン、ギリシャ、フランスなどヨーロッパの9カ國でフランチャイズ販売店を開拓した。

その後、チェコ體操チーム、ロシア大學生運動チーム、スペインバレーボールチームなどを続々と支援しました。

2005年、李寧はNBA戦略パートナーになりました。

2008年の北京オリンピックで、李寧はスウェーデン、スペインの二つのオリンピック代表団とスーダンの陸上競技チーム、アルゼンチン國家バスケットボールチームなどの協賛権を獲得しました。

今、「李寧」の広告用語「すべて可能」は世界中で人々に異なる言語で再現されています。

「世界の李寧」をして、「2018年までにグローバルスポーツ用品5強に進出し、世界競技場で最も影響力のあるブランドの一つになった」と信じています。これらの目標はすべて空想ではないと信じています。

娃はははは――中國の80、90年代の世代に対して、ワハハは彼らの子供時代の記憶の中で非常に重要な地位を持っています。ワハハLOGOの中のキャラクターのイメージ、広告用語と製品は彼らと一緒に成長します。

ワハハは中國最大の食品飲料生産企業だけではなく、世界第5位の飲料生産企業であり、コカコーラ、ペプシコーラ、キャドバリー、カートの4つの多國籍企業に次ぎます。

ペットボトルの水、乳飲料、八寶粥の缶詰は長年の生産販売量で全國一位を占めています。

近年來、ワハハは自主的に革新し、栄養の快速、ゆがみ、コーヒーコーラなど多くの付加価値の高い新製品を出し続け、製品構造を向上させました。中國の飲料業界の発展を大きくリードしています。同時に多國籍企業の中國市場での獨占行為に対抗します。

_1998年、民族ブランドを作ることを自分の責任とするワハハは、試水炭酸飲料市場を決定し、「中國人自身のコーラ―ワハハ非常コーラ」を発売し、飲料業界で國際的なブランドに挑戦する民族工業の旗を積極的に擔ぐ。

炭酸飲料はコカコーラとペプシコーラの天下であると言われていましたが、ワハハは「農村が都市を包囲する」という戦略を取って、転位競爭戦略で市場を獲得し、足元にしっかりと立っていました。

2003年、「非常コーラ」の年間販売量は60萬トンを超え、同年のペプシコーラの中國での販売量は100萬トンにすぎなかった。

近年は引き続き市場シェアを維持し、拡大しています。

非常コーラの成功は人々の國際ブランドに対する迷信を打ち破り、民族ブランドが國際競爭に參加する決意を固めました。

Waハハは「小家を凝集し、みんなを発展させ、國に報ずる」という経営哲學をもって、社會に責任を持って、國に報奨を與えることを企業発展目標として、前後47億元の資金を出して中西部貧困地區などに工場を建て、地域経済の発展を促進します。

「2012～2017年、営業収入500～100億元を実現する」、「中國から世界へ」―ワハハの夢は中國人共通の夢でもある。

ハイアール--多くの人が言っています。ハイアールが誕生した時、中國の家電業界の第一ブランドになるとは到底思いませんでした。

確かに、資本金147萬元を失った町の小さな工場から、世界第4位の白物家電メーカー、中國で最も価値のあるブランドに発展しました。20年で世界の同類企業を百年以上歩いたことがあります。

合弁會社のリブハルのドイツの社長は、この奇跡の原因はハイアールに夢があると考えていました。

現在、ハイアールは世界30カ國以上に現地化の設計センター、製造基地、貿易會社を設立し、全世界の従業員総數は5萬人を超え、2007年に世界の売上高は1180億元を実現しています。

自主知的財産権の基礎の上で、ハイアールはすでに9つの國際標準の制定に參與して、その中の3つの國際標準は間もなく実施を発表します。

ブランド戦略、多元化戦略、國際化戦略、グローバルブランド戦略の四つの段階を経て、ハイアールのためにブランド戦略を確立しました。

2002年以來、6年連続で中國で最も価値のあるブランドのトップに立った。

2005年8月、イギリスの「フィナンシャルタイムズ」が「中國十大世界的ブランド」の首に選ばれた。

2006年、「アジアウォールストリートジャーナル」が選出した「アジア企業200強」の中で、4年連続で「中國大陸企業総合リーダーシップ」ランキングの首位に輝きました。

2007年、ハイアールのブランド価値は786億元に達しました。

「資源を創造し、世界に誇る」「新顧客時代」のハイアールは民族ブランドの國際化においてより安定した道を歩むことになります。

Lenovo-改革開放30年、中國はすでに多くのITブランドが誕生しましたが、今日はまだ存在しているのが非常に少ないです。連想するのは幸運者です。legendを上演しました。當時の名前のおかげですか？

レノボは1984年に設立され、2000年には世界トップ10の最高管理コンピュータメーカーにランクされ、世界の多くの投資家関係誌から「中國ベスト企業」と評価されました。

2003年4月、レノボはグループの新たなマーク「Lenovo Lenovo」の起用を発表し、海外進出に向けて準備を進めています。

2004年の連想は最初の中國企業となりました。國際オリンピック委員會のグローバルパートナーとなりました。2006年トリノ冬季オリンピックと2008年北京オリンピックのために、卓上パソコン、ノート、サーバ、プリンターなどの計算技術設備と資金と技術的なサポートを提供します。

2005年には國內外の業界の疑問や政治的圧力をはねのけてIBMのグローバルパソコン（デスクトップパソコンやノートパソコン）事業の買収を発表し、IBMのPC事業を1年間で黒字にすると発表しました。

新しい連想はこれによって世界のパソコン業界の第三のサプライヤになります。

2008年1月、聯想はIBM System xサーバー技術に基づく単一プロセッサと二重プロセッササーバーを発売すると発表しました。レノボサーバーは初めて國際市場に進出しました。

アメリカの雑誌「フォーチュン」は7月9日、2008年度の世界企業トップ500ランキングを発表しました。レノボは年間総売上高167.88億ドルの業績で、499位となり、初めて世界トップ500入りしました。

中國は「製造大國、ブランド小國」として有名です。

「世界で最も価値のある100のブランド」は、中國ブランドがランキングに入ったことがない。

「世界ブランド500強」ランキングは、中國が12席しか占めていません。

忘れないでください。中國は世界第3位の輸出國です。人々の胸を痛めている「8億円のズボンが飛行機に変えられます」という話がまだ上演されています。

ブランドは國家の経済力を測る重要な標識であり、民族企業や民族ブランドの臺頭がなければ、國家の経済力は語れない。

調査によると、世界の各大國の國家イメージの中で、ブランドの占める割合は絶えず重くなっています。中國のブランドは國家イメージに対する影響はまだ低いレベルにあります。

私たちは自分の民族ブランドをもっと大切にしなければなりません。ワハハ、李寧、ハイアール、連想のような民族ブランドがもっと多く現れた時にこそ、中國は経済大國から経済強國への転換を本當に実現できます。