米邦は北京最大の旗艦店を閉鎖

4年前、美邦は王府井歩行者天國(guó)を出た。北京最大の旗艦店。ある関係者によると、米邦は王府井の旗艦店で直営店の中で賃貸料が最も高いという。各人力、家賃などのコスト支出も多いが、王府井に立腳した後、このイメージ店は王府井の織りなす客流を経営売上高に転換しなかった。4階建ての旗艦店では、客の流れが1階に多く集まり、上への流れを引くのは難しい。王府井の水は船の高い家賃を上げて、向こうの中國(guó)銀行まで追い詰めた。米邦にとって、限られた客流と高い賃貸料はこの店の生存をさらに困難にした。

2012年から閉鎖された上海淮海路旗艦店、北京前門通りの2つの店では、米邦の第一線市場(chǎng)の版図がますます小さくなっている。米邦の関係者は昨日、同社が経営過程で、地域の消費(fèi)狀況や経営狀況などに応じて一部の店舗を閉店するなど、正常な調(diào)整範(fàn)囲にあると記者に明らかにした。現(xiàn)在、米邦は北京に西単の旗艦店が1軒しか殘っていないが、上記の責(zé)任者は、西単の旗艦店は引き続き保留し、北京で適切な店を探してO 2 O體験店を開発すると明らかにした。

「米邦は今年も二三線市場(chǎng)を深く耕し、端末店の配置を最適化するが、一線市場(chǎng)を放棄するという意味ではない」。米州の関係者によると。上海正見ブランド管理顧問有限會(huì)社の崔洪波最高経営責(zé)任者によると、一線都市では、ファッションなどの「洋ブランド」が市場(chǎng)全體をほぼ獨(dú)占している。アメリカだけでなく、多くの國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)がブランド力不足に直面しており、これらのイメージ店は利益と利益を転化せず、かえって會(huì)社の膨大な経営支出を占めている。崔洪波氏は、二三線市場(chǎng)はブランドの発展に有利だと考えている。

ある業(yè)界関係者によると、ここ數(shù)年、米邦の戦略決定は何度も揺れ、多ブランド、學(xué)習(xí)の速いファッションからO 2 O戦略への転換を経て、米邦は非常に「振り回される」會(huì)社だが、打法は明確で堅(jiān)持されていないという。しかし、二三線市場(chǎng)に重心を置くことから、米邦はすでに利益を追求し始めた。「実は、一二線都市はアメリカブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を體現(xiàn)するのに足りない。三四線都市は本當(dāng)にアメリカのお金を稼ぐことができる市場(chǎng)だ」。

　　アメリカ第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書によると、営業(yè)収入と純利益はそれぞれ17.2%と15.3%減少した。業(yè)績(jī)の好調(diào)は明らかではないが、米州の責(zé)任者によると、実際にO 2 O戦略の普及以來、米州の會(huì)員數(shù)や體験店の業(yè)績(jī)は向上し続けているが、徐々に改善する時(shí)間が必要だという。

先駆者と先烈は時(shí)には一歩しか離れていないが、米邦がO 2 Oという道を歩むことができれば、アパレル業(yè)界全體をリードすることになる。しかし、これらの人々は、米邦がO 2 Oコンセプト店を探求する際に、製品そのものにもっと力を入れ、服裝をデザイン、生地からより強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を備えなければならないと提案している。

米邦が先ごろ発表した年報(bào)によると、同社は全國(guó)に直営店や加盟店が5000店近くあり、2012年の5220店に比べて200社以上減少した。直営業(yè)と加盟業(yè)務(wù)の営業(yè)収入はいずれも下落し、下落幅は16%を超えた。しかし、直営業(yè)務(wù)の粗利率は昨年より4ポイント上昇し、加盟業(yè)務(wù)より13ポイント上昇した。直営比率の上昇に伴い、売上高は50%近くを占めている。北商商業(yè)研究院の分析によると、短期的に見ると、直営は確かに米邦の資金チェーンを緊迫させ、業(yè)績(jī)の「負(fù)擔(dān)」になるが、業(yè)界の回復(fù)期が來ると、直営は米邦の逆転戦に最も有利な武器になる可能性がある。米邦の2013年の業(yè)績(jī)はすでに底をついており、今年の業(yè)績(jī)は四半期ごとに安定して回復(fù)する見込みで、業(yè)績(jī)の反転確率が高い。