指導者は部下に対して苦労をいとわないようにしなければならない。

＜p＞中國の＜a href=“http://www.91se91.com”は易経＜a＞を通じて教えてくれます。物事には裏表があり、どんなことでも內外に違いがあります。

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＜p＞例えば、言いにくいことがあったり、心に陰影があると、自然と信頼できる人に言います。見知らぬ人の間には乗り越えられない溝があります。それは心と心の距離です。

気が狂ったように伝わった八卦の情報であっても、どんなに多くのことを知っていても、主にレクリエーションに使われます。

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＜p＞家の中でお金が足りないので、家族に話す必要はありません。外の人に言う必要はありません。家で名譽をもらったり、栄譽を得たりして、外に出ます。

＜p＞家族の正面像を伝えるという。

それはあるいは直接の血縁関係があって、あるいは血縁の婚姻関係を解け合うことができて、あるいは信頼と依存の関係に基づくのです。

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＜p＞少なくともあなたが出會った困難は、見知らぬ人とは無関係です。

たとえ相手が慈善家であっても、大善人であっても、その行為には一定の目的があって、それなりの利益があって駆動します。

仕返しを重んじない支払いは施しであり、施しをされた人の尊厳を代価とする必要があります。

企業もこのようにして、企業が危機に直面する時、內部の従業員の間で舟を求めて共に救済するので、助けを求める信號をまずあれらの貸借會社あるいは高利貸しの貸し手に交付するのではありません。

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＜p＞自分から遠く離れていても、利益関係者から見ても、社員は第一の知覚権を持っています。

業績向上の糸口からでも、ベルトの締め方からでも、社內社員は危機に陥った企業に貢獻します。

少なくとも、彼らは企業が危機に陥っていることを知っていても、より多くの福利厚生を求めているわけではない。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com」のリーダー＜a＞は、未來と未來に対する自信を部下に見せる必要があります。

このような激勵は方法と技巧を重んじなければならなくて、賈春寶は以前の多くの文章の中ですべて言及して、いわゆる激勵は単純に物質と金銭に頼るのではなくて、従業員に持ってくる安全感、公平で公正なプラットフォームの構造、従業員の成長に伴って、夢想の未來を実現して、直面する困難のために解決案を探して、同様に1種の激勵です。

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＜p＞上司は部下に苦労をかけることが上手で、率直にみんなに教えてください。會社が提供できる資源は無限ではないです。會社の業績悪化に対する耐性は有限です。會社が殘した時間は限られています。會社は永遠にお金を燃やすことができないので、永遠に希望が見えない、お金を儲けないことをします。

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＜p＞上司が部下に自分の焦りを認めていることは、心のストレスを和らげると同時に、部下からの信頼も得られます。

例えば會社の活動は、カラオケやクラブなどの豪華消費の場にあるとは限りません。

それに対して、道端でバーベキューをしたり、公園で食事をしたり、山に登ったり、極限運動をしたりする場合は、積極的な効果があります。

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＜p＞自信満々で、虛妄で高慢なことよりも、お互いを大切にして、実務に勵むことが大切です。

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＜p＞従業員に創造的に自分の潛在力を掘り下げ、勇敢に目標を設定し、自分の潛在力を掘り起こした上で、素直に周囲の同僚の協力と支持を勝ち取る。

これも、下向きに支持を求める力であり、自分に劣る人を雇って自分の能力をアピールすることを避け、「武大郎開店」という管理パターンを形成しています。

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＜p＞上司が部下に苦労をして弱みを見せたのは、本當の弱さではなく、もっと多いのは思い切って擔當する心理的な駆り立てを樹立し、公平な表現機會を提供し、向上の機會を提供することです。

リーダーとして、部下に苦労をかける時は、全員の前で、素直を原則としなければならない。このようにして、誰もが得る機會と期待、信頼と分解される圧力は平等であり、厚くも薄っぺらもない。

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＜p＞実は上司が公示しなくても、部下は企業內部からの圧力を感じて、當てずっぽうで、否定的な主観的な憶測は企業やチームにもっと多くの傷を與えます。

従業員は企業の直面する圧力に対して知る権利があって、もちろん結局いくつかの裏切り者がいて、これで自分の企業の自信のをおさえることを望みます。

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＜p＞社員に「前途は明るいが、道は曲がりくねっている」と感じさせるには、「革命はまだ成功していない。同志は努力しなければならない」という憂患意識が必要です。

抱団暖の団結と協力が必要です。これは＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞企業＜a＞機構が生きている基本遺伝子です。

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