日本の合成繊維企業は著実な収益モデルを模索している。

＜p＞事業の成長をさらに促進するために、各企業は5～10年の長期的な発展ビジョンを発表し、中期計畫の目標を実行するとともに、企業もより高い目標に向かって邁進しています。

一部の企業トップは、2012年の世界的な景気低迷の影響で、中期計畫の目標を達成するのは容易ではないと述べた。

有利な點は、2013年に景気刺激策の影響で＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞日本企業＜a＞の業績が急速に回復したことです。

企業のトップは、殘りの中期計畫と次の中期発展戦略計畫において業績の飛躍を期待している。

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＜p＞＜strong＞生産投資及び海外配置の拡大＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”東レ＜a＞會社中期経営計畫の最後の年です。

當初の目標から見れば、會社は売上高が予想目標値を上回ることが予想され、営業利益は目標値を下回ることになる。

繊維繊維材料及び複合材料の販売実績は増加したが、情報技術に関する業務のパフォーマンスは良くなかった。

東レの日覚昭広社長は、製品価格の下落により、會社の利益額が目標を達成できなかったと述べましたが、今後の長期的な発展のために、中期計畫期間中の設備投資は3500億円に達し、今後の生産拡大に基礎を築く見通しです。

最近、會社が発表した次の中期経営課題は、業績の長期成長を推進する軌道であり、特に業績の伸びが好調な繊維繊維繊維繊維材料業務である。

2020年ごろの売上高は1兆円、営業利益は700億円に達する見通しです。

日覚昭広氏は、來期の中期計畫內にこの目標を達成する見込みで、長期ビジョンである「AP-Growth東レ2020」がより大きな突破を見込んでいるとみている。

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＜p＞同様に、2013年も東洋紡績會社中期計畫の最後の年である。

會社の坂元龍三社長は「達成目標を100點として計算すれば、去年の會社の売り上げは55點ぐらいです」と話しています。

東洋紡績は當初、海外事業や新製品、新事業の成長に大きな期待を寄せていましたが、経済環境の変化により、多くの経営活動が阻害されました。

一方、中期計畫期間（2010～2013年）は650億円の投資を行い、計畫投資額の80%を達成し、2年間で世界7カ國?地域に生産拠點を設立した。

また、次期中期計畫（2014～2017年）は、「提攜型ビジネスモデル」を通じて外部の力と結合し、発展テンポを速める。

東洋紡績は海外事業の大幅な向上に努力することで、2020年の海外市場売上高に占める比率を當初計畫の30%から40%に拡大することを目指す。

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＜p＞＜strong＞多業務タイプの利益獲得メカニズムの作成＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞旭化成＜a＞會社5年計畫の転換點です。

これまでは世界的な事業に苦戦していたため、最終年度の連結営業利益目標値は當初の2000億円から1600億円に引き下げられました。

しかし、2013年は不動産、醫療などの內需業務が好調だったことに加え、円安が海外販売の伸びを後押しし、2013年通期の會社利益は過去最高を更新する見通しです。

旭化成社長の藤原健嗣氏は、中期計畫と長期ビジョンで設定された発展方向が定著したため、現在、會社の各業務が成長軌道に乗っているという。

その中で、繊維材料業務部門の成績は肯定に値する。

この部門は新しい経営メカニズムを貫き、利益の大幅な上昇を促し、営業利益率は7%に達する。

また、不織布業務は海外市場で展開され、客覇生産設備の増設などの取り組みは、引き続き業務範囲と生産規模を拡大する意向を表明しており、紡績材料製品の研究開発と普及も加速段階に入っている。

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＜p＞2012年は帝人會社中期計畫の最初の年で、その結果、売上高が減少し、利益が大幅に減少した。

同社の大八木成男社長は、この狀況を緩和するため、2013年に會社の芳綸繊維業務部門が人員削減を行い、會社の構造改革を深化させたと述べました。

また、會社は中期計畫を改めて検討し、改革の方向性を考えました。

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＜p＞Kuraray（コーラリーリー）會社にとって2013年は中期計畫（2012～2014年）のキーポイントです。

同社の伊藤文大社長は、現在の中期計畫の目標は2014年の売上高が550億円、営業利益が850億円に達するとしていますが、現在の経営狀況から見ると、この目標は1年延期される見通しです。

また、世界的な景気回復が遅れているため、會社の一部の拡張プロジェクトは延期を余儀なくされており、計畫中の「3年で2400億円」の投資目標も1400億～1500億円にとどまっている。

伊藤文大は2014年に経営環境が好転する見込みで、2015年から次の中期計畫を開始し、売上高を成長軌道に乗せる計畫を明らかにした。

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＜p＞2013年はユニカ中期計畫（2012～2014年）の中間年度です。

同社の安江健治社長は、2012年は大きなブレークスルーを達成していないため、2013年は大股で追いかけている年だという。

去年の上半期には、會社の売上高と利益が増加し、通年の伸びが予想を上回る見込みです。

日本の経済の動きは絶えず変化していますが、會社はやはりチャンスをつかんで成長を実現したいです。

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