下著屋の在庫管理の方法を分析します。

＜p＞地位を確立してこそ、知己が相手を知ることができる！まずはブランドブラジャーの本店での中心的地位を確立し、アクセサリーブランドとして在庫の多寡を語るのはあまり標準的ではない。

第二に、購入者にブランド商品をできるだけ深く認識させ、販売ガイドの時に店頭在庫と顧客の適性によって目的性のガイドを行うことができる。

購入擔當者はよく知っている合理的な販売技術(shù)とプロセスを身につけてこそ、より合理的に在庫品を補充することができます。

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＜p＞＜strong＞在庫の合理化に関する要因：＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞1、スタイルの數(shù)は、手伝いのそばの大きさで決まります。＜/strong＞＜p＞

＜p＞一般的に一つのブランドはハンガースタイルが少なすぎると、選べるデザインが少なすぎると、シングルブランドの販売量が減少します。

ボードをかけるのが小さすぎると、このブランドはランクが足りないように見えます。少なくともブランドの感じを與えられないです。

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＜p＞＜strong＞2、スタイルの配合比の合理化度合い！（いくつかのAカップ、いくつかのBカップ、いくつかのCカップ、いくつかのDカップ、いくつかのEカップ、型カップとソフト綿カップの配合比、定番アイテムとイメージアイテムの配合比など）＜strong＞＜p＞

＜p＞商品の配合比の合理化は、できるだけ様々なタイプの女性のニーズを満たすことができ、本當にどの胸型の女性でも當?shù)辘扦扦毪瑜Δ摔筏蓼埂?/p>

＜p＞自分に合ったブラジャーを買う。

ここで注意したいのは、いくつかの特殊なタイプ（イメージや特大サイズのタイプ）です。彼女は主力モデルではないかもしれません。お客さんが多くないかもしれませんが、このタイプはお店を他の店と違って見えるようにしています。この部分のデザインはこのブランドのグレードを高めました。

また、このような合理的な配分ができるなら、少なくとも35項を下回らないようにしてください。この35項はイメージを出すなら、最低でも6つのキャビネットの麺より低いはずはないでしょう。だから、どの店が4～6つのキャビネットの麺より少ないなら、いっそのことやめましょう。

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＜p＞＜strong＞3、客足の大きさと入店率の高低＜／strong＞＜p＞

＜p＞客數(shù)の多さに反応するのは、店の位置の繁華かどうかですが、入店率の高低はこの店の內(nèi)裝と商品の組み合わせが十分魅力的かどうかを表しています。

客の流れも入店率も高くなれば、高い業(yè)績を上げるには、大きな在庫の基礎(chǔ)が必要になります。

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＜p＞＜strong＞4、成約率の高低。

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＜p＞成約率の高低は二面の內(nèi)容を表すことができます。Aエリアのお客様グループと本＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”ブランド＜a＞の位置付けが一致していないかということです。この地域は良い地域ですが、本ブランドの位置づけのA地域とは限らないということです。

Bはお店の案內(nèi)員の購買技術(shù)と関係があります。優(yōu)秀な販売者の成約率は普通のガイドよりずっと高いです。

同じお客様の流れに基づいて、成約率が高くなりました。販売実績が自然に高くなりました。自然在庫の割合が多くなります。つまり正常です。

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＜p＞＜strong＞5、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞販売技術(shù)＜a＞と販売プロセスが正しいか＜strong＞＜p＞

＜p＞販売技術(shù)と販売の流れが正しくなりました。店全體の購買水準が自然に上昇しました。どのような結(jié)果があるかはもちろん分かります。

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＜p＞＜strong＞6、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞再入荷サイクル＜a＞と再入荷方法は合理的ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞補完サイクルの制定は自分の店舗の実際販売狀況とブランド代理店の在庫狀況によって決められますので、自分の販売に対して特に明確にして、自分の在庫に対して特別に理解して、よくブランド監(jiān)督と交流します。

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