淺分析fast Fashionブランドh&Mの経営モデル

＜p＞H&M、もう一人の巨人。

同様に非常に優秀な＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞fast fashionブランド＜/a＞は、モデル上、出荷時間と製品のコストを兼ねる傾向があり、スピードはZARAに及ばないが、コストの優位性に依存してこの業界においても地位を占めている。

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＜p＞ファッションの程度も＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”に及ばないです。ZARA＜a＞だって、ZARAは大物のコピーで、しかも真髄まで寫りました。

H&Mはヨーロッパのこちら側の無意味な若者の第一選択で、最近の設計は街頭に偏って、何の大きいプリント、カウボーイ、大きい字母、大きい迷彩。

製品の欠點も明らかで、品質はお世辭にも言えません。ファブリックはこの四つのブランドの中で最低です。

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＜p＞でも＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ZARA＜a＞と同じように、耐久消費財から急速消費財に服を変える革新者なので、品質もそんなに重要ではありません。

その中でH&Mが一番素晴らしいところはスポーツウェアです。このシリーズは國內では売られていません。

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＜p＞実はH&Mのジャージはとても専門的で、分類が細かい（ランニング、テニス、さらにヨガもあります）。価格が安いので、アディナイキより安いです。

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＜p＞もう一つのポイントは、H&Mはサイズの選択においてより多くの選択肢を持っています。お母さんのためにオーダーメイドをしていることも多いです。

下図はイギリスのH&Mの付加サイズの統計と現地の主要競爭ブランドの対比です。

＜p＞したがって、H&MとZARAはそれぞれ違った面で顧客のニーズを満たしていると言えます。前者は日常的な服裝と使用上、後者は設計上のものです。

運営上、H&Mは低コストを重視し、ZARAは製品の更新速度を重視しています。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞ヨーロッパ市場はずっとInditex SA（ITX.MC）とHennes&Mauritz AB（HM.ST）の大本営であり、後者の主要ブランドH&Mはドイツだけで400を超えています。2014年2月現在の海外ユニクロユニクロ店舗の総數は534件近くありますが、現在のユニクロユニクロ最大の海外単一市場として、中國の店舗総數は325件に達しました。

もう一つのヨーロッパ以外のファストファッショングループGap Inc.（NYSE:GPS）のカバー?シャンプーグループもずっとヨーロッパ市場で発展していません。今までGapグループはヨーロッパ市場の店舗総數も200近くあり、GapグループはさらにブランドOld Navy北米と日本の第三市場を中國に選んでいます。

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＜p＞Uniqloユニクロはヨーロッパ市場で直面している困難が多く、Inditex SA（ITX.MC）とHennes&Mauritz AB（HM.ST）がすでに安営されているほか、ヨーロッパ市場の全體的な需要が鈍化しているのもここ數四半期のInditex SA（ITX.MC）とHennes&Mauritz AB（HMb.ST）の財政報告に現れています。

現在の四つの高速ファッショングループの共通の焦點は中國市場にあります。

また、Uniqloユニクロはヨーロッパ市場でもアメリカ市場と同じで、これまでの発展は順調ではなく、閉店騒ぎを経験しています。

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＜p＞ユニクロユニクロヨーロッパの最高経営責任者Berndt Haup tkornはロイターのインタビューを受けて、ドイツは重要な市場だと語っています。グループはヨーロッパ市場に対して同じ野心満々ですが、Fast Retailing迅がヨーロッパ市場における中長期的な計畫を明らかにしていません。

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