紡織服裝企業が完備した人材戦略を制定する重要性

＜p＞人材爭奪戦は相変わらず＜a href=「http://wwww.91se91.com」會社＜a＞が発展する大きな障害の一つであり、會社はトップ人材のために発展計畫を立て、グローバル経験を提供する必要があります。

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＜p＞グローバル人材の配置に戦略的な方法を取ることができる會社は発展のチャンスを利用する可能性があります。彼らの専門知識と指導者の人材は正しい地理位置、製品及び業界に関心を持っています。

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＜p＞今後3年から5年の間に、グローバル人材の配置がますます重要になります。原因はグローバルな範囲での業務の複雑さと新興市場が日増しに重要性を強調しているからです。

人的資源の指導及び管理は、全世界的な人材流動は人的資源の核心プロセスとより融合する必要があり、かつ業務の戦略的パートナーとしての役割を果たすべきであり、會社の戦略的な業務目標及び人材計畫に支持を提供することで一致した。

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＜p＞世界的な會社ははっきりした人材流動戦略を制定し、人材流動と人材需要を適応させ、人材流動機能の発生価値を高める必要がある。

私達から見れば、人材の流動を會社のより広い業務と人材目標に順応させるために、會社は同時に上の三つの目標に関心を持ち、人材と業務ニーズを柔軟に処理してこそ、成功を収めることができると思います。

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＜p＞＜strong＞人の流動戦略の重要性＜／strong＞＜p＞

＜p＞グローバル人材流動はより重要な戦略的発展エンジンであり、會社の核心となる業務目標に合致するべきである。

四分の三の調査會社は世界的な流動の従業員総數が今後三年から五年の間に成長するか、或いは著しい増加すると予想しています。

また、80%を超える會社の予想では、グローバルな流れはこの時間帯においてより重要になります。

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＜p＞グローバル人材流動戦略と業務戦略の協調が重要であり、または非常に重要である。

會社の最も重要な戦略的な業務問題は新興地域の市場です。

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＜p＞各種の業務圧力（新興市場の急速な発展、グローバル化及び競爭）は、會社に彼らの人材流動戦略を再評価させ、それを適切な人材資源として移動させるだけでなく、より深く考える方法に発展させる。

トップの人材は新しい業務の開拓任務を迅速に引き受けています。これはこのような事実を反映しています。

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＜p＞現在の人材流動の約26%は戦略的人材やリーダーシップの発展のために発生していますが、會社はこの割合が増加することを期待しています。

これは多國籍企業が戦略的なグローバル展開の重要性を認識しているということです。

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＜p＞グローバル人材の流動を次のレベルに発展させるには慎重な計畫、的確な投資、先進的な新技能の発展が必要で、これらは會社の正式な人材流動戦略に組み入れられます。

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＜p＞グローバル人材流動は巨大な投資であり、この投資は簡単に100人の流動人員當たり2500萬ポンドから3000萬ポンドのレベルに達することができます。

會社は彼らの重點が確かに重要な優先事項に集中しています。そして彼らの投資は収益を上げます。

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＜p＞＜strong＞人材流動の融合が必要＜／strong＞＜p＞

＜p＞多くの會社が、人材及び＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”により多くの力を注ぎ込むことを明確に見積もっている。人材流動＜a＞戦略は、より効果的なグローバル社員の募集、連絡、管理を実現することを目指している。

よりグローバルな市場に直面して、グローバル市場と新興市場の中で人材を探すことを強調しています。このようにしてこそ、適當な場所で適當な人材を獲得して適當な仕事に就けると思います。

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＜p＞多くの幹部は、景気後退前の新興市場はすでに未來発展の觸媒となっていることを認識しています。彼らは人材開発マネージャーを必要として、新しい場所で新しい人材を探して新しい仕事に従事します。

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＜p＞世界的な人材流動と人材管理に関心を持たなければならないことがわかった。彼らはすでに探しにくい技能型人材の募集に注力していた。そして、キャリア発展計畫を制定し、挑戦的な機會を作って、キーマンを留保するために。

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＜p＞新たなリーダーを発展させ、彼らに新市場を開拓する経験を提供することは極めて重要であるが、現在の人材開発計畫と人材戦略の結合が欠けているということは、多くの會社が將來の発展に必要なグローバルリーダーを見つけて、その人材備蓄庫を満たす能力がないということを意味している。

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＜p＞調査結果によると、グローバルな流動は人材計畫を満足させる上で重要であり、または非常に重要である。

グローバルな流れがますます重要になっています。

これは會社がますます認識していることを示して、短期の角度からかそれとも人材の発展の角度かに関わらず、適當な時間、適當な場所で適當な人材を獲得して企業の発展に対して非常に重要です。

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＜p＞人材流動におけるグローバルリーダーシップ及び人材備蓄庫は會社の成功に最も重要である。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com」＞紡績服裝＜a＞企業業務をサポートするということは、會社全體の人材と流動計畫をサポートすることを意味します。

これは會社の業務目標と人材発展目標を全面的に理解し、國際化経験をグローバル化能力の発展に融合させることに協力することを要求します。

このようにすれば、彼らは適當なところで適當な人材を見つけて適當な仕事をすることができます。

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＜p＞＜strong＞グローバルな流れの価値を高める＜/strong＞＜p＞

＜p＞グローバル人材流動機能の発展は常に受動的であり、人材管理、運営、人的資源共有サービスセンター及び人材流動専門知識の異なる分野の職責は通?；イい朔蛛xしており、會社は全體戦略の方向に欠けています?；颏い稀ⅴ哎愆`バル人材流動は會社の業務目標の実現を促進することができると認識していません。

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