裸で買う習(xí)慣から見ると、「服が贅沢」というネットショッピング市場(chǎng)の新しい特徴があります。

eコマースは新しい時(shí)代を作った。ネットショッピングの爆発的な成長(zhǎng)に伴って、この新しいルートは服裝の種類にとってすでに重要なものになりました。アパレル企業(yè)はどのように「賃上げブーム」の影響で、e-コマースO 2 Oモードを通じて「押しつぶされる」ことを防止し、さらに企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しますか？今日の記者は「賃上げブーム」の影響を受けて、転職活動(dòng)に迷いがあるアパレル企業(yè)のために、O 2 Oモードの開発に関する意見を共有しました。

　　アパレル企業(yè)のモデルチェンジO 2 Oチャネルの必要性

記者：ここ二年、アパレル業(yè)界の最も熱いキーワードは間違いなく「オフライン體験オンライン購入」の「オフライン＋ネット」O 2 Oモードで、O 2 Oモードは伝統(tǒng)的な服裝ブランドのために新たなルートを開拓し、オンラインラインの下での環(huán)節(jié)を融合し、オフラインの下での販売低迷を転換させて新たな機(jī)會(huì)をもたらします。2013年の「雙十一」は伝統(tǒng)的な服裝ブランド集団の戦いが勝利した年で、販売金額の上位10位はほとんどラインダウンブランドに攻略されました。オンラインの最終競(jìng)爭(zhēng)はオフラインブランドの競(jìng)爭(zhēng)になります。中國のブランドのアパレル企業(yè)の多くは加盟モデルの急速な脫馬圏の発展によって、オンライン競(jìng)爭(zhēng)の段階に入り、オフラインの巨大な緩い加盟システムが障害となり、加盟商はオンライン販売の増加は爭(zhēng)奪ラインの下でのシェアベースに築かれたと考えています。O 2 Oモードはオンライン取引先をリードして回線に戻して、オンラインラインの下で互いに融合して促進(jìn)することができます。

多くの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が記者団になぜO 2 Oを作るのかと質(zhì)問することがあります。モバイルインターネットの衝撃と電気商の普及の今日、オンラインショッピングの最大の利點(diǎn)は価格ですが、體験、返品などアフターサービスでは満足できないです。體験を重視する消費(fèi)者や服裝の種類にとっては、ライン注文だけでなく、オンラインショッピングの間で見ても視覚的な感覚だけでなく、O 2 Oのショッピングの選択がより良いかもしれません。

　アパレル企業(yè)「オンライン＋オフラインデュアルドライブ」O 2 Oモード

思う：モバイルAPP端末ショッピング新しい潮流であり、電商企業(yè)だけでなく、オフラインのアパレルブランドの発展のために電気商に新たな構(gòu)想とルートを提供します。天貓、京東などの伝統(tǒng)的なB 2 C電商プラットフォームを利用してオンライン販売ルートを開拓する以外に、服裝企業(yè)は逐次自分で建てたプラットフォームを利用してO 2 Oを構(gòu)築することに転向します。モバイルモールAPPを建設(shè)し、伝統(tǒng)的な自社服ブランドのアパレル小売會(huì)社（SPA）からインターネット販売を中心とするアパレル小売會(huì)社に転換し、O 2 Oの全チャネルレイアウトを徐々に改善し、微信、Appの両プラットフォームで、すべての商品はラインの下で同時(shí)に販売できます。「オンラインラインの下で一體化」ショッピングモードはアパレル小売O 2 O分野の突破的な試みです。

現(xiàn)在、中國伝統(tǒng)服裝企業(yè)O 2 Oモード探索段階にあり、多くのアパレルブランドはO 2 O戦略の実施において「先天的ショートボード」があり、アパレル業(yè)界O 2 Oを発展させる。第二に、十分に成熟したサプライチェーン管理システムが必要です。

　　アパレル企業(yè)「O 2 Oモード」に転換する心理狀態(tài)

記者は多くの有名な伝統(tǒng)的な紡織服裝企業(yè)を取材した時(shí)、多くの紡織服裝企業(yè)は電子商取引が未來だと思っています。伝統(tǒng)的なルートは今です。しかし、統(tǒng)計(jì)データによると、2013年の中國の電子商取引の規(guī)模は9.9兆元に達(dá)し、そのうち服裝ネット通販の総規(guī)模は4000億元を超えており、ネットショッピングの衣料品売上高の占める割合は2008年の1.8%から2013年の23%ぐらいまで伸びている。雙11は広範(fàn)な服裝企業(yè)に電子商取引は現(xiàn)在であり、未來でもあると教えています。戦略的に電子商取引を転換しないと、紡績(jī)やアパレル企業(yè)は未來の光り輝くことが見えないだけでなく、今日の成果も得られません。

記者は総括します：1つの企業(yè)の転換は名前の上で體現(xiàn)しているだけではなくて、戦略の上で、実行の上で、更に重要なのはまだ文化の上で“夕日の産業(yè)がなくて、ただ変革の企業(yè)をわかりません。”「インターネットの波の下で、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の文化は一定不変ではなく、自制して、企業(yè)のすべての転換は最終的にチームの文化に固まります。文化的な転換だけが本當(dāng)の意味での精神伝承です。」