ブランド婦人服店の店員管理方法を分析する

ブランド婦人服加盟店は通常、加盟店本人または招聘した店長が店舗の全運営を擔當し、店舗管理の重點は、指導員管理、商品管理、陳列にあり、その中で指導員の管理が適切かどうかは、店舗の販売実績に直結する。ここでは、重要な注意事項について説明します。

ブランド婦人服加盟店の本社による店長とガイドの定期的な研修を実施し、シーズンごとに新製品が発売される前に製品知識と販売技術の研修を行う。普段は加盟店も常に店員の士気を奮い立たせ、毎日雙方向コミュニケーションの朝禮をしなければならない。

そして、コミッション歩合、販売指標を制定することで販売を促進する。多くの店員にとって、現実的には給料が最も重要であるため、激勵的な成果案と業績評価を制定してこそ、根本的に店員の自己向上と安定した仕事を引き付けることができる。最後に、店長の発注力を育成する。

　　ブランド婦人服加盟店は適切なガイドを募集している。イメージと気質の面では、男性ガイドに対する要求が高い。活力と感染力の面では、女性ガイドに対する要求が高い。

次に、毎日、毎月、年度の仕事の職責を書面の形式で1部の完全なワークリスト営業時の規範として店長や指導員に提供する。毎日の仕事には、開店、清潔、商品管理、販売実績統計、補充、閉店……

毎月の仕事には、業績統計、商品棚卸、シフト配分……年度の仕事には、季節の変わり目の仕入れ、陳列と裝飾の変更、割引セール、トレーニングなどが含まれています。

ブランド婦人服のオープンについては上記をご覧ください加盟店方法の紹介の後、投資家たちはより深く理解しているだろう。ブランド婦人服加盟店主が店員を管理するのは重要だ。

ブランド婦人服加盟店の強みを持つチームを集めてこそ、営業上の成功を収めることができる、優れたチームを作るべきだ。自分と店員に高いリターンをもたらす。中國チェーン網の筆者が以上紹介した方法が、ブランド婦人服加盟店の出店経営に役立つことを期待している。