泉州靴企業の産業チェーンの競爭構造が初めて現れました。

プラスの効果が様々な兆しを見せていますが、泉州の産業界は合併と統合のピークに入っています。いくつかの低品質企業は一掃されました。強い企業は一連の合併と統合を経て、ますます強くなりつつあります。

長年にわたって、混亂した市場競爭の局面に直面して、多くの業界関係者が早くも処方箋を提出しています。それは一連の買収再編を通じて、合理的で秩序ある競爭パターンを形成しています。この市場構造の下で、企業同士の競爭は悪性の低価格戦略に依存しなくなります。

しかし、経済が繁栄している時期には、企業の生活はとても潤いがあります。

しかし、金融危機に押し倒されたドミノの下で、この夢が現実になりつつある。

今回は全世界に波及する危機のため、注文資源は立て直し、急速に実力の強い大企業に流れています。一部の中小企業は受注不足で倒産に向かうため、一部は大手企業に転換してセットにしています。

一方、一部の大規模企業も資金チェーンの問題で出資者を探しています。これは大企業間の合併のための空間を開けました。

これはまさに金融危機のプラス効果であり、このような効果のもとで、1998年のアジア金融危機によって泉州対外貿易企業に外転を促し、これによって安踏、特歩などのブランド企業が生まれたように、2008年のこの危機は泉州でいくつかの強大な「企業空母」を形成する可能性があると信じています。

上から下の企業の間で協力を強化して、緩い型の連盟に創立して、真金の銀の買い付けの大きい芝居を振り回しますまで、2008年、泉州の産業界は1つの合併と統合のピークに入ります。

業界の発展が金融危機の衝撃を受ける一方、大手企業が出撃し、資源を統合して獨自の産業チェーン「帝國」を推進している。泉州の産業競爭は靜かに産業チェーン競爭の新時代に足を踏み入れている。

_先導企業の統合は今年の年末までに、反克中國有限公司の許志達副総経理は例年に比べて多く忙しくなりました。一つは年の瀬が迫っているため、企業の多くのことは年前に解決しなければなりませんが、一番主要なのは彼の手元に以前にない仕事が増えました。

_適切なサプライヤーを選ぶために、許志達はこの二ヶ月間、各上流のサプライヤーの間を奔走して、彼らの工場、技術実力と製品品質を考察し、項目別に採點しなければなりません。

結果は3月に出ます。その時これらのメーカーは私達の固定的なサプライヤーになり、それによって上下の間の効果的なドッキングを形成します。

この統合プロセスは容易ではないかもしれません。以前これらのサプライヤーの多くはナイキ、アディダスに上流を與えていました。資源はナイキとアディダスに獨占されています。私たちは彼らと協力したいです。ほとんど不可能です。

許志達は上流の優良なサプライヤーの統合について何年も考えましたが、実現できませんでした。

きっかけは全世界に波及しているこの危機で、昨年以來、アメリカの金融危機が深刻化し、國際市場の需要が減少していることです。これらのサプライヤーの注文も大幅に減少しています。

_上流企業に垂直統合を行うほか、橫資源の整合も同じである。

実際には、國內の民間企業との提攜は長年の歴史があります。その年、ワングラムは単一のスニーカーの生産メーカーから専門スポーツ用品の生産企業に拡張することを計畫していました。

しかし、長年にわたって、ピッカーのアウトソーシング工場は主にプーチン、アモイなどに分布しています。泉州の現地企業は少ないです。これもピッカーに多くのコストを増加させました。

しかし、外商市場の低迷に伴い、この狀況は逆転しつつある。

許志達さんによると、今は毎月十社の企業が訪れています。ピッカーに代わって働きたいです。「その中には地元の生産企業がたくさんあります。」

この機會を利用して、今年に入って、自分の60余りの工場を調整しました。

匹克は泉州でわき返る業界統合の波の中の一つである。記者が晉江経済発展局から受け取った資料によると、劣悪な経済情勢に直面して、晉江民企業の産業資源の立て直しが加速している。一部の中小運動靴生産企業はストレス耐性が悪いため、「避免」戦略を採用し、生産リスクの低い靴補助材料に転換し、自発的に周辺靴の完成品企業のために組み合わせて加工に従事している。

泉州政府の指導はこのような統合の加速に寄與する可能性があり、間もなく実施される「泉州市人民政府の支援規模以下の成長型工業企業に関する若干の意見」は泉州市に対して毎年一定の資金を引き出して、先導企業のためのステッカー加工を行う中小企業を奨勵すると明確に規定している。

買収の暗流に比べて、靜かな資源統合、數億のM&Aの動きが目を引くに違いない。

最初に翼を扇ぐのは天宇化繊で、今年の1月29日、天宇化繊はシンガポール証券取引所で買収発表を行いました。対外的には中國のナイロン業界のリーダー級企業である青島中達化繊公司の買収を発表しました。

さらに注目されているのは許連捷の恒安國際で、今年9月、恒安國際は2.29億元の現金で間接的に晉江食品メーカーの親睦食品集団の51%の権益を買収すると正式に発表しました。

これは泉州の本土産業界では珍しいクロスボーダー買収である。

この買収を通じて、恒安國際は食品業界に成功しました。恒安グループ戦略発展部の朱洪波総監督はこの買収を説明する時、恒安國際は上場してから今年で10年になりました。毎年30%のスピードで成長しています。

しかし、機會を探している恒安は同業界間の合併には二つの困難が存在しています。一方、國內ブランドを買収すれば、現在すでに國內ブランドのトップを果たしている恒安にとっては意味がありません。

國際ブランドの買収も難しいことになります。

このような狀況の下で、恒安は関連製品から切り口を探しています。核心の問題は通路と市場です。

恒安の方面から見れば、親せきは食品企業ですが、恒安とともに快速消費財に屬しています。通路は基本的に同じです。

その次に、親せきは全國の生産配置と恒安もほぼ一致しています。例えば、雙方は撫順、孝感、晉江などに工場があります。雙方は通路と物流の配送においても相乗効果があります。

朱洪波は、買収親せきのもう一つの重要な原因は、恒安から見ると、食品はここ數年で急速に成長した業界だと考えています。

現在比較的不利な経済情勢の下で、企業の資産価格は比較的に低くて、2億元の買い付けの親身のコントロールの株式で、恒安にとって比較的に割りに合います。

恒安買収の親せきの論理には代表的なものがあり、泉州業界は現在、買収の暗流となっており、上場會社はこの暗流の中堅となっています。

彼らは共通の特性を持っています。業界の中で前列を占めて、良好なキャッシュフロー、融資プラットフォームを持っています。買収で急速な拡大を実現し、産業チェーンを完備し、または新たな分野に進出したいです。

この時の金融情勢はこれらの企業にチャンスを與えました。多くの本來の優良企業は資金チェーンの原因で、資本注入先を探しています。これは買収にチャンスを與えました。

これにより、許志達は今後2年間で買収ラッシュになる可能性があると予測しています。

_産業チェーンの競爭構造は一連の資源の立て直しと合併につれて、市場競爭の形態は靜かに変化しています。産業チェーンの競爭構造はすでに現れ始めました。

許志達は記者の取材に対して、上流資源を大きな統合するという事実上の意図を隠蔽していません。

許志達によれば、上流メーカーとの同盟関係は、上流と下流の資源の効率的な統合によって、ピッカーに新たな強力な瞬発力をもたらす可能性がある。

許志達と同じ観點を持っている企業は少數ではない。國輝（中國）有限公司の丁國斯総裁はこれまで記者の取材に対し、泉州の靴底など上流企業は製品開発において盲目的で、お互いの情報が非対稱で、既製靴企業は上流企業に屬するべき多くのことをしており、この現象は下流の靴企業の発展を制約していると指摘した。

彼が考察した臺灣の有名な靴企業は、成功したところは上流と下流の資源を統合することにあります。

これにより、丁國斯は、相互に株式を出資するなど多くの方法で相互に十分な協力を実現すれば、企業のコストを大幅に削減し、企業の競爭力を高めることができると考えています。

このような現実的な狀況において、ブンス氏は、まず上下の資源を統合し、自分を取り巻く効率的な産業チェーンを形成することに成功した者は、競爭に打ち勝つことができると考えています。

このような認識に基づいて、多くの業界のトップ企業はすでに多かれ少なかれ産業チェーンに目を向けており、自分を取り巻く産業チェーンの構築に力を入れています。

現在の金融危機に助けを借りて、このような構造は加速的に形成されています。

ブンス氏によると、以前は景気がよかった時、誰も相手にしませんでした。みんなは単獨で働きたいと思っていましたが、今は業界の情勢が急激に悪化しています。連合を形成してこそ、順調に冬を越すことができます。

_責任編集：楊靜