L'Importance Du Textile Et De L'Habillement De Formuler Une Stratégie Parfaite Talents

< p > Bataille de talent est toujours < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a >, un obstacle clé au développement, la société a besoin de formuler un plan de développement pour leur talent, donnez - leur de la mondialisation de l'expérience, mais dans le même temps, la société doit avoir la capacité de réaction rapide, de manière à permettre l'occasion est arrivée au bon endroit pour gagner la bonne personne.

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< p > > les entreprises qui sont en mesure d 'adopter une approche stratégique du déploiement des talents dans le contexte de la mondialisation ont plus de chances de tirer parti des possibilités de développement car leurs compétences et leurs qualités de dirigeant se soucient de la situation géographique, des produits et des industries appropriés.

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Au cours des trois à cinq prochaines années, la mondialisation du déploiement des compétences deviendra de plus en plus importante en raison de la complexité des opérations à l 'échelle mondiale et de l' importance croissante des marchés émergents.

La direction et la direction des ressources humaines conviennent que la mobilité mondiale des compétences doit être mieux intégrée aux processus de base des ressources humaines et qu 'elle doit être appuyée par des partenariats stratégiques qui appuient les objectifs stratégiques et la planification des aptitudes de l' entreprise.

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< p > les entreprises de classe mondiale doivent mettre au point des stratégies claires de mobilité des compétences qui soient adaptées aux besoins des personnes et qui valorisent la fonction de mobilité des compétences.

à notre avis, pour que la mobilité des compétences réponde à l 'ensemble des objectifs de l' entreprise, il faut que celle - ci s' intéresse simultanément à ces trois objectifs et qu 'elle soit souple dans la gestion des besoins en personnel et en personnel pour réussir.

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< p > < strong > de la mobilité du personnel l'importance des stratégies < / strong > < / p >

< p > globale de la mobilité du personnel est un moteur de développement stratégique de plus en plus important, qui devrait être l'objectif opérationnel conforme au noyau de la société.

Trois quarts de l'entreprise attend de la mobilité mondiale sera, à l'avenir, du nombre total de salariés de trois à cinq ans la croissance ou la croissance significative.

En outre, la société de plus de 80% des flux mondiaux de prévu, dans ce laps de temps sera de plus en plus important ou plus important.

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< p > la coordination mondiale de la stratégie et de la mobilité des professionnels de la stratégie opérationnelle est important, ou est très important.

Des problèmes sur le marché du service stratégique le plus important de la société est de nouveau dans la région.

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Les pressions exercées par les entreprises (croissance rapide, mondialisation et concurrence sur les marchés émergents) obligent les entreprises à réévaluer leurs stratégies de mobilité des compétences, non seulement en tant que mobilisation opportune des ressources humaines, mais aussi en tant que moyen de les mettre au point.

Le fait que les entreprises s' attendent à ce que l 'évolution de la proportion de main - d' ?uvre soit elle - même stratégique est illustré par le fait que les personnes les plus qualifiées assument rapidement des taches de pionnier dans de nouvelles entreprises.

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< p > à l 'heure actuelle, environ 26% des mouvements de personnel sont liés au développement stratégique des compétences ou de l' encadrement, mais les entreprises s' attendent à ce que ce pourcentage augmente.

Cela montre que les STN sont conscientes de l 'importance du déploiement stratégique de la mondialisation, même si elles n' ont pas encore mis en place de nouveaux modèles.

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< p > le développement de la mobilité mondiale des compétences à l 'échelon suivant exigera une planification prudente, des investissements ciblés et le développement de nouvelles compétences de pointe qui seront intégrées dans la stratégie officielle de mobilité des compétences de l' entreprise.

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P) La mondialisation de la mobilité des compétences est un investissement considérable qui peut facilement atteindre un niveau de 25 à 30 millions de livres sterling pour 100 personnes mobiles.

Les entreprises doivent savoir qu 'elles se concentrent effectivement sur les priorités essentielles et que leurs investissements seront rentables.

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< p > < strong > la mobilité des professionnels de la fusion exige < / strong > < / p >

< p > de nombreuses entreprises clairement estimé à se concentrer davantage sur < a href = "talents et http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > la mobilité des professionnels de la stratégie, la stratégie visant à réaliser le recrutement de personnel mondial plus efficace, de connexion et de gestion.

Face à un marché de plus en plus de la mondialisation, la société maintenant souligner dans la mondialisation des marchés et les marchés émergents de la recherche de talents, de sorte qu'ils peuvent au bon endroit pour le personnel approprié pour effectuer un travail approprié.

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< p > de nombreux dirigeants conscients, les marchés émergents une fois avant la récession est devenu un catalyseur du développement futur, ils ont désespérément besoin de gestionnaire de talent de développement dans de nouveaux emplacements de trouver de nouveaux talents de nouveaux emplois.

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< p > Ils ont trouvé, doit se concentrer sur la gestion de mobilité mondiale de talents et de talent; ils ont déjà l'attention sur ceux de visée de recrutement de personnel qualifié de type difficile à trouver, et a commencé à élaborer le plan de développement de carrière, à créer des possibilités de défi, afin de retenir La clé de leur personnel.

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< p > Il est extrêmement important de développer de nouveaux dirigeants et de leur donner l 'expérience de l' ouverture de nouveaux marchés, mais l 'absence actuelle d' intégration de la planification du développement des aptitudes et de la stratégie des aptitudes signifie que de nombreuses entreprises ne sont pas en mesure de trouver les dirigeants mondiaux nécessaires à leur développement futur pour remplir leur réserve de compétences.

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Les résultats de l 'enquête "p" montrent que la mobilité mondiale est importante ou très importante pour répondre à la planification des aptitudes.

Les flux mondiaux deviennent de plus en plus importants.

Cela montre que les entreprises sont de plus en plus conscientes de l 'importance qu' il y a à trouver du personnel qualifié au bon moment et au bon endroit, tant du point de vue du développement à court terme que du point de vue du développement des compétences.

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< p > la direction mondiale dans le Mouvement des cerveaux et la réserve de talents sont les clefs du succès de l 'entreprise.

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Support < p > < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > de textiles et de vêtements entreprises signifie soutenir toute société de talent et de planification de la mobilité.

Cela exige une compréhension globale de l'entreprise cible des objectifs de développement et de talents opérationnels, et d'aider à l'expérience internationale dans le développement de la capacité de fusion de la mondialisation.

Ce faisant, ils peuvent au bon endroit pour trouver des talents de bon travail.

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< p > < strong > améliorer la mobilité mondiale de valeur < / strong > < / p >

< la fonction de développement de mobilité mondiale de talent p > Toujours est passif, de la gestion des ressources humaines, de l'exploitation et de partage de ressources humaines dans le domaine de la responsabilité des différents centres de service et de la mobilité du personnel de connaissances spécialisées sont généralement à séparation de phase, le manque de direction stratégique globale de l'entreprise, ou n'est pas reconnu, la mise en ?uvre de la mobilité des professionnels de la promotion de l'objectif global peut être entreprise.

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