女裝店を営むには7つの「管理」が必要です。

＜p＞店舗経営において、一番重要な要素はお店の所在地の選択です。

これに対して、ウォルマートやケンタッキーなど世界的に有名なチェーン大手たちは長年の発展経験で何度もその正しさを証明しました。

したがって、「商業(yè)化」の運(yùn)営経験が乏しい製造企業(yè)にとっては、立地の選定がより重要になります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞お店の場所選びは主に二つの主要な仕事が含まれています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞第一、商圏及び評価を確定する。

これはもともと百貨店の小売業(yè)の立地を選ぶ通俗的な言い方ですが、製造企業(yè)の商業(yè)化を行う専門店の立地にも同じ効果があります。

選択基準(zhǔn)は主に市場の性質(zhì)、市場規(guī)模、市場の位置付け、市場の信用、市場の客流などいくつかの要素を考慮しています。

例えば、照明メーカーの専門店が一つの衣料品市場に進(jìn)出することができないのは、市場の性質(zhì)の違いが原因です。

＜/p＞

＜p＞第二に、お店の立地評価基準(zhǔn)を制定する。

総合評価で専門店がビジネスエリアに入居することが決まったら、次は具體的な店舗の位置を明確に評価する基準(zhǔn)が必要です。

標(biāo)準(zhǔn)は主に以下の通りです。

＜p＞1.お店の位置：店舗の位置は目立つこと、見やすいことが要求されます。

＜/p＞

＜p＞2.店舗面積：業(yè)種別の専門店では、店舗の所在面積に対する要求が異なります。

＜/p＞

＜p＞3.店舗通路：店舗前通路に支障がなく、主要通路に屬しており、客の流れが大きい。

＜/p＞

＜p＞4.店頭広告：店頭広告は企業(yè)広告の基準(zhǔn)に合致しており、顧客の注目を集めることができる。

＜/p＞

＜p＞5.店のコスト：譲渡費(fèi)、內(nèi)裝費(fèi)、賃貸料などの店のコストは市場狀況に合わせて総合的に考慮しなければならない。

＜/p＞

＜p＞6.ショーウインドー：お店には適切なショーウインドーの位置があり、店の展示力を強(qiáng)めるべきです。

＜/p＞

＜p＞7.店頭競爭：関連競合他社＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”と＜a＞顧客ストリームを共有し、特色ある経営を形成する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞店舗経営二は、購入管理＜/strong＞＜p＞を見ます。

＜p＞通販は企業(yè)と顧客のきずなであり、メーカーが直接顧客と向き合うイメージの代表であり、彼らは顧客の利益を説明し、顧客の疑念を解決し、販売を成功させる。

いくつかの高素質(zhì)の販売員は店舗経営の継続的な利益を?qū)g現(xiàn)する肝心な點です。

そのために、店舗経営ガイドの管理の鍵は二つの面にあります。一つは、購入者の選抜、育成、科學(xué)的使用をよくすること、もう一つは、購入指導(dǎo)技術(shù)の更新と完備を徹底することです。

＜/p＞

＜p＞販売擔(dān)當(dāng)者は企業(yè)の店頭での端末イメージキャラクターですので、各方面においても優(yōu)れた素質(zhì)を持つように要求しなければなりません。

従業(yè)員の態(tài)度、知識、技能からかどうかに関わらず、それとも身だしなみ、ボディーランゲージ、言語、心理素質(zhì)などの多方面からすべてわりに高い要求を持っています。

それ以外にも、購入者の給料、ボーナス、福祉などの物質(zhì)的條件のバランスと魅力を?qū)g現(xiàn)することは、優(yōu)秀な販売員を集められる店舗経営の必須條件でもあります。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuuc.asp」の通販學(xué)＜a＞はとても奧深い學(xué)問で、誰もがやりたいと思ったらできるものではなく、優(yōu)秀な販売員になるためには、長期的な専門訓(xùn)練と店頭実踐を経なければなりません。

優(yōu)秀な販売員として、顧客にとって技術(shù)専門家であり、企業(yè)の各種製品の機(jī)能と特性を理解しなければならない。

製造企業(yè)にとって、優(yōu)秀な販売員は優(yōu)秀な販売促進(jìn)員、情報員、イメージ員であるべきです。

＜/p＞

＜p＞これから分かるのは、販売員の募集にしても、その調(diào)達(dá)技術(shù)の育成にしても、製造企業(yè)にとっては長期的な過程と絶えず投入するコストであり、これは製造企業(yè)の戦略的視點とたゆまぬ自信の長期的な試練である。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞店舗＜a＞三看商品管理＜strong＞＜p＞

＜p＞商品管理は店舗経営の非常に重要な仕事であり、その目的は商品が店頭の各段階で科學(xué)的かつ完全性を達(dá)成し、販売量の最大化を?qū)g現(xiàn)することである。

＜/p＞

＜p＞主な仕事內(nèi)容は以下の通りです。＜/p＞

＜p＞1.商品分類。

つまり、商品の販売狀況を通じて、売れ筋商品、売れ殘り商品、平売商品を區(qū)別する目的は、店の資金繰り率を高め、在庫構(gòu)造を合理化しながら、販売狀況の良し悪しと利益貢獻(xiàn)の高低は、店舗商品のベストセットと商品陳列の重要な基準(zhǔn)である。

＜/p＞

＜p＞2.商品陳列。

その目的は視覚美感を形成し、店頭イメージを向上させ、購買を刺激し、販売量を高めることにある。

商品陳列の中でまず分類を明確にして、同じ種類の商品を一緒に陳列して、お客様の選択と購入に便利です。その次にすべての商品が陳列されて、目の屆くところに陳列されています。また、商品陳列は豊満でなければなりません。一つは店舗商品の在庫量を増やし、二つは商品陳列の美しさを増やします。

＜/p＞

＜p＞3.商品の保管。

商品の保管管理の目的は、店舗の最低在庫量を維持しながら、できるだけ販売を満足させ、店舗の資金繰りを低下させないようにすることです。

店舗の商品保管は主に商品棚と在庫商品の二つの部分を含みます。商品棚の商品保管は商品陳列科學(xué)と販売の最大化を保証しなければなりません。

＜/p＞