紡績産業の転換発展は「頭脳革命」から始まる。

＜p＞「良い馬に鞍を配し、高レベルの設備を導入するには高レベルの製品設計が必要であり、高品質の原材料を持って生産ラインを構築し、職場環境も含めて、これらの條件が追いつけないと、更に先進的な設備も高品質の製品を産出しにくくなり、県の大部分の紡績企業はまだこのような短板が存在しています。」

東明銀糸織有限公司の代表取締役である袁民氏は言う。

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＜p＞「紡績産業の転換発展は、まず「頭脳革命」から始まる。

南通緯綸紡織有限公司の冒國平董事長は、これらの付帯內容のフォローアップは発展観念の転換に依存していると指摘した。「企業家は現在の市場情勢がどうであるかを考え、過去の伝統モデルを継続し、企業はどれぐらいの生存空間がありますか？どのような経路で企業が経営リスクを回避できますか？また、上級レベルでより高いレベルに言及できますか？これらの問題を整理し、思想的には市場消費の流れによって転換します。」

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞袁民＜a＞は率直に言って、転換は真の利益を引き出すべきで、肝心な點は企業主の市場感度と産業思惟の角度であり、理念の転換と正確な位置付けにある。

私のモデルチェンジの方向は、製品が少なく、人が多い、高級な、紡績業界のサイクルが非常に短い、つまり二、三年です。いつも市場の敏感さを維持しなければなりません。市場が変化したら、古い商品と市場を抱いていて、淘汰されます。

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＜p＞この位置によって、他の人が大規模に馬に乗る＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞ジェット織機＜a＞の場合、2012年に袁民がセットにする＜href=“http:/www.91se91.com.com/news/news/inws/inws/insts/insts/insts/indests/indests/indesssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss一歩

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＜p＞袁民と同じ職場でセットにするのは力源紡織有限公司の秦國兵理事長です。彼は自分の職場に地下掃除裝置を設置しました。

この裝置は職場の環境を浄化する一方で、空気中の綿がなくなり、製品の品質も向上し、労働者の健康にも大きな保障になります。

秦國兵は、この裝置の技術の含有量はあまり高くなくて、根本的に製品の等級を昇格させることができなくて、しかしそれは管理の思惟に対する転換を代表して、“人間化の方式で従業員のために考えるのではありませんか？”

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＜p＞「企業家は経営理念の調整を行い、過去の粗放経営を內向的な発展に変え、同時に生産段階で両端に伸びています。以前は製品の生産だけを重視していましたが、今は生産と研究開発設計を結び付けて、中間の生産と両端の伸びを通じて、當社の企業発展の環境を改善します。」

県経信委の顧培華副主任は、ここ數年來、県紡績業のいくつかの転換方法も彼らが発展観念を重視し始めたことを反映しており、特に管理理念の革新、これらの無形理念の革新も企業のために健康発展の「溫室環境」を構築したと考えています。

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