ボスはどうやって副手を選ぶの?

副手の選択に対して、江北區(qū)のある文化伝播會社の王暁社長(仮名)は教訓(xùn)が深い。あるメディア會社を経営している彼女は、企業(yè)が設(shè)立されたばかりの頃、ベテランメディア人と紹介され、食事をした後、王暁はその人を自分の副社長に招聘した。

しかし、この業(yè)界のベテランは特別な才能を示していないが、かえって年を取って、王暁の多くの決定に対して非常に排斥して、會社の內(nèi)部が団結(jié)していないので、2ヶ月以內(nèi)に3人の従業(yè)員を引き継いだ。苦労した王暁はこの副社長を除名することを決意し、前のパートナーを探して、會社の局面を安定させた。

「まずは明確な範(fàn)囲です」昨日、重慶南方略コンサルティング有限會社の王清華氏は、副手を選ぶことはヘッドハンター會社を探すことと自分の以前の同僚を探すことを通じて最善の選択ではないと述べた。相手を選ぶ上で、自分の以前の取引先、パートナー、あるいは小さくなってもあなたの視野に入るべきです。

「彼らは以下の特質(zhì)を備えなければならない」。王清華氏は、副手社長と會社の発展の上で共通のビジョンと構(gòu)想を持っていて、そして強大な実行能力を備えなければなりません。さもないと、ボスは多くの企業(yè)家の共通の悪夢に直面しなければなりません。何でも自分でやらなければなりません。また、副手はボスが持っていない品質(zhì)を備えたほうがいいです。例えば、ボスは対外交渉が得意で、副手は対內(nèi)管理が得意です。社長は業(yè)務(wù)が得意で、副手は市場が得意です。

「人を選んだボス人副手もテストすべきだ」と話した。中國人民大學(xué)MBA講師の石立平氏は、例えば、人が足りないことを理由に、取締役會やプロジェクトチームに一時的に參加して、彼の能力が優(yōu)れているかどうか、ボスとの仕事が調(diào)和しているかどうかをテストすることができ、この候補者が何らかの閃光點を見せれば副手に昇進することができると話しています。逆に要位がなくても會社に致命的なダメージを與えることはありません。

重慶志同弁護士事務(wù)所閆峰弁護士は、副手が要職にあるため、會社を掌握することを提案した。コア機密社長と副手の協(xié)力にひびが入ったら、會社に壊滅的な傷害を與えないようにしなければならない。社長と副手は協(xié)力する前に契約を締結(jié)することができ、その中で雙方の責(zé)任と義務(wù)を明確にし、秘密保持條項と違約條項などを添付することができる。