調(diào)査：重慶の中小貿(mào)易企業(yè)の四大苦境

記者は調(diào)査の中で発見して、事実上、為替レートが頻繁に揺れ動(dòng)いて、経営のコストが上昇して、貿(mào)易摩擦が激化しておよび市場(chǎng)の回復(fù)が力がないなど、すでに中小の小さい外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の生存の難題に悩みました。

　　苦境1：為替相場(chǎng)の動(dòng)きが予想できない

「最近の人民元相場(chǎng)の変動(dòng)幅が拡大したことは、大手外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の経営に大きな衝撃を與えた」「広州交易會(huì)」から帰ったばかりの銀翔出展団の責(zé)任者の何偉さんは、市場(chǎng)の見通しがよくないので、お客さんと注文を相談する時(shí)には、むしろ時(shí)間と精力をかけて為替レートの上で「つきまとい」したいと話しています。商談の中で、お客様と協(xié)議して、為替リスクを共有します。例えば、契約を締結(jié)する時(shí)、注文価格はリアルタイムの為替レートで決済することを約束します。あるいは直接契約の中に関連為替レートの條項(xiàng)を付け加えて、供給期間內(nèi)に為替レートの変動(dòng)が一定の幅に達(dá)したら、再度見積もり調(diào)整を行います。

　　苦境2:経営コスト背が高い

調(diào)査の中で、多くの企業(yè)が「ツッコミ」をしています。経営コストが高いため、製品の価格優(yōu)位性が弱まり、お客様の魅力が減少しています。シルクモーター、腸詰などの伝統(tǒng)的な輸出業(yè)界が特に顕著に現(xiàn)れています。シルクの輸出に攜わっている祥飛グループの周永忠社長(zhǎng)は、新聞?dòng)浾撙稳〔膜藢潳贰ⅰ杆饯郡沥沃饕矢?jìng)爭(zhēng)相手はウズベキスタン企業(yè)で、この國(guó)の人件費(fèi)は私たちより50%以上低いです。」周永忠は紡織服裝産業(yè)の「敷居」が高くないため、産地の資源を除いて価格が「ボクシング」の利器になると表しています。この二年間、外資服裝企業(yè)は中國(guó)から撤退しました。

　　苦境3:貿(mào)易摩擦頻発する

ここ一、二年來、貿(mào)易摩擦は多くの重慶企業(yè)に「寢たきり中銃」を余儀なくさせました。市外経済貿(mào)易委員會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、市の機(jī)電、軽工業(yè)、紡績(jī)、金屬鉱物、農(nóng)産物などの伝統(tǒng)産業(yè)は初めてで、2012年だけで貿(mào)易摩擦に遭いました。

例えば、2012年、歐州連合は中國(guó)原産の陶磁器廚食器に対して反ダンピング調(diào)査を行い、2000社を超える中國(guó)企業(yè)に関連し、金額は7.1億ドルに達(dá)した。この事件の影響を受けて、私達(dá)の市の錦暉の陶磁器會(huì)社と利特のハイテク會(huì)社はどうしても“殘念ながら別れます”のEU市場(chǎng)を余儀なくされます。

　　苦境4:市場(chǎng)の需要低迷する

先月、200近くの重慶企業(yè)は広東に行って第115回広州交易會(huì)に參加しました。「広州交易會(huì)で取引先との交渉を見ると、取引先の市場(chǎng)での消費(fèi)意欲はまだ完全に回復(fù)しておらず、景気は低迷している」重慶歐勒精陶磁器有限公司の黃仁権副社長(zhǎng)は新聞?dòng)浾撙藢潳贰ⅴ瑭`ロッパ、南アメリカ大陸などの市場(chǎng)に海外事務(wù)室を設(shè)立し、第一の情報(bào)を把握し、市場(chǎng)戦略を調(diào)整するつもりです。

今月幕を閉じたばかりの第115回広州交易會(huì)では、中國(guó)対外貿(mào)易センターの劉建軍副主任も、購(gòu)買者數(shù)と成約量はいずれも微減しており、これは世界経済の回復(fù)が遅いことを反映しており、特に歐米の伝統(tǒng)市場(chǎng)の回復(fù)が乏しく、新興市場(chǎng)の需要は引き続き低迷していると公言しています。

　観點(diǎn)：苦境の中で何かがあったら、製品として「牛気」が必要です。

內(nèi)外の困難に直面して、重慶の中小の小さい外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はどのように難関を過ごしますか？

重慶交通大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)部の謝水清主任によると、製造業(yè)の輸出を増やすことは輸出支援の役割を果たす重要なポイントであり、この種の産業(yè)の付加価値が高く、輸出と就業(yè)への牽引効果が大きいという。また、モーター、軽工業(yè)などの分野は対外貿(mào)易の転換とアップグレードの方向になるべきです。

しかし、モデルチェンジのアップグレードは一日の功ではない。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易経済合作研究院の梅新育研究員は、対外貿(mào)易の成長(zhǎng)を制約し、影響する國(guó)內(nèi)外の要素は根本的な変化が発生していない。企業(yè)は最終的に難局を抜け出して転換方式に頼って、産業(yè)勾配の移転を促進(jìn)しなければならないと考えている。世界貿(mào)易量が縮小し、貿(mào)易保護(hù)手段が絶えない狀況下で、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を探しています。