晉江は國內(nèi)の最大の靴の服のネットショッピングの小売卸売り市場を建てます。

電気商時代の臺頭は、伝統(tǒng)的な小売モデルを変え、人々の販売観念を変え、市場の環(huán)境も変えた。靴業(yè)、服裝を含む伝統(tǒng)産業(yè)にとって、電気商が持ってきたのはきっかけであり、同時に必ず歩く道でもあります。電気商路をどうやって行けばいいのか、政府、業(yè)界、企業(yè)が早急に考えるべきことになります。多くの靴と服のブランドが誕生した福建省晉江市陳_鎮(zhèn)では、「中國靴都電子ビジネスセンター」を設(shè)立することによって、中小企業(yè)を育成して電気商に発展させ、地方のために電気商の人材を?qū)毪贰b業(yè)のモデルチェンジを推進しています。

　一體化のプラットフォームを作る

電気屋というのは、言うのはやさしいようですが、実際に実るには、いろいろな方面のことを考えて、いろいろな資源を統(tǒng)合する必要があります。これは、近代的で総合的な電子商取引センターがこの統(tǒng)合機能を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

このため、晉江市陳_鎮(zhèn)政府により設(shè)立され、多くの有名企業(yè)が共同で投資に參加している「中國靴都電子商取引センター」（以下、中心という）はブランドの都晉江に設(shè)立されました。センターは設(shè)立時に、中小企業(yè)の電子商取引の発展を支援することを目的とし、企業(yè)と電気商取引の共同発展を中心に、電気商家のエネルギーを利用して、現(xiàn)地の生産製造企業(yè)をさらに向上させるという明確かつ正確な位置づけを定めました。センター取締役常務副社長の陳垂峰さんは紹介しました。

聞くところによると、2013年に完成したプロジェクトの1期建設(shè)は、13889平方メートルの敷地を占め、建築面積は4萬平方メートル余り、投資額は3億元近くに達した。ビルの9階の3つのユニットは全部で400店舗で、200近くの電気商の事務所で、現(xiàn)在全部の投資を完成しました。入居したエレクトビジネス企業(yè)は店の賃貸支援を享受する以外に、センターはまた仕入れ、倉庫、配送、カスタマーサービス、募集訓練、融資を一體化した八大モードを提供しています。

センターは國內(nèi)初の電気事業(yè)者のシームレスなドッキングモードを採用しており、サプライヤーと電気事業(yè)者の間にドッキングプラットフォームを構(gòu)築し、直接的でシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)するように助けています。陳垂峰は紹介して言います。聞くところによると、このモデルは主に陳_が全國の靴業(yè)の生産基地としての優(yōu)勢に頼っています。センターは數(shù)百の國內(nèi)有名靴ブランドを集めて直接供給しています。製品は運動靴、旅行靴、カジュアルアウトドアシューズ、靴、子供靴、女性靴など各種類の靴製品を含んでいます。

また、今年からセンターは華僑大學、黎明大學、仰恩大學などと提攜しています。これらの大學は電気商學の課程を教える時、直接中心の電気商取引とドッキングして、それからいくつか商品の供給源とデータの包みなどを提供して、學生は校內(nèi)で電気商取引の創(chuàng)業(yè)を始めることができます。課程の需要に対して、センターはいくつかのエレクトビジネスの人材を派遣して教室の中に來て、學生のために経営の経験を分かち合ってと各種のエレクトビジネスの領(lǐng)域の疑問を解答します。これによってもたらされるメリットは、電気商と學生が長期的かつ安定的な交流を築き、雙方の共同進歩を促進することです。

全方位助力ブランドの建設(shè)

電気商に従事する人はすべて知っていて、電気商をしっかりと行って、ブランドの創(chuàng)建と普及は間違いなく重要な中の重さです。多くのエレクトビジネス企業(yè)のマーケティングと普及の需要に直面して、センターは全方位、多段階の立體的なマーケティングを提供して、その急速な局面を打開するように助けて、成熟したエレクトビジネスブランドを創(chuàng)立します。

これに対して陳垂峰氏は、「センターのような小型の電気商や大學生の創(chuàng)業(yè)者は、資金、設(shè)備などの多方面の制約を受けて、最初の段階では一部のブランド企業(yè)の代理電気商になるしかない。しかし、長期的な発展の需要から見て、彼らは自分のブランドを作る必要があります。

彼はさらに紹介した。エレクトビジネスセンター企業(yè)を?qū)Гい匹芝楗螗嗓巫鳏攴饯騽?chuàng)立します。このため、中心と工商局は協(xié)力して、1つの‘3?15’の権利擁護點を設(shè)立して、企業(yè)を?qū)Гい破焚|(zhì)の領(lǐng)域の投入に増大して、そして次第に自分のブランドの製品を生産します。同時に、私達はまだ福建省の品質(zhì)監(jiān)督部門と相談して、センターに専門の品質(zhì)検査部門を創(chuàng)立するように推進して、そして相応の検査資質(zhì)を獲得します。私たちはセンターからの製品を要求しています。品質(zhì)は品質(zhì)検査部門の要求を満たしています。品質(zhì)が要求に達したら、関連の品質(zhì)証明を提供します。品質(zhì)にはまだ差があります。改善を要求します。このままでは、消費者はセンターと入居しているエレクトビジネスブランドに対して信頼関係を築き上げます。これは彼らのブランドの普及と発展に直接の推進をもたらします。

それと同時に、入居したエレクトビジネスは規(guī)模が小さいので、伝統(tǒng)ブランドの靴企業(yè)のように、大規(guī)模な活動を行うことによって流量を上げることができません。そのため、差異化経営を選ぶ必要があります。陳垂峰さんは例を挙げて紹介しました。そのため、中心のブランドは電気商の領(lǐng)域に集中して、線の下をしません。同時に、ブランドは製品のポジショニング、マーケティングなどの面でも大きな工夫をしました。一時期の発展を経て、中心內(nèi)の代表的なブランドはすでに全國のレジャー靴のオンライン販売のトップ5に達して、いくつかの伝統(tǒng)的な靴企業(yè)の巨人を超えました。これはすでにセンター內(nèi)の多くの電気商がブランドを作る時に選択する方式になりました。