小売企業(yè)の純利益「マイナス成長」中國の小売業(yè)は「最低成長率」に直面している。

業(yè)界の増速は「最低増速」、企業(yè)純利益は「マイナス成長」となった。これはわが國の小売業(yè)が直面する?yún)棨筏顩rである。

ご存知のように、過去1年間、小売業(yè)の生活は非常に困難であり、國家経済の減速シフト期において、小売業(yè)の発展速度も急激に低下しています。データによると、今年の第1四半期の國內(nèi)総生産は7.4%伸び、前年同期より0.3ポイント下落した。一方、第一四半期には全國の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の小売売上高の伸びが過去8年間で最も低かった。

経済の下振れ圧力は依然として存在し、消費(fèi)市場の弱さは直りにくい狀況の下で、小売業(yè)は変革を迎え、逆風(fēng)の中で新たな突破を求める必要がある。もちろん、坂を登り過ぎる過程も小売業(yè)の成長の大きな資本になり、挑戦とチャンスは同時(shí)に小売業(yè)に伴っています。

業(yè)界：「最低成長率」に直面しています。

中華全國商業(yè)情報(bào)センターがこのほど発表した情報(bào)によると、2013年の社會消費(fèi)財(cái)小売総額は23.781兆元を?qū)g現(xiàn)し、前年比13.1%増、成長率は1.2%減となり、3年連続で下落し、2004年以來の最低成長率となった。

業(yè)種別に見ると、服裝化粧品や食品などの分野も大きく落ち込んでいます。化粧品小売売上高の伸びは2008年以來の最低値を更新した。

國家統(tǒng)計(jì)局が発表したデータによると、2013年の中國の限度額以上の企業(yè)衣料品小売額の伸びは3年連続で減速しており、2003年以來最低となっている。2013年の全國重點(diǎn)小売企業(yè)の衣料品小売売上高の伸びは前年度より7.3ポイント大幅に下がり、販売の伸びが鈍化していることが明らかになった。2013年の中國の限度額以上の企業(yè)の化粧品類小売額の伸びは2008年以來の最低水準(zhǔn)となった。2013年の重點(diǎn)小売企業(yè)の化粧品類の小売売上高の伸びは2008年以來の最低成長率であり、2013年には全國の大手小売企業(yè)の食品小売売上高の伸びはここ5年間の最低成長率となった。

また、中國チェーン経営協(xié)會の「2013年度業(yè)界発展?fàn)顩r調(diào)査」の統(tǒng)計(jì)結(jié)果によると、2013年のチェーン100社の販売規(guī)模は2.04兆元に達(dá)し、前年同期比9.9%増の6600店余りで、総數(shù)は9.5萬件に達(dá)し、同7.6%増となった。売上高の伸びは2012年より0.9%減少し、100強(qiáng)の統(tǒng)計(jì)以來、売上高の伸びが最も低い年である。

2013年は小売業(yè)にとっては厳しいが、2014年の形勢も楽観的ではない。中華全國商業(yè)情報(bào)センターからのデータによると、今年の第1四半期において、全國の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の小売売上高は累計(jì)1.4%伸び、成長率は前年同期より6.2ポイント低下し、第3年連続の減速を示し、2005年以來の同時(shí)期の最低成長率となった。このうち、3月は前年同期比1.3%増となり、成長率は前年同期比8.6ポイント低下した。

業(yè)界別に見ると、食料油、食品小売額の伸びは前年同期より3.6ポイント遅く、衣料品小売額の伸びは前年同期より6.4ポイント遅くなった。このうち、3月は前年同期比3.9%増となり、成長率は前年同期比6.8ポイント減速した。金銀寶石小売額の伸びは前年同期比19.2ポイント減速した。このうち、3月の小売売上高の伸びは第1四半期よりも大幅に減速した。家庭用電気製品の小売売上高の伸びは前年同期より0.4%減速した。このうち、3月の小売売上高の伸びは前年同期比0.9%増、化粧品と日用品の伸びは前年同期比10.5%減、4.4%減となった。このうち、3月の両者の成長率は前年同期比16.2%と4.2ポイント低下した。

これによりますと、2014年の國內(nèi)消費(fèi)市場は依然として軟調(diào)で、國內(nèi)小売企業(yè)の圧力が大きいです。

　　企業(yè)：「マイナス成長」に踏み込んだ

中國チェーン経営協(xié)會が発表したデータによると、2013年のチェーン100社の売上はマイナス成長を見せた企業(yè)が明らかに増加し、15社に達(dá)し、過去最多となりました。データの中で記者が発見しました。販売する負(fù)の成長を遂げたチェーン企業(yè)の多くは伝統(tǒng)的な小売企業(yè)で、農(nóng)業(yè)?工商スーパー、徽商集団、楽天?マーテ、人楽、三江ショッピング、広州友誼集団、百佳スーパーなどがあります。

小売企業(yè)の生活は苦しく、上場企業(yè)の年報(bào)からもそれがわかる。記者の知るところによると、2013年に上場した商業(yè)企業(yè)の中で、多くの大手小売企業(yè)の売上高と利益は成長率が鈍化し、マイナス成長が見られた。

2013年の百盛會社の販売総額は174.81億元で、前年同期比4.3%しか伸びず、純利益は58.4%から3.5億元まで下落した。銀座株式2013年年報(bào)によると、2013年に會社の営業(yè)収入は142.18億元で、同5.04%増加した。上場會社の株主に帰屬する純利益は2.66億元で、同23.1%減少した。純利益はマイナス成長の企業(yè)があります。友好グループ、新華百貨店、武漢中商、広州友誼、南京新百、南寧新百などがあります。

また、2013年に赤字が出た小売企業(yè)も少なくない。2013年のイオンスーパーの內(nèi)陸部の損失は1583億香港ドルで人民元に換算して1.2677億元で、商業(yè)都市の損失は2.19億元で、卜蜂蓮の損失は0.97億元で、新華は全部2.3億元の人民元を損失しました。

伝統(tǒng)小売業(yè)者を除いて、いくつかの専門チェーン企業(yè)の業(yè)績も大幅に下落しました。メトスボンベは2013年通期の売上高は78.9億元で、同17.0%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益は4.05億元で、同52.2%減少し、EPSは0.40元だった。

2014年に商業(yè)上場企業(yè)が続々と発表した第1四半期の報(bào)告書からは、2013年に純利益が下落した企業(yè)は、2014年の第1四半期と同様に「下降」の運(yùn)命を変えにくいと見られています。武漢中商の今年の第一四半期の売上高は12.18億元で、同1.63%伸びたが、純利益は203.78萬元で、同28.78%下落した。南寧百貨は2014年第1四半期に営業(yè)収入6.85億元を?qū)g現(xiàn)し、同10.5%下落した。上場會社の株主に帰屬する純利益は112.42萬元で、同88.19%下落した。

2013年には「下降」が見られなかった企業(yè)も今年の第一四半期にはこの傾向から逃げられない。王府井は2014年第一四半期に営業(yè)収入52.4億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比4.97%減少し、利益総額は3.11億元で、同2.02%増加し、帰屬純利益は2.23億元で、同0.45%増加した。非純利益は1.84億元で、同11.3%減少した。北京市と農(nóng)村部の2014年1月-3月の営業(yè)収入は7.24億元で、同6.89%下落した。純利益は3139.84萬元で、同4.48%減少した。{pageubreak}

　難局：コストの増加が高すぎる

小売業(yè)が今日のような困難な狀況に至ったのは、國際的な國內(nèi)経済情勢の影響を受けた以外にも、自身の発展の困難があったからです。

去年の一年間、小売業(yè)は閉店の波を迎えました。その中には契約の期限が切れて店を閉めることがあります。企業(yè)戦略の調(diào)整で閉店することがあります。

中國チェーン経営協(xié)會の調(diào)査によると、2013年のチェーン100強(qiáng)企業(yè)の家賃支出は11%伸び、人件費(fèi)は18%伸び、2012年の上昇幅に近いペースで上昇している。二つのコストの増加はいずれも企業(yè)の売上高の増加より明らかに高いです。

高コストは小売業(yè)の収益がますます困難になるキーです。2013年、小売業(yè)のコスト上昇は、急?剛性比が大きくなるという特徴があり、一定の臨界點(diǎn)に達(dá)すると、致命的な影響を及ぼすことになります。」中國チェーン経営協(xié)會の郭戈平會長によると、多くの小売上場會社は2013年上半期の決算で、80%以上の企業(yè)の販売費(fèi)と管理費(fèi)が上昇したが、小売企業(yè)の販売の伸びは明らかにコストの上昇より遅いという。

ビジネス上の上場企業(yè)の年報(bào)にも、コストの増加という言葉がよく見られます。メトスボンベは2013年の年報(bào)で、業(yè)界の低谷期における費(fèi)用の支出が縮小されたが、収入がやや下がったため、期間中の費(fèi)用率が上昇し、販売費(fèi)率は2.3%から31.4%に上昇し、管理費(fèi)率は0.5%から3.3%に上昇したと指摘しています。

コストの上昇は企業(yè)の開店を減速させた。データによると、100強(qiáng)企業(yè)のうち、21社の店舗數(shù)はマイナス成長を見せている。2013年のチェーン100強(qiáng)の店舗の増加は0.4%減少した。

昨年3月、外資系小売ウォルマートが率先して閉店ムードを演出した。重慶南浜店、江蘇塩城店、湖南常徳店、鞍山の二つの店舗を相次いで閉鎖しました。コンビニの業(yè)態(tài)は、まずローソンが約30店を閉店した後、良徳と調(diào)整して數(shù)十店舗を閉鎖することができます。百貨店も免れることができない。2013年3月、京の有名な百貨店のお友達(dá)は方莊店を閉鎖しました。年中、大洋百貨店石家荘店は閉鎖されました。瀋陽で5年間営業(yè)していた伊勢丹は休業(yè)しました。そして、成都太平洋百貨店は閉鎖されました。

一つの業(yè)界あるいは一つの企業(yè)が、滑り降りる傾向にあり、経済情勢の影響を持っていますが、もっと多いのは自分の問題です。

ご存知のように、小売業(yè)の収益は難しいです。営業(yè)狀態(tài)が老朽化し、革新モードが不足していることも関係しています。業(yè)界全體の前期の狂おしい拡張と市場資源の前倒し當(dāng)座貸越に加え、業(yè)界のマーケティング革新モデルの欠如により、小売業(yè)はますます疲れを見せている。微利の時(shí)期には、業(yè)界の大手や大手小売店が競爭に參加し、小売業(yè)に特色がないと、消費(fèi)者の認(rèn)可を得るのは難しい。今、社會は発展しています。消費(fèi)市場全體も変化しています。小売企業(yè)は時(shí)代の足並みに従って開拓して前進(jìn)しなければなりません。

包囲突破：推進(jìn)経路選択

狀況に応じて、要求に適応し、小売業(yè)の転換と革新の発展はより大きな一歩を踏み出しなければならない。最近、中國商業(yè)連合會と中國商新聞社が共同で主催した「2014中國アモイ流通経済と都市発展フォーラム」で、商務(wù)部流通発展司の王徳生副司長が小売業(yè)のルート選択問題に答えました。

まず、技術(shù)革新は小売業(yè)の発展水準(zhǔn)を高める重要な支持である。王德生氏は、私たちが小売業(yè)を含む商業(yè)貿(mào)易の流通が自動(dòng)化技術(shù)、情報(bào)化技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)と高度に融合した技術(shù)集約業(yè)界になったのは、ここ數(shù)年來、電子計(jì)算機(jī)、エスカレーター、セントラルエアコン、コールドチェーンの設(shè)置、電子取引の支払システム、盜難防止システム、商品の偽造防止、鮮度保持及び倉庫保管、物流配送センターなどの先進(jìn)的な施設(shè)と技術(shù)が流通分野で広く使われてきたからだと考えています。

今、情報(bào)技術(shù)と電子商取引の急速な発展は、流通分野の革命的な変化をもたらし、消費(fèi)理念、消費(fèi)パターンの深さの変革をもたらしています。狀況の要求に適応するには、小売企業(yè)は技術(shù)応用と経営管理モデルの革新を加速してこそ、消費(fèi)者にもっと近づけることができ、消費(fèi)の流れにもっと適応することができます。

第二に、エンティティとネットワークの結(jié)合は小売業(yè)の新たな成長點(diǎn)である。近年、ネット取引が急速に発展し、マーケティングの商品とサービスの範(fàn)囲が次第に拡大し、取引に參加する企業(yè)と個(gè)人が急速に増加しています。関連データによると、2013年の中國のネット小売取引額は1.85兆元を超え、世界最大のネット取引市場となっている。ネット取引は時(shí)空の制限を破って、流通ルート、流通環(huán)節(jié)、流通半徑に新たな変化をもたらし、消費(fèi)者は単に商品を選ぶのではなく、同時(shí)に現(xiàn)代、快速、ファッションのライフスタイルを選択する。

実體店とネット販売はそれぞれ長所があり、実體店にとっては、消費(fèi)者の実際的な體験とサービスを享受できることが最大の利點(diǎn)である。どのように融合発展を?qū)g現(xiàn)し、両者を兼ねて新たな優(yōu)位を形成するかは、多くの流通企業(yè)の戦略的選択となるべきである。実體商業(yè)は専門プラットフォーム、自社サイトの構(gòu)築及び合併?再編などを通じてネットワーク業(yè)務(wù)を開拓し、「ネット予約店不足などの融合型モデルを利用して新たな発展を?qū)g現(xiàn)しなければならない。ネット販売企業(yè)はシミュレーション體験、物流配送、電子決済などのセットサービスを充実させなければならない。特に既存のチェーン企業(yè)の力を借りて配送サービスの利便性を高めることができる。

また、物流配送は流通効率を高めるキーポイントです。完備した物流配送システムは、小売企業(yè)にとっても、産業(yè)全體にとっても、効率を効果的に向上させ、コストを低減させる鍵である。王徳生氏は、近年、中國の商業(yè)貿(mào)易物流の発展と革新のペースが加速しているが、全體的なレベルはまだ向上しており、専門化、標(biāo)準(zhǔn)化、情報(bào)化のレベルはまだ高くなく、流通効率に影響を與えていると指摘した。大型チェーン企業(yè)は物流配送能力の建設(shè)を強(qiáng)化し、チェーン店との同期発展を?qū)g現(xiàn)し、電子商取引の下で物流協(xié)同とネットワークの優(yōu)位性を一層明らかにします。多くの中小企業(yè)は共同配送を発展させ、効果的に経営コストを削減する。

また、融合発展は流通機(jī)能を強(qiáng)化する戦略的選択である。今、激しい市場競爭はすでに企業(yè)と企業(yè)の競爭だけではなく、サプライチェーン間の競爭、ビジネス圏間の競爭、融合體間の競爭であり、一つの企業(yè)が天下を一手に引き受ける時(shí)代はもう過ぎました。小売企業(yè)は融合発展理念を強(qiáng)化し、環(huán)節(jié)、地域、企業(yè)の制限を打破し、市場ニーズを?qū)Г趣筏啤⒎e極的に安定、多元的なサプライチェーン管理體系を構(gòu)築し、さらに発展に協(xié)力するサービスチェーン、価値チェーン、産業(yè)チェーンに発展する。サプライチェーンの建設(shè)において、調(diào)和ゼロ供與関係の構(gòu)築に力を注ぐべきである。

「ゼロ供給の間に競爭がありますが、もっと多いのは協(xié)力、利益共同體です。協(xié)力を強(qiáng)化することによって、サプライチェーン管理レベルと付加価値能力を高め、共に調(diào)和発展の新しい天地を開拓します。」王德生さんは言います。