冬の服裝の企業(yè)はどのように転換して変化を求めますか？

アメリカのサブプライムローン危機(jī)は世界に波及する金融津波を引き起こしました。中國の織物服裝の輸出は避けられない影響を受けて、人民元の為替レートの上昇に直面して、労働力のコストが上昇しています。石油製品の価格は高止まりしていません。

_輸出型企業(yè)に対して、このような市場(chǎng)環(huán)境の中でどうやって突破を求めることができますか？

12月12日、東莞市浩亨服飾有限公司が主催し、広東省モデル業(yè)界協(xié)會(huì)、東莞市紡織服裝業(yè)界協(xié)會(huì)が共催した「自信を固めて発展を促します。–G.Iファッション男裝國內(nèi)市場(chǎng)の発展及びG.Iファッション男裝國內(nèi)市場(chǎng)の発展及び招商大會(huì)」が北京人民大會(huì)堂で盛大に開催されました。

_金融危機(jī)は輸出企業(yè)の苦境に陥っており、現(xiàn)在の國際金融危機(jī)はすでにバーチャル経済から実體経済にまで広がっており、わが國の対外貿(mào)易輸出は外國市場(chǎng)の大きな影響と衝撃を受け、多くの企業(yè)の注文が急激に縮小し、生産経営は深刻な困難に直面しています。

2001年に設(shè)立された浩亨公司は、ヨーロッパの先進(jìn)國と東南アジア地域で販売されていました。2002年から2007年までの輸出業(yè)務(wù)は年平均70%以上伸びています。

2008年5月から、浩亨と8年間協(xié)力したアメリカ、オーストラリアの顧客は次から次へと、來年から中國でのアパレルビジネスを終了すると発表しました。

フランスのパリの顧客の注文も3分の2に減少しました。

特に今年の冬と來年の春の海外注文は、とても少ないです。これは怖いことです。

浩亨社長の鄭健培さんは言います。

2008年の世界的な金融危機(jī)は西側(cè)諸國の仮想経済體にとって致命的な打撃となりました。

どのように不利を有利に変えるか、長年の投資によって形成された産業(yè)基盤を保護(hù)するとともに、絶えず新市場(chǎng)を開拓し、輸出主導(dǎo)型企業(yè)が目の前の危機(jī)を効果的に解決し、將來の長期的な発展戦略の方向転換の鍵となる。

浩亨はかつて輝かしい輸出業(yè)務(wù)が今年急激に縮小しました。これらの対外貿(mào)易の輸出企業(yè)が困惑し、さまよっています。溫首相は広東省に來て、珠江デルタの企業(yè)に勵(lì)ましの言葉を述べました。靴と服裝と玩具は生活の必需品です。市場(chǎng)がないことは不可能です。

浩亨會(huì)長の鄭健培さんは言います。

_工業(yè)?情報(bào)化部の関係者は記者の取材に対し、「現(xiàn)在の國際経済情勢(shì)がどのような危機(jī)にあっても、今後の実體経済の繁栄は依然として國家の繁栄の象徴であり、衣、食、住、行などの伝統(tǒng)産業(yè)は永遠(yuǎn)に市場(chǎng)がないことはありえない」と述べました。

金融危機(jī)の情勢(shì)の下で、輸出企業(yè)は危機(jī)の中で機(jī)會(huì)を探して、積極的に國內(nèi)市場(chǎng)を開拓して、自主的なブランドを創(chuàng)立して、産業(yè)の進(jìn)級(jí)を推進(jìn)して、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

危機(jī)を前に積極的に出撃し、國內(nèi)経済が國際金融危機(jī)の影響を受け始めてから間もなく、中央政府は內(nèi)需拡大を明確に打ち出し、経済成長を促進(jìn)し、11月19日に10項(xiàng)目の具體的な措置を発表し、投資は4兆元近く內(nèi)需を牽引した。

このような良いニュースは、輸出企業(yè)に改めて発展の目で國內(nèi)市場(chǎng)を見てもらい、企業(yè)転換の発展を調(diào)整するように促します。

「中國紡織服裝業(yè)界については、2000年は內(nèi)需が60%前後を占め、今年は3/4近くを占めています。

特に今後、我が國の一人當(dāng)たりの國民総生産の増加に伴って、國內(nèi)の実力は絶えず増加して、人々の消費(fèi)、特に服裝に対するファッション的な消費(fèi)財(cái)の需要はますます増大していきます。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の楊紀(jì)朝事務(wù)総長は「當(dāng)面は金融危機(jī)のような悩みがあるにもかかわらず、海外からの注文はどんどん下がっている。

しかし、中國の紡織服裝企業(yè)は自分のブランドを作り、製品競(jìng)爭(zhēng)力を絶えず向上させ、特に細(xì)分化服裝の分類は婦人服、男裝、子供服を有効に區(qū)分し、それぞれの分野の有名なブランドを作ります。

浩亨のように時(shí)勢(shì)を見極め、自分の戦略を転換させるのはとてもいいことです」

「國內(nèi)のアパレル市場(chǎng)のブランドメーカーの市場(chǎng)位置づけは主にコーラ文化消費(fèi)者を中心とした大衆(zhòng)レジャー、大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)服飾に集中しており、茶文化、ビジネス服、正裝、中年服飾、子供服など三つの大きな消費(fèi)市場(chǎng)に集中していることが分かりました。

コーヒー文化をターゲットにした消費(fèi)者のファッション、個(gè)性的な服裝、特にファッション男裝は國內(nèi)にはまだ規(guī)模の企業(yè)がなく、企業(yè)はこの市場(chǎng)を攻略しています。

鄭健培は十分に國內(nèi)市場(chǎng)を調(diào)査した後、適時(shí)にG.Iのブランドを発売しました。

浩亨のように長期にわたり海外ブランドのためにブランドの生産をしている企業(yè)は、技術(shù)的には海外の有名ブランドの製品と同じ品質(zhì)の服を作ることができます。

「國家內(nèi)需拡大の一連の政策措置は輸出主導(dǎo)型企業(yè)の國內(nèi)販売市場(chǎng)転換に好機(jī)をもたらした。

洋ブランドのために嫁ぐよりも、ちょっとかわいそうな加工費(fèi)を稼いで、洋ブランドのマーケティング手段を參考にして、本民族の文化と消費(fèi)習(xí)慣によって自分の獨(dú)特な流派を形成して、大きくして自分のブランドを強(qiáng)化したらどうですか？

中國社會(huì)科學(xué)院研究員、広東省ブランド戦略推進(jìn)委員會(huì)の蔣建業(yè)事務(wù)総長は、浩亨の自主ブランドG.Iを稱賛している。

正確なブランドの位置付けは、バンドメンズ市場(chǎng)の急速な輸出不振の重圧の下で、浩亨はモデルチェンジを決定しました。自分の中高級(jí)メンズブランドG.Iのために國內(nèi)市場(chǎng)を開拓し、危機(jī)の陰でより大きなチャンスを孕んでいます。この歴史的なチャンスを把握して、國內(nèi)二線都市と豊かな新都市、新農(nóng)村市場(chǎng)にブランドを進(jìn)出するよう努力しています。

浩亨服飾有限公司のGIブランドは、ブランドの生産から自主ブランドの創(chuàng)建まで、まさに最高の発展チャンスです。

G.Iブランドは明日「コーヒー文化」消費(fèi)圏に向けたファッション男裝として決定しました。主流の消費(fèi)者は25-35歳の間に位置しています。製品は中高級(jí)の小資と位置づけています。

基于“咖啡文化”人群的年齡大都在20–35歲之間，絕大部分為工薪族，每天8小時(shí)的工作是他們維持生計(jì)打拼前程的時(shí)間，在這段時(shí)間里，他們需要時(shí)尚、個(gè)性而又大方得體的職業(yè)裝，這種職業(yè)裝絕不是市場(chǎng)上常見的那種呆板，顏色沉悶的襯衣、西裝、領(lǐng)帶的“老三樣”職業(yè)裝，時(shí)尚、活力、創(chuàng)意、品味是職業(yè)人群最想表達(dá)的東西，G.I針對(duì)這一消費(fèi)心理全新推出了時(shí)尚簡(jiǎn)約隨意而不失體面的職業(yè)系列服飾；下班后的業(yè)余時(shí)間，是年輕人社交，娛樂的黃金時(shí)間，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，他們或應(yīng)酬，或約會(huì)，或盡情HAPPY，應(yīng)酬、約會(huì)需要時(shí)尚大方且簡(jiǎn)約的服飾，娛樂，HAPPY時(shí)則需要張揚(yáng)個(gè)性的服飾，G.I為滿足這些消費(fèi)需求推出了將時(shí)尚裝與休閑裝面料及設(shè)計(jì)、元素相結(jié)合的時(shí)尚個(gè)性系列服飾。

現(xiàn)在「G.I、C.A.P」の専門店はすでに広州、深セン、珠海、杭州、溫州、廈門、成都、重慶、武漢などの國內(nèi)のファッション都市に広がっています。2009年末までに、G.I全國の加盟店は500店に達(dá)する予定です。

鄭健培は「長年の海外販売の経験を參考にして、洋ブランドのマーケティング手段を參考にして、本民族の文化と消費(fèi)習(xí)慣に基づいて獨(dú)自の流派を形成しており、G.Iブランドが急速に発展し、國際ファッション個(gè)性男裝のリーダーになると確信しています?！?/p>

_責(zé)任編集：楊靜