キホーク系ホールディングスSKINMINTがバイヤー制で包囲を突破しました。

昨日、記者は金鷹國際貿易集団（中國）有限公司から聞いたのですが、現在、金鷹系はすでに米國SKINMINT會社を所有しています。この會社雙方が提攜して買い手制で経営しています。最初のバッチはすでに3つの米國ブランドが入居しています。今後、金鷹系は買手制と代理制を通じてより多くの國際ブランドを導入し、自営方式で運営します。

　　「當社の本社は米國にあります。主に歐米のブランドを代理しています。その中には多くのデザイナーブランドがあります。ブランドの選択が厳しいです。歐米市場では基本的に買い手制で各デパートに進出しなければなりません。これらのブランドの中には資金力が強いものもあります。大型ブランドではないものもあります。中小のデザイナーブランドにとっては、単獨で獨力を発揮します。斗さんはアジア市場に進出するのは非常に難しいので、削除した後、これらのブランドを適當に中國市場に導入します。

　　洪若ケイ金鷹系の支配下には百貨店、全生活業ショッピングセンター、さらにはアウトレットなどがあり、SKINMINTは海外の適切なブランドを探して買い手制で運営しています。

「実は私たちは開拓を探しています。自営運転この機會に、自営の割合もいくつかありますが、非常に低い割合で、今回のSKINMINTとの提攜を通じて、選択的かつターゲット的に自営することができます。これからも全國の百貨店プロジェクトにこれらの自営購買型ブランド商品を導入します。

たとえば上海もうすぐ閉店します。今年の年末か來年に再開するかもしれません。自営ブランドを導入します。上海金鷹國際ショッピングプラザ有限公司の王宣懿は以前、金鷹系はすでに合弁方式でブランド側と新拠點を開拓していましたが、今回はSKINMINTを専門に持株して自営ブランドを開拓しました。

ある関係者は、今は純百貨の業態が非常にばつが悪く、利益が年を追って下落しているため、百盛などの老舗百貨店が頻繁に閉店して損失が止まっていることもあり、金鷹系のモデルチェンジは理解できますが、自営は容易ではないです。

これに対して、王宣懿は「買い取り制度には一定のリスクがあるはずだが、これは市場の変化の必要性であり、転換は必至であり、將來導入される自営ブランドに対しても必ず全方位の考慮があり、軽率にブランドを導入することはなく、リスクを軽減するということだ」と述べました。

現在は全國に約26店舗が分布しており、その年平均で5軒ぐらいの店舗がオープンしており、今年は全生活の業態を全面的に転換した年となり、今年は新たに6～8店舗がオープンする見通しです。