靴はすべて晉江の苦境の中で勢いに逆らって高く上がります。

沿海の各省市では多くの中小企業の利益が大幅に下落し、労働者失業率が絶えず上昇し、政府の財政収入が絶えず減少している不利な狀況に直面しています。

福建省の十強県（市）の筆頭として、福建省の民営経済発展を牽引してきた「福建省トップ富」――晉江市である。

_は何の原因で晉江の民営企業を活気に溢れさせますか？

金必徳経済管理研究院はまたどのように企畫して更に多くの晉江製品を世界に向かわせましたか？

晉江産業群は2008年、ウォールストリートの金融危機が世界各國に波及し、中國もこの金融危機の被害國となり、人民元の切り上げ、生産コストの上昇、輸出稅還付の減少など予想できない要因を提出しました。

特に、わが國の「珠江デルタ」、「長江デルタ」は輸出志向の中小企業が多く、倒産と倒産に直面しています。

大量の出稼ぎ労働者が職を失い、帰郷を余儀なくされた。國家発展改革委員會が発表した権威データによると、全國ですでに倒産した中小企業は7萬社以上に達した。

一時、「珠江デルタ」「長江デルタ」は世界的な金融危機の大きな被災地となりました。

沿海の各省市では多くの中小企業の利益が大幅に下落し、労働者失業率が絶えず上昇し、政府の財政収入が絶えず減少している不利な狀況に直面しています。

福建省の十強県（市）の筆頭として、福建省の民営経済発展を牽引してきた「福建省トップ富」――晉江市である。

2008年1～6月には、晉江市の製靴業、紡績服裝業、製革業、建材陶磁器業、食品飲料業、傘製造業、玩具業、紙製品業、化學繊維業、電子機械業など十大柱産業の集積が実現され、規模以上の工業生産額は501.74億元に達し、現在価格は22.7%伸びており、全規模以上の工業生産額の割合は86.8%に達し、全規模の工業生産増加率は86.1%を上回っています。

具體的な業界から見ると、晉江の製革業、製靴業、食品飲料業、紙製品業、電子機械業、建築材料陶磁器業の6業界の規模の生産額はいずれも20%以上伸びています。

不可解なのは、かつての広東省の一部の県や浙江省の一部の県や市の経済が落ち込んでいたのに対し、福建省も同様に多くの県や市の不景気があったのに対し、なぜ晉江市の民間企業が活気にあふれ、恒安集団、七匹狼集団、安グループ、興集団などの多くの高速成長企業が現れたのか。

さらに不思議なことに、晉江は七匹狼カジュアル服、チルスーツ、利郎ビジネス紳士服、強豪ジャケット、安踏運動靴、特歩運動靴、鴻星爾克運動靴、雅客食品、望望食品など多くの「中國ブランド」、「中國著名商標」を誕生しました。

晉江ブランドは星のように中國の大地に輝き、光り輝いています。

晉江は五十七枚の「中國ブランド」、「中國有名ブランド」を持っているだけでなく、全國2600の県?市で最も有名な都市となり、晉江は名実ともに中國ブランドの都市となりました。

同時に、晉江企業は國內外に巨大なマーケティングネットワークを設立しました。わずか數年で、晉江は全國で何十萬軒の運動靴、服裝、食品飲料の専門店、旗艦店とブランド店を創立しました。

晉江の上で千億の製品はこれらの販売のルートと端末のネットを通して、続々と世界各地まで販売します。

市場競爭が激しく、川に逆らって船を進まなければ後退する経済の大潮の中で、晉江市の経済は持続的に速く前進することができます。根本的な原因は、2004年に晉江市委員會、市政府の主要指導者が安全な狀態にあることです。

この二つのエンジンは市場環境の変化に適応し、レベルアップする原因は晉江市委員會、市政府が「晉江市2004～2008年産業クラスター発展計畫」と「晉江市2005～2010年ブランド発展計畫」の産業経済発展計畫を制定したからです。

五年來、晉江市委員會、市政府はこの二つの産業クラスターの発展とブランド計畫発展についての壯大な青寫真と強力な実施措置の指導のもと、終始「一心不亂に産業を作り、一心不亂にクラスターを作る」ことを経済発展の指導思想として、産業クラスター経済と都市ブランド経済を発展區域経済の重要な擔い手として、晉江市の産業構造の転換とアップグレードを促し、企業の専門技術を強化し、産業競爭力向上させ、政府と相互作用力向上させる。

_産業クラスターの「小」と「大」の弁証法関係をうまく処理し、晉江の8000社余りの企業の中で、すでに一定の産業クラスターの基礎を備えており、産業クラスターに特有の「四小四大」の特徴を形成しています。

調査の中で晉江企業が生産している製品は全部小さいことが分かりました。例えば、スーツ、ジャケット、ズボン、下著、運動靴、ファスナー、おもちゃの文房具、生理用ナプキン、傘、ポテトチップス、キャンディー、外壁れんが、ガラス瓦などの紡織服裝、レジャー食品などの製品が市場で販売されています。

特に晉江が生産したスニーカーは年間生産量が10億足に達し、全世界の市場シェアは50%以上に達しました。晉江はすでに世界最大のスニーカー生産基地となりました。名実ともに世界靴都市です。

二は「小企業が大提攜を引き起こす」ということです。

晉江中小企業は一萬社以上に達しました。基本的に中小企業を主體として、企業規模は大きくないですが、完全な生産チェーンと専門化セットの生産方式を形成しました。調査の中で、晉江の紡織服裝は産業チェーンの先端から石油冶から化學原料まで、紡績化學繊維と服裝、ズボンの生産の産業チェーン後端まで、全部晉江で完成できます。

三は「小さな概念が大きな展望を生む」です。

晉江人は「よく勝負してこそ勝つ」と提唱しています。晉江の聡明な企業の社長は20世紀までの見通しを通して、中國はレジャー時代に入ります。そのため、彼らは市場に與えられたきっかけをつかんで、レジャー雰囲気のない晉江市で、レジャーファッション産業、レジャー靴産業、レジャー食品産業、レジャー玩具文房具などの特色商品を発展させています。

中國の経済発展が迅速なため、國民生活水準は絶えず向上しており、レジャー概念によって生産されたカジュアルジャケット、カジュアルシューズ、レジャー食品は億萬の消費者の心理的ニーズに近く、消費者のファッション消費傾向に合致している。

そのため、レジャーの概念の中で、晉江人は數千億の財産を獲得して、晉江のレジャーの特色の製品の見通しは無限に広大です。

四は「小クラスタ作成大作為」です。

2004年、晉江産業のクラスター規模は比較的小さく、最大の紡織服裝産業は2003年の工業生産額も214.5億元しかないが、金必徳が晉江市が制定した紡織服裝産業のクラスター計畫を実施した後、4年連続で大きな発展があった。

2007年には、晉江市の紡織服裝の産業クラスタのみが、工業生産額はすでに千億元を突破しており、産業クラスター計畫はすでに晉江産業を地域との産業競爭力に発展させ、工業園區と発展させ、農村の工業化、都市化とインタラクティブに発展させる中級段階に発展させました。

_は民間企業家に「正しい」と「間違っている」という正しい発展観を確立させ、晉江経済が異軍突起、逆風が高くなるのは、晉江市委員會、市政府が率先して「裁判員型」のサービス型政府から、「監督型」の指導型政府に転換し、思想意識の抵抗と壁を取り除くことにある。

一は「小富即安」を打破することで、実際には「小富難安」という思想観念です。

2004年、晉江市には企業規模も億元以上に達し、多くの企業家から「小富即安」という思想が生まれました。自分は昔は足を洗う上田の農民だったと思われていますが、今は家の財産が億元を超えています。昔のように仕事をしなくてもいいです。

統計によると、福建省は2004年に80%以上のベンツ、BMWが晉江県の小さな県レベルの市に売られ、県全體の歌が盛んになり、進取を思わない企業の社長が増え続け、民間経済は絶えず地滑り狀態にある。

この退廃的な局面を転換するために、晉江市委員會書記、市長が自らチームを率いて、前後4回に分けて晉江市の200數名の企業トップを組織して、北京大學で半月以上勉強して、専門家の方々、教授の意見を絶えず聞きます。

晉江市委員會の書記と企業の支配人、みんなは晝間授業を受けて、晩に集中して討論して、観念の上の不足を探して、思想の上の困惑を探して、発展の中の開きを探します。

半月以上にわたる學習と討論を経て、晉江恒安グループの総裁許連捷、安踏総裁丁世忠、七匹狼総裁周少雄など50數名のリーダー企業の社長は、思想観念を変えなければならないということを深く認識しました。

絕えない學習と考察を経て、晉江の多くの企業の支配人は真っ先に観念を変えて、大きくして強い企業をすることを自分の一生の奮闘の目標とします。

晉江企業の飛躍的な発展を実現するために、良い思想基礎を打ち立てました。

二は「鶏肉を作るより、パイナップルを作らない」獨闘の発展意識を打ち破ることです。

晉江の企業家は特に“よく頑張ってやっと勝つことができます”の発展の理念を尊重して、発展の中で単獨で闘うことが好きで、個人の発展。

晉江の運動靴を例にして、運動靴だけを生産する企業は3000社余りに達して、1家は運動靴を生産することを主とする企業、4兄弟は4つの工場をして、互いに競爭します。

晉江では、企業間の相互コピー、相互模倣の現象は非常に深刻であり、同質化製品の大量生産はまた大量の企業間で価格を殺し合い、悪性競爭があり、「むしろ鶏の頭を作り、鳳凰の尾を作らない」という獨闘的な思考意識は、晉江民営企業の大規模な発展を制約し、企業の専門化、集約化の発展の道を束縛した。

産業チェーンを完備し、産業クラスタを育成し、森林経済を発展させてこそ、企業は長く生存と発展ができます。「寧は鶏の頭を作り、鳳凰の尾を作らない」という獨闘の発展意識を打ち破り、専門化の発展の道を歩み、晉江民営企業は専門的に強く、長期的に発展することができます。

三は先導企業が家族制を打破し、融資上場の現代企業発展の道を歩むことを奨勵する。

統計によると、全世界の中小企業の80%以上は家族制企業であり、晉江上の民営企業の90%以上は家族制企業である。

中小企業の発展の初期に、家族制は企業の安定と信頼感の強化にとって、かけがえのない役割を果たすことができると見られます。

しかし、企業がやればやるほど、家族制企業の任人唯親、小さなサークルの利益、他の人の政策決定、資本獨占化などの弊害が表面化し、深刻なのは企業の健康発展を阻害することになります。

このために、市委員會、市政府は政策で家族制を打破し、企業の財産権を明確にし、外國投資家を導入し、上場融資現代企業の発展の道を歩むよう奨勵します。

家族制度を打破する重要性、特に世界最大の家族制企業であるウォルマートが資本家族化、企業管理の近代化をどのように実現するかを繰り返し紹介します。