社長(zhǎng)は「感情エンジニア」になります。

＜p＞感情管理は現(xiàn)代の速いリズム、高ストレスの職業(yè)環(huán)境においてますます重要になります。

従業(yè)員は仕事に対して情熱が足りなくて、長(zhǎng)期の仕事の圧力は緩和されないで、精神は“気がふさぎます”の狀態(tài)があって、仕事の倦怠の病狀を現(xiàn)して、いずれも會(huì)社の運(yùn)営に対して損害をもたらします。

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＜p＞アメリカ臨床心理學(xué)界が研究を経て「仕事に倦怠」という言葉を提出したことがありますが、＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞仕事＜a＞倦怠の癥狀を「情緒消耗」、「仕事に対する情熱の喪失」、「?jìng)€(gè)人達(dá)成感の低下」などと定義しています。

高倦怠な従業(yè)員は企業(yè)の業(yè)績(jī)だけでなく、他の従業(yè)員の心理や生理にも悪影響を與えます。

だから、中赫は土地の內(nèi)訓(xùn)の課程の要求を置いて、支配人は“感情の技師”をしなければならなくて、従業(yè)員と作業(yè)チーム、従業(yè)員と顧客、従業(yè)員と企業(yè)の間の感情の橋梁を架けます。

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＜p＞管理巨匠ジャック?ウェルチも感情の潛在力を開(kāi)発するために努力する巨大な力を提唱しています。主に従業(yè)員の心と脳を勝ち取りました。

感情的に取り組んでいる社員のチームは、往々にしてすばらしい成果を上げることができます。社員は心と脳の潛在能力を企業(yè)の発展に使い、企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために努力すれば、企業(yè)は行くところもなく、耐えられません。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”社長(zhǎng)＜a＞部下と親密で調(diào)和のとれた＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を構(gòu)築することによって、積極的な感情の働きとします。

それ以外に、感情管理は最終的に人の潛在能力を発揮しなければならなくて、支配人は“感情の技師”になるだけではなくて、まだ従業(yè)員の感情を発動(dòng)する動(dòng)力になって、従業(yè)員に素質(zhì)の潛在能力を発揮するように助けます。

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＜p＞これらのボスの“あるべき”観念、行為も、ヒョクの土地を置く核心価値観に合致しています。

その中の“包容”は厳格な制度の下の感情の管理方法を體現(xiàn)していて、企業(yè)の核心の価値観を通じて(通って)重要な意味です。

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＜p＞包み込み、広い心で協(xié)力します。

例えば、チームと上司、チームメンバーの間では、他人を善意に注意し勵(lì)まし、建設(shè)的な意見(jiàn)を與え、他人の個(gè)性、不足とミスに寛容に対処することができます。上司は他人を誠(chéng)実に肯定し、賞賛することができます。人の長(zhǎng)所と長(zhǎng)所を伝播し、享受し、學(xué)習(xí)することができます。上司は部下に合理的に授権し、他人の向上を助け、人材成長(zhǎng)の法則を尊重します。

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