企業(yè)管理要素の取扱い実績

＜p＞＜strong＞1、実行力が強(qiáng)い＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”現(xiàn)代企業(yè)＜a＞の経営管理において、実行力は非常に高い地位に言及されており、ますます多くの企業(yè)が社員の実行力の増強(qiáng)が企業(yè)全體の経営戦略の成功をもたらすことを認(rèn)識している。

＜/p＞

＜p＞従業(yè)員の執(zhí)行力が弱いという不満を持つ企業(yè)も多いが、企業(yè)の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞経営戦略＜a＞が市場の最前線にうまくいかず、戦機(jī)を誤らせる。

そこで、すべての問題を従業(yè)員の素質(zhì)の高さに帰納して、これらの人を解雇して新しい従業(yè)員を補(bǔ)充してこそ問題を解決することができるようです。

＜/p＞

＜p＞確かに、現(xiàn)在の企業(yè)の中には、能力が限られ、実行力が高くない社員が存在しています。彼らは企業(yè)経営戦略の不作為を?qū)g行し、企業(yè)の経営発展に影響を與えています。

＜/p＞

＜p＞しかし、企業(yè)も自分の経営行為に不合理な點があるかどうかを振り返るべきです。

もし自分の企業(yè)が打ち出した戦略に不合理な內(nèi)容があったら、社員の不履行はかえって企業(yè)に対して責(zé)任を負(fù)うことになります。

＜/p＞

＜p＞だから、実行力は正確＜href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”戦略＜a＞を前提にして、企業(yè)の市場競爭力を大幅に向上させることができます。逆に、企業(yè)自身の策略に穴があって、従業(yè)員に実行を強(qiáng)要すれば、服毒自殺と同じです。

＜p＞＜strong＞2、目標(biāo)が明確＜strong＞＜p＞

＜p＞物事をするには、まず明確な目標(biāo)を持って、その目標(biāo)をめぐって資源を配置し、行動してこそ、最終的な成功を勝ち取ることができる。

＜/p＞

＜p＞百年の企業(yè)創(chuàng)建を志している企業(yè)指導(dǎo)者には特に重要な目標(biāo)を明確にする。

企業(yè)が置かれている環(huán)境の分析、企業(yè)優(yōu)勢と不足の分析を通じて、有効な経営戦略を制定し、企業(yè)の將來の長期的発展を計畫し、企業(yè)が人材を誘致し、企業(yè)の核心力を形成する有力な武器であるだけでなく、企業(yè)が市場、ルート、顧客展に対して発展の遠(yuǎn)景を示し、協(xié)力自信を提供する重要な手段でもあります。

＜/p＞

＜p＞また、不安定な大環(huán)境において、企業(yè)自身が目標(biāo)を定めた明確な発展の遠(yuǎn)景を?qū)澩庠V求すればするほど、企業(yè)內(nèi)部の士気を高め、外部市場との緊密な連攜に影響を及ぼすことは必至です。＜p＞