アパレル業界の革新「変化を求める」ブランドとビジネスの國境を越えた協力

先日、第12回中國百貨店業高峰フォーラム「ブランド発展推進商工連盟」の特別テーマフォーラムが北京で開催された。ブランドは企業のコア競爭力と持続可能な発展能力の重要な體現であるだけでなく、國家経済レベルと総合実力の象徴であり、世界経済貿易活動に重要な影響を與えている。今回の活動は工商各界が発展策を共謀し、経営モデルを革新して時代の新しい変化、新しい枠組みに適応し、中國の自主ブランドの発展を推進する歴史的使命を擔うのに役立つ。

　　ブランドとビジネスの國境を越えたコラボレーションを支援

　　中國服裝協會、中國家庭用紡績品業界協會、中國毛織品業界協會の責任者、深セン、溫州、廈門、海寧の4つの紡績服地域ブランド試験地區の政府主管部門の指導者、地方業界協會の指導者、および51社のアパレル家庭用紡績自主ブランド企業と31社の國內百貨商業企業の代表など150人余りが、「ブランド発展を支援する商工連盟」に出席した特定テーマフォーラムと商工業連攜活動。フォーラムに參加した衣料品家庭紡績ブランド企業、百貨店商業企業は「ブランド発展推進商工連盟」の第1陣のメンバーとなった。

これは接地ガスの実務的な活動である。フォーラムのテーマは「新しいビジネス環境の下でブランド建設の探索」で、中國紡績工業連合會ブランド工作弁公室の蘇葆燕副主任が主宰した。中國紡績工業連合會副會長、ブランド弁公室主任の張莉氏は、國境を越えた協力の長期的なメカニズム建設問題について建設的な提案を行った。「ブランド発展を支援する商工業連盟」は商工業両界がメンバー部門に提供する交流ドッキングプラットフォームである。會員間のコミュニケーションを通じて、業界間のデータ収集とデータ交換を強化し、ビッグデータの便利さを共有するとともに、宣伝を強化することによって、自主ブランド消費の良好な環境を作り、業界発展に有利な共同政策を勝ち取り、共同で商工連盟プラットフォームを実行する。

昨年以來、中國百貨商業協會、中國紡績工業連合會ブランド工作弁公室は広範なブランド紡績企業とブランド、百貨商業企業の要求に応じて、全國の千百社の小売企業、ブランド生産企業と連絡し、手を攜えて協力同盟を構築する提案を提出したという。

　　ブランドデパートは新しい視點で模索しなければならない

　　電子商取引などのネットワーク技術に基づく新業態の臺頭により、消費需要と消費行動の変化が新たな小売革命を形成している。新しい小売環境の下で、ビッグデータ、ソーシャルメディア、モバイル、デジタルテクノロジーなどが急速に発展し、小売構造を根本的に変えている。百貨店とブランド商との連攜も調整する必要がある。ブランド、ディストリビュータ、小売業者の権利が希薄化し、消費者が本當に強い市場主體になるなど、従來のサプライヤー上の各役割。中國百貨店商業協會の楚修斉會長は「消費情報はますます対稱的になり、発言権が小売業者から消費者に移りつつある新しい時代だ。ビジネス環境の大きな変化に直面して、どのようにサプライチェーンの運営効果をより良く改善し、より正確に個性的な需要を満たし、より多くの消費者のために美しい體験を創造するかは、百貨店とブランド商が新しい視點で模索する必要がある」と述べた。

中國商業連合會の王耀副會長、中華全國商業情報センターの王耀主任は、「大規模小売企業の62%は小売額がマイナス成長で、衣料品のネット販売の発展は速く、実店舗はネット通販のモデルルームとなり、消費者は実店舗で寫真を撮り、ネットで注文する。アパレル企業の圧力は販売が低下し、利益が減少し、在庫が増加することだ。多くの小売業者は百貨店、二大家で、最大では共同経営で、保証に減點を加えて、しかも最も主要なのは商品の定価権がなくて、定価はブランド商が定価します。ビジネスの観點から言えば、定価権は非常に重要で、定価権には2つの方法があります。1つは経営を買い切ること、2つは提攜ブランドを選ぶことです。伝統的な小売業者は専門的な買い手を育成しなければならず、専門的な小売業者の育成に有利である。」

溫州服裝商會の鄭晨愛會長は、「ブランド建設には2つのブランドが注目される必要があると思います。この2年間で消費者はより理性的になったので、3倍の価格で市場で人気があることも見られた」3倍店’は溫州で登場し始め、工場店と製造ブランドが結合し、私たちは製造ブランド連合店または製品集積店と呼ばれています。このような製造ブランドの通路ができたら、産業の発展を推進するだろう。もう1つはデザイナーブランドで、デザイナーブランドは文化的付加価値を重視することが多く、商業ブランドとは異なり、大きな規模と量がなく、規模効果がないことが多いが、これは文化をリードし、支えるものであるため、この2つのブランドは私たちがブランド建設の中で考えなければならないものだ」

　　経営モデルを革新して新しい変化に適応しなければならない

「この時代が本當に変わったことを認めなければならない」臺灣富邦メディア科技株式會社の林啓峰社長は、「お客様に非常に便利に感じてもらうためには、日本にデパートがあると、デパートを倉庫、注文の場所と見なして、お客様が買い物をして帰るのが不便で、デパートは商品をお客様の家に送ることができて、先にデパートに存在することもできるので、デパートには大きな倉庫があります。デパートをお客様の試著の場にすることもできます」これは経営モデル全體の変化です。お客様を理解して、お客様に楽しく買ってもらい、便利に買ってもらい、お客様に気軽にデパートを見てもらい、好きな商品を見たら「包んで、家まで送ってくれ」と言います。

デパートも自分を展覧會やコンサート、T臺と見なすことができる。あるデパートは品質の良い商品をブランド化しようとして、大きな展示場を包み、多くのブースがあり、デパートの衣料品をスター包裝に通して、モデルにショーに著てもらい、歌手に歌ってもらい、歌ってからショーに出るモードを作った。3日間にわたって番組を上演し、約3萬人がコンサートを聴き、ショーを見に訪れた。視聴者が何かの服が好きなら攜帯電話で撮影し、アップロードすればこの服を買うことができ、ネット通販で注文したように非常に良い業績を上げた。「このモデルは事前に企業誘致を行い、仲介會社と協力して、メーカーが製品をブランド化するのを助けることができる」と林啓峰氏は言う。