Les Dirigeants Doivent être Capables De Faire Souffrir Leurs Subordonnés.

"P > en Chine =" http: / / www.91se91.com "> On nous dit facilement / a que tout a deux c?tés, et que tout doit être différent à l 'intérieur comme à l' extérieur.

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Par exemple, lorsqu 'il y a des choses difficiles à dire ou que l' on souffre d 'une ombre dans l' esprit, on dit à quelqu 'un de confiance qu' il y a toujours un fossé insurmontable entre les inconnus, c 'est - à - dire la distance entre le coeur et le coeur.

Même les rumeurs de folie, beaucoup mieux comprises, sont surtout utilisées pour le divertissement.

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< p > la maison de l'argent à la maison, avec des étrangers, il n'est pas nécessaire de dire, la maison a été honteux, ou a l'honneur, vers l'extérieur de la < / p >

< p > homme parlant, l'image positive de la propagation de la famille.

C'est le lien de parenté ou directement, ou par le mariage une fusion de consanguinité, ou sur la base de relations de confiance et de dépendance.

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Au moins, les difficultés que vous rencontrez n 'ont rien à voir avec les étrangers.

Même si l 'autre est un philanthrope et un grand philanthrope, ses actes ont un but recherché et sont motivés par les intérêts correspondants.

Ce qui n 'est pas récompensé, c' est la charité, et c 'est la dignité de l' homme qui la re?oit.

Il en va de même pour les entreprises, lorsqu 'elles sont en détresse, elles ont besoin de la collaboration de leurs employés internes au lieu de pmettre d' abord les appels de détresse aux sociétés de prêt et même aux prêteurs usuraires.

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< p > > les employés ont le droit d 'être informés en premier lieu, aussi bien à distance que du point de vue des parties prenantes.

Qu 'il s' agisse d' améliorer la performance de la source ou de resserrer les cha?nes de pantalon, le personnel de l 'intérieur peut apporter une contribution à l' entreprise en difficulté.

Au moins lorsqu 'ils savent que l' entreprise est en crise, ils ne demandent pas davantage de prestations sociales.

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< p > < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > besoin de dirigeants de montrer à ses subordonnés, les perspectives de développement de sous - fifres à voir l'avenir avec confiance dans l'avenir.

Ces incitations a besoin d'attention et de compétences, 賈春寶 dans plusieurs articles précédents ont mentionné, dite d'incitation n'est pas seulement compter sur la substance et de l'argent, créer un sentiment de sécurité, de mécanisme de plate - forme de justice peut être accompagnée, employé de la croissance, à l'avenir, de réaliser le rêve, pour difficile face à la recherche de solutions, de la même manière que un encouragement.

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< p > le chef veut bien à ses subordonnés de griefs, vous dire franchement que, les ressources de la société peut fournir n'est pas illimitée, de la tolérance, la baisse de performance est limitée, la société de temps pour vous Co., car la société ne peut pas toujours de l'argent, ne faire aucun espoir, ce n'est pas de gagner de l'argent, la direction doit subordonné à un sentiment d'urgence, pour assumer lui - même la pression correspondante.

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< p > Leadership subordonnés admettre l'anxiété, d'une part, c'est de soulager la pression intérieure, et peut également obtenir la confiance de ses subordonnés.

Les activités entreprises par l'Organisation, par exemple, ne pas nécessairement au Club KTV, tels que des points de consommation de luxe.

En revanche, le barbecue dans la rue, dans le parc de d?ner, dans le cas de l'escalade et de limiter le mouvement, peut avoir un effet positif.

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La compassion et la pragmatisme sont plus importantes que la confiance, la vanité et l 'impatience.

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"P > > permettre aux employés d 'exploiter leur potentiel de manière créative, de se fixer des objectifs courageux, en tirant parti de leur potentiel, et d' obtenir franchement la collaboration et l 'appui de leurs collègues.

Il s' agit également d 'une force à la recherche d' un appui en aval pour éviter de confier à des personnes moins qualifiées de mettre en valeur leurs capacités et de créer un modèle de gestion tel que l 'ouverture d' un magasin.

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< p > conduisant à des subordonnés de griefs de faiblesse, n'est pas vraiment faible, mais plus d'assumer la responsabilité qui est d'établir la psychologie, et fournit l'occasion de montrer équitable, de fournir des possibilités de promotion.

En tant que chef, à moment subordonnés de griefs, doit être en face de tous, avec franchise dans le principe, l'occasion est chacun obtenu avec des attentes, de confiance et de décomposition de pression qui sont égaux, mais il n'y a pas de favoritisme suspecté.

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< p > en fait même le chef n'est pas de la publicité, subordonnés à sentir la pression provenant de l'intérieur de l'entreprise, peut - être même risqué, jugement négatif apportera plus de mal pour les entreprises et l'esprit d'équipe.

La pression sur les entreprises ont le droit de savoir, bien s?r, après tout, il y aura des taupe, espérant ainsi à supprimer la confiance de leur propre entreprise.

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< p > pour les salariés de sensation de "l'avenir, c'est la route tortueuse", "la révolution n'a pas été couronnée de succès, la conscience des camarades doit encore faire des efforts.

Il y a de la solidarité et de la coopération collaboration, c'est < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Agence de l'entreprise de survivre à la base de gènes.

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