企業の人材選択基準

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com」人材＜a＞が重要である以上、どのような人が人材になりますか？もしこのような人がいたら、彼に一つのことを任せて、彼にもう一つのことを渡して、彼はまた作りました。

私たちはよく彼を「人材だ！」と驚かせます。

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＜p＞百度百科では、優れた內在素質を持ち、一定の専門知識や技能を有し、創造的な労働を行い、社會に貢獻できる人は、人力資源の中で能力と素質の高い労働者であると述べています。

つまり、ある面で才能や能力がある人のことです。

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＜p＞以上は人材概況についての言い方ですが、人材の具體的な基準は何ですか？

＜p＞人材を測定する具體的な基準については、人徳と才能を兼ね備えているということで一致して評価されています。

才徳兼備は「千古の人の第一基準」と言われています。

その本質は従業員のあらゆる行為に徳があり、才能があり、両方を兼ね備えています。

魏征は特に、戦亂の時に「徳」を考えすぎてはいけないと強調しました。「亂をなくすことは平和であり、非徳性と才徳を兼ね備えていてもだめです?！?/p>

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＜p＞唐太宗はまた「學識」を増やしました?！附瘠先斡盲丹欷皮い蓼?。徳行?學識を元にしなければなりません。」

明代の劉斌氏は、重要な職務を擔當する人は徳性と才能を兼ね備えているだけでなく、器量も必要であると考えています。

王夫の則は才能、器量に加えて、「意志」を加えて、成功の大きさは才能を見て、どのように器量を見て、器量を発揮することができますか？器量は「志の持つところによって」で、志が堅固ではないと結局は何事も成し遂げることができません。

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＜p＞人材の基準の四つの重要な要素：心（器量）、人徳（人柄）、才能（學識＋能力）、意志（逆商人）。

私たちは胸を第一にします。

心は事業の成否を決定して、心は人生の高さを決定して、ハイエンドの人、心は測定の第1標準です；中端の人、道徳は測定の第1標準です；下端の人、才能は測定の第1標準です。

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＜p＞蒙牛創始者の牛根生氏は、胡錦濤総書記が建設に専念すると言っていました。

企業は集中して生産に従事し、マーケティングに専念し、生産に従事する人である。彼の人材基準は製品を全國の消費者に喜ばれている。もし彼がアジア?アフリカ?ラフィアの解放に関心を持ち、イラク戦爭の動態を分析したり、太平洋の地殻運動を研究したり…

唯一作ったアイスクリームは好きな人がいません。彼は決して適當な職場の人材ではありません。

人材とは適時適地の適任者で、職位を離れて人材を相談することで、矛を離れて盾を語るように、船を離れて帆を語ることに意味がない。

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＜p＞微視的な角度から人材の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の基準＜a＞は以下の4つの基本的な核心に従うと思います。

＜p＞?貢獻重視（価値）：才能であって、財ではない。

どんなに深い専門知識と経験を持っていても、価値を創造したり、資源の産出を増やすことができなければ、意味がありません。

唐駿が「アルバイト皇帝」と呼ばれるのは能力と才能だけではなく、個人の給料が他の人より高いからです。給料が高いのは創造の価値が高いからです。

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＜p＞?執行を重視する（結果）：優秀な人材はいつもこのように言います。（1）社長、大丈夫です。私に任せてください。（2）社長、徹底的に解決しました。

態度は大事ですが、態度よりも大事なのは仕事をした結果、上司に満足させるかどうかです。

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＜p＞?抱擁責任（擔當）：能力も大事ですが、責任感や責任感が強くないと結果に影響を與えます。

責任の前にあるべきでないものはない、ただ望んでいるかどうか、問題を解決する第一、責任を追及する第二。

一流の従業員は方法を探して、最後に従業員が口実を探します。

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＜p＞?勉強が上手（進歩）：悟りが良く、適時にまとめられることが得意で、普段は積極的に勉強して教えてもらいます。

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＜p＞例えば、連想する人材基準：共通の信念と価値観、忠誠と犠牲精神、時勢を吟味し、一人前の指揮能力、チームを組んで、チームを持つ管理能力、団結多數、協調一致の＜a href=“http:/www.91se91.com”＞協力＜a＞能力、コツコツ、コツコツと新しい學習能力。

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＜p＞とにかく、人材に対しては、學歴よりもレベルを重視し、職名よりも適職を重んじ、職歴よりも能力を重視し、年功よりも奉獻を重んじ、道徳を重んじて風格を重んじる。

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