本土のスポーツブランドのマーケティングモデルは文化的な意味合いが欠けています。

＜p＞ワールドカップが引き起こすスポーツブームの中で、スポーツ用品業界は最も直接的な受益者の一つと言えます。

先日、記者の取材を受けた複數のスポーツ用品アパレル企業は、ワールドカップのマーケティングに対する反応が多く広告を投げています。

しかし、ビジネスをブラジルに展開する企業もあります。

ある業界関係者は、現在の國內のスポーツブランドのマーケティングレベルはまだ低いと分析しています。石を觸って川を渡る狀況では、重金屬を壊してスポーツマーケティングをするリスクが大きいです。マーケティングモデル化も國內の各企業の首要な抜け輪となります。

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＜p＞＜strong＞勢い＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞國際化＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞「國內のスポーツブランドはワールドカップのマーケティングにチャンスがあります。」

中國投資顧問の朱慶_?軽工業研究員は、「ワールドカップは世界的な影響力が大きいので、國內のスポーツブランドがワールドカップで選ばれたら、＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞ブランドイメージの向上に重要な助けがある」と述べた。

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＜p＞先日、361°が約9000萬元を投資してブラジル市場に進出すると発表しました。ブラジルに代表拠點10社を設立し、ブラジル南部の南リオグリン州のニューバーガー市に＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を設立する予定です。倉庫センター＜a＞は今年7月から各種のスポーツ商品を投入し、今年7月から正式に150製品を投入する予定です。

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＜p＞361°の擔當者は記者に対して、ブラジル市場への進出はこのブランドの國際化の第一歩であり、ブラジルの後、ラテンアメリカ、北米は次の段階で市場を考えている。

彼らから見れば、ワールドカップと2016年オリンピックはまさに素晴らしいチャンスです。

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＜p＞＜strong＞それぞれ算盤があります＜/strong＞＜p＞

＜p＞他の多くのスポーツブランドはワールドカップについてもそれぞれ計算しています。特にワールドカップの広告に対する情熱は高いです。

公開情報によると、4月18日のCCTVワールドカップの広告資源説明會には、ピケ、特歩、361°、ジョーダン、アン踏、貴人鳥など多くのブランドが來場し、このスポーツ広告合戦の激しさがうかがえる。

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＜p＞また、ワールドカップに対しては、ローカルのスポーツブランドによっては「アクション」によって道を変えていくものがあります。

ピッカーの関連責任者の劉翔さんは「各ブランドはマーケティングに行きたいですが、資源があるか、スターがいるか、チームがあるか、それとも公式のパートナーがいるか、どちらも占めないです。側面からマーケティングをするしかないです」と話しています。

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＜p＞ピッカー側のいわゆる“小動作”は、広告のほかに、中央テレビと協力するプロジェクトがあります。その出鏡記者がピッコロの服を著ています。

また、端末市場ではワールドカップ関連のポスターや商品を作っています。Tシャツやポロシャツなども含まれています。

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＜p＞注目すべき點は、先を選んだ企業もあります。

昨年のスポーツブランド注文會では、サッカーらしい新商品シリーズが次々と発売されました。

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＜p＞＜strong＞國內ブランドのパターン化オタク＜/strong＞＜p＞

＜p＞國內ブランドはW杯に期待が大きいですが、過去の経験から見て、スポーツマーケティングは危険な仕事です。

2012年にはロンドンオリンピックで何億円もの天価援助を受けて水流漂著をすると報道されました。

安踏さんは「チャンピオン?ドラゴン服」のほか、中國代表団に公式の禮服と競技服以外のすべての衣裝を提供し、「栄光の瞬間」をテーマに、CCTV-5で「チャンピオン?ドラゴン服」のローリング広告を放送しているという。

しかし、業績から見ると、安踏の2012年の売上高と純利益はともに大幅に減少し、2013年の2つのデータは引き続き減少している。

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＜p＞安踏の2012年オリンピックのマーケティングについて、業界関係者はまず、全く新しい賛助ではないと分析しています。ただ、みんなが協賛しているので、この戦いは戦わなければならないと思います。

第二に、通常のオンラインラインの下での活動の協力は、広告広報媒體の普及の観點から言えば、規則的で、新しい意味は多くない。

「でも、あなたが作ったのはみんなやっています。そうすると、むしろやっていないのと同じです。」

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＜p＞朱慶煕氏によると、現在國內のスポーツブランドのマーケティング水準はまだ低く、マーケティングは一般的にモデル化されており、ブランド文化の核心と內包をより良い方法で表現するのは難しいという。

対照的に、ナイキ、アディダスは感情的なマーケティングが得意で、消費者に共鳴させます。

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