アリババ、ついに高徳買収で合意

世界に服を著せるくつ帽子ネットの編集長が紹介してくれたのは、アリババがついに高徳を「食べて」：買収確定に合意したことだ。

高徳氏は昨日、アリババとの間で殘りの72%の高徳氏の株式を買収する確定的な買収合意に達したと正式に発表した。

　　買収取引の最終決定は15億ドルと推定

2013年5月10日、アリババグループは高徳に2億9400萬ドルの戦略投資を行い、約28%の株式を保有した。同時に、アリババ取締役局の蔡崇信執行副主席とアリババ無線事業部の呉泳銘総裁が高徳會社の取締役に就任した。

アリ氏は28%の株式を保有することに満足していない。アリババグループは今年2月10日、高徳ホールディングスに買収提案書を提出し、殘りの72%の高徳社の株式を11億ドルの現金で買収する方針を明らかにした。高徳社は當時、取締役會がこのオファーを受けており、獨立委員會を設立して提案を評価する計畫だと述べていた。

今日、雙方は買収に正式に合意した。合意內容によると、買収が完了すると、高徳株主は普通株式1株當たり5.25ドルまたは米國預託株式（「ADS」）1株當たり21.00ドルの買収対価を取得する。この買収価格は、2014年2月7日（つまり、同社が2014年2月10日にアリババの私有化提案を受けたと発表する前の最後の取引日）の高徳株式ナスダック終値のADS 16.54ドルに対して27.0%の割増となり、30日と60日の加重平均価格に比べてそれぞれ38.5%と39.8%の割増となった。

取引は現在、2014年第3四半期に完了すると予想されており、完全に株式を転換し、薄くした上での高徳氏の株式価値は約15億ドルと推定されている。

　アリがゴールドを買収O 2 Oプラスに

この買収する意外ではない。アリババにとって、高徳地図の買収はO 2 Oを発展させるための分銅を増やすことになる。

アリババは地元の生活サービス分野で、美団網、丁丁丁網など多くの投資を行ってきた。アリババの今年の戦略はALL INモバイルコマースで、攜帯電話タオバオはモバイルビジネスの入り口に位置づけられている。この構想では、正確で効果的な地図は不可欠な一環である。

地図は大手インターネット會社の戦略製品だ。グーグル（微博）はグーグルマップを保有しており、アップルはグーグルマップから脫卻するために獨自に地図製品を開発している。國內では、テンセント地図、百度地図はいずれも一定の規模を形成している。

しかし、アリが高徳に投資するまでは、競爭相手に対抗できる地図製品はなかった。アリは丁丁網に投資したが、ダンテ網の重要な資産は丁丁クーポンで、丁丁地図は大きくしていない、2012年10月、タオバオのローカルライフは「地図検索」ユーザーが地図を通じて優待や業者を検索できるようにしたが、影響力を形成できなかった。

地図製品の中で、高徳は甲級ナビゲーション電子地図測量資質と甲級航空寫真測量資質を持ち、良質な下地地図データを持ち、アリの最適な選択である。

インターネット評論家の洪波（微博）氏は、アリババグループが高徳を買収した後、アリババのO 2 Oにプラスすることができるとみている。「アリババはすでに成功しており、ほぼ頂點に達している電子商取引業務を除いて、投資家に殘されている想像の余地は多くありません。微信支付、微信O 2 Oの成長速度は非常に速く、投資家にアリババの未來をさらに見失わせることになります。そのため、アリババは想像の余地のある業務をより多く必要としており、O 2 Oは重要な分野です」

　高徳はアリを借りてB 2 Cに転換した

B 2 Bからスタートした會社として、高徳氏はB 2 Cへの移行を選択し、高徳ソフトウェアCEOは武氏からデータからプラットフォームへの移行口までを要約した「3段階ジャンプ」になった：第1ホップは地図データである。第2弾はオープンコラボレーション。第3ホップはユーザー側の成長です。

高徳氏は昨年、クライアントが2億を突破するという目標を掲げ、製品をモバイルインターネットの製品にし、純粋なツール性の製品から生活サービスの製品に進化させた。

高徳氏がどのようにインターネット會社の人材を導入しようとしても、B 2 Bの遺伝子基盤が強く、真のモデルチェンジを実現するには、インターネット會社の力を借りる必要がある。

　　高徳CEOの成従武氏は昨年5月にテンセント科學技術のインタビューを受けた際、過去の地図はツール化された製品であり、実際には地図により多くの內容を載せることができるのが特徴であり、強みだと述べた。地図に基づいたワンストップサービスの構築は理にかなっている。「しかし、自社で支払い、電子商取引を行うと、コストがかかりすぎる。そのため、統合、オープンな方法でアリのリソースにアクセスする」

雙方のビッグデータ分析に基づいて、武の時から將來出現する可能性のある応用シーンを想定した：

1つ目は、ユーザーが過去にローカルで消費した行動に基づいて、パーソナライズされたサービスをプッシュすることです。例えば、経路計畫ナビゲーションを設定して、「左に曲がって右に曲がって」という案內の中で、近くにお気に入りのカフェがあることを急に教えてあげると、びっくりします。もちろん、ユーザーは自分で設定して、オンまたはオフを選択して、雙方向の相互作用を達成することもできます。

第二に、地理的位置に基づいて、線上線を下に打ち抜く。ユーザーは高徳地図を通じて業者、商品名を検索し、近くにこの商品がある店を見せることができ、電子決済を通じて、家に配送することもできる。

文化統合の課題

買収が完了すると、雙方のデータのドッキングと統合に役立ちます。この買収に先立ち、高徳はすでにアリグループ傘下の淘點と統合され、淘點は高徳地図が提供する位置サービスを採用し、雙方は商家データを全面的に打ち明ける。

アナリストは、買収後の挑戦は文化統合にあるとみている。

にあるアリグループ內では、「アリ味」はアリ人が特に強調している特質の一つだ。外來者として、買収された後にアリグループにどのように溶け込むかは、業務統合以外の大きな挑戦である。

文化融合問題について、成従武氏は昨年、テンセント?テクノロジーに対して、どのような會社との提攜にも挑戦があると述べた。「過去に私は馬総（馬雲（微博））と會うことは多くなかったが、會うと縁があった」と雙方の統合に自信をのぞかせた。