裕元靴工場の大規(guī)模スト紛爭ナイキは基地を移転しようとしています。

＜p＞経済の聲「天下會社」によると、3月以來、休業(yè)中の抗議事件が頻発しており、IBM、テンセント、サムスン、ノキアなどの大手企業(yè)は労使紛爭の渦に深くはまり、トラブルに遭ったナイキは真っ先に生産を中國から移そうと表明した。

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＜p＞4月中旬、ナイキの代用工場、裕元東莞靴工場の4萬人の労働者が操業(yè)停止を開始し、10日間以上停止し、損失が千萬ドルを超えた。

今回の休業(yè)の原因は、従業(yè)員たちが長年にわたって工場の臨時労働基準(zhǔn)で、十?dāng)?shù)年間働いてきた従業(yè)員のために社會保障を購入するということです。

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＜p＞今日、ナイキCEOのマーク?パーカーは初めてこれに対して回答しました。彼はアメリカで、サプライヤーが大規(guī)模なストライキに遭ったため、ナイキは生産拠點の移転を検討していると述べました。

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＜p＞ナイキCEO：大規(guī)模な休業(yè)が発生しても、すぐに生産注文を他の國に移せませんでしたが、事件の進展に注目して、生産を中國から移すことができます。

実は私たちは工場の移転をずっと考えています。

次にナイキと裕元と工場労働者は密接な連絡(luò)を維持し、工場の條件がナイキの作業(yè)基準(zhǔn)に適合することを確保する。

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＜p＞裕元グループ投資関係部のJerry擔(dān)當(dāng)者は今日、ナイキと裕元の提攜がとてもいいと言いました。雙方は長期的な協(xié)力計畫があります。

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＜p＞Jerry：ナイキとは長い間協(xié)力してきました。今は何かあっても、長い目で見れば大丈夫です。

お客様は中國の生産能力に自信があります。

＜p＞記者：ここで代行しているブランドがいくつかありますが、ブランドが撤退したら、失業(yè)しますか？＜p＞

＜p＞Jerry：長い目で見れば、やはり中國は製造業(yè)が重要だと思います。

最近私達(dá)の工場で起こったことは、私達(dá)の歴史から見れば小さなことです。中國ではすでに何年もの歴史があります。お客様は引き続き中國で生産しています。

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＜p＞現(xiàn)在、裕元東莞工場は基本的に正常な生産秩序を回復(fù)しましたが、従業(yè)員によると、社會保障問題は解決されておらず、大部分の従業(yè)員は強制的に復(fù)職し、何人かの率先して仕事を停止している労働者が連行されて調(diào)査に協(xié)力しています。

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＜p＞裕元グループは世界最大のスニーカーメーカーで、臺灣會社、香港上場で、2013年の純利益は4.35億ドルで、お客様はアディダス、ナイキ、プーマ、鋭い歩、新百倫などの有名な會社を含み、16萬人近くの従業(yè)員がいます。

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＜p＞裕元グループ投資関係部のJerryは會社の処理の進展に直接回答していません。裕元は環(huán)境と政府の要求に応じて対策を行うと強調(diào)しています。

＜p＞私達(dá)の今のやり方は地元政府によるものです。彼らが何をするかは私達(dá)がします。政府にできるだけ協(xié)力します。

今後の休業(yè)の可能性については、環(huán)境の変化に応じて対処します。

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＜p＞裕元東莞工場は10日間の休業(yè)が発生したため、生産能力が不安定で、アディダスはすでに未來の注文書を再分配し始めました。一部の元の裕元の注文は他のサプライヤーに転送されます。

以前はナイキ、アディダス、ザラ、ガープなどの速いファッションブランドが続々と工場を移転しました。あるものはベトナム、バングラデシュ、インドネシアに行きました。あるものはアフリカに行きました。

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＜p＞注文の流出、代替基地の移転に対して、裕元グループ投資関係部のJerry氏は、経済情勢の変化によって決定しているというが、裕元氏は工場を中國に置く傾向があるという。

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＜p＞経済的な立場から言えば、私達(dá)が作った製品は大衆(zhòng)化消費品です。お客様は安定した製品を消費者に提供したいです。最後に市場の変化を見ます。

例えば、中國は経済上の策略を変えて、例えば人民元が日本円のように20%の価値を下げることができれば、狀況は違っています。

つまり、やはり中國で製造業(yè)をしたいです。

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＜p＞裕元は中國に工場を殘したいと何度も強調(diào)していますが、彼らは東南アジア地區(qū)で生産ラインの新たな増加のペースを加速しています。

今年の第一四半期の末に、ベトナムとインドネシアの靴類の生産ラインはそれぞれ150本、136本に増えました。

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