「型」から「神」に至るまで、本土の屋外ではシートを悪用して設(shè)計(jì)しています。

先週末、國家品質(zhì)監(jiān)督検査検疫総局の製品品質(zhì)監(jiān)督検査において、獅子板アウトドアの男性弾力性乾ズボンの各検査指標(biāo)は正?；鶞?zhǔn)をはるかに超えています。以前、本土ブランドCAN?TORPは國家統(tǒng)計(jì)局の権威機(jī)関であるCIIIC 2013年の中國アウトドアスポーツを一挙に獲得しました。靴市場シェア第一。

明らかに、數(shù)年の発展を経て、本土のアウトドアは品質(zhì)と市場占有率の面で著しい発展を遂げましたが、デザイン研究開発とブランド文化の表現(xiàn)にはやや不足しています。製品の革新力を奮い立たせ、ブランド価値度を高め、「型」から「神」への転換を?qū)g現(xiàn)することは、本土のアウトドアブランドのもう一つの力となる。

「型」から「神」への変化

地元のアウトドア市場の認(rèn)知度が高い

検査報(bào)告書を手に入れた後、獅子牌アウトドア用品有限公司の開発総監(jiān)督の呂夢龍は何回も繰り返して見ました。各指標(biāo)が抜き取り検査指標(biāo)より高いことを確認(rèn)した後、心の中でひそかに喜んでいます。この報(bào)告書は、近年、ライオンブランドのアウトドア商品の品質(zhì)が向上しつつあることを意味しています?，F(xiàn)在、ライオンのブランドの弾力性のズボンとその他の多くの商品はすでに國內(nèi)の同業(yè)者のリードするレベルにあって、これもある側(cè)面から本土のアウトドアブランドの発展の現(xiàn)狀を展示しました。

「この二年間、本土のアウトドアブランドは靴と服の一體化プロセスをほぼ完成させ、アウトドア全種類の発展を?qū)g現(xiàn)する上で、いい成績を収めました。天倫天ブランドの適用性は普通の屋外生活から専門登山探検までの巨大なスパンをカバーしています。専門のアウトドア選手の需要を満たすことができますし、初級アウトドア愛好者や一般家庭のアウトドアニーズを満たすことができます。天倫天アウトドア用品有限會社の社長許騰達(dá)さんは記者に対して、現(xiàn)在、本土のアウトドアブランドは大衆(zhòng)専門の総合アウトドアブランドを作る実力を持っているだけではなく、新興の大衆(zhòng)のアウトドア用品類においても、その研究開発能力は侮れないと言いました。例えば、米國の66號道路を走る中で、初めてシリーズ化された専門の騎乗裝備が発売され、天倫天極地の探険隊(duì)のメンバーから好評を得ました。

本土の野外の発展成績は製品の品質(zhì)、種類の開拓だけではなくて、更に重要なのは市場占有率の優(yōu)秀な態(tài)度の上でです。

市場データによると、服裝靴の帽子売上トップ10ブランドのシェアは平均44.78%だった。スポーツウェア、アウトドアシューズの市場集中度が70%を超え、アディダス、ナイキ、アン踏などのブランドが運(yùn)動しています。服飾市場の中で販売量の上位に位置しており、國家統(tǒng)計(jì)局の権威機(jī)構(gòu)であるCIIIC（中國業(yè)界企業(yè)情報(bào)発表センター）が2013年に発表した中國アウトドアシューズ市場のトップブランドリストで、CAN.TROPがアウトドアシューズ市場でトップを切った。

十?dāng)?shù)年來、ケン?タップは十分に優(yōu)位資源を整合して、多くの専門ユーザーのバージョンとファッション體験などの情報(bào)を収集しました。中國の専門アウトドア選手の服裝の第一選択になるだけではなく、市場の需要と多くの消費(fèi)者のフィードバックを総合して、ここ數(shù)年の製品設(shè)計(jì)の中で、大量の國際流行元素を溶け込みました。ファッションのデザインと強(qiáng)力な科學(xué)技術(shù)の運(yùn)用能力によって、CAN?TORPのアウトドア製品は國家登山隊(duì)隊(duì)員を代表とする専門家の愛用を勝ち取るだけでなく、ますます多くの消費(fèi)者の愛顧を受けて、市場シェアが上昇しています。

特に、本土で青少年のアウトドア市場を位置づけているCAMKIDSは、2012年にイギリス資本市場に登録してから國內(nèi)初の青少年アウトドアブランドになりました。現(xiàn)在のCAMKIDSの國內(nèi)同種市場のシェアは11.1%で、2012-2016年に16.9%のシェアを維持する見込みです。

初の野外業(yè)界の盛會である北京ISPOは、本土ではサンフラン、天倫天、CAMKIDSに代表されるアウトドアブランドが次々と専門ブランドを明らかにしています。サンフラン初のコンセプト商品である太陽光科學(xué)技術(shù)スキーウェア、天倫天の専門騎行シリーズ及びCAMKIDS感応アウトドアシューズなどは最も直観的な形で、最新の科學(xué)技術(shù)を全面的に展示しました。

しかし、喜ばしい市場成績を獲得した後で、本土のアウトドアブランドも意識して、彼らは製品の設(shè)計(jì)開発と文化の形成の面での不足は依然として明らかです?！附瘠扦忾_発設(shè)計(jì)は全部ヨーロッパ、韓國に付いています。実は『持ってきて主義』です。何が売れば何がいいですか？何がいいですか？」ライオンのブランドアウトドア用品有限會社の社長許栄盛は今年初めの第一回動員會でこのように総括しました。これも獅子のブランドアウトドアの製品スタイルの位置づけを困惑させました。

許栄盛は心の中でずっと考えています。製品がよくできているということは、あなたの開発がうまくいっているということですか？それとも製品が売れているということは、あなたの開発が成功したということですか？開発を試すのは結(jié)局は設(shè)計(jì)の考え方が持続しているということです?！敢郧挨稀盒汀护行膜扦筏郡⒔瘠稀荷瘛护螉Wの階に戻ってきました。つまり、模倣の美しさから快適な著心地體験を?qū)g現(xiàn)するまでに進(jìn)歩を求めています。お客様の価値體験を満足させるという観點(diǎn)から、お客様がお金を払ってあなたのものを買うということを本當(dāng)に考えています。

このような困惑は同様に本土のその他のアウトドアブランドに現(xiàn)れて、楽登アウトドア用品有限會社の傘下のCAN.TROPは國內(nèi)のアウトドアシューズ市場の元祖です。

「本來、アウトドア用品市場は國際ブランドの天下であり、ここ數(shù)年來、多くの地元企業(yè)がこの細(xì)分市場に參入している。ほとんどの伝統(tǒng)的な製造業(yè)の発展経路と似ている。私達(dá)の晉江を例にして、最も優(yōu)位なのはアウトドアシューズで、これは中國ひいては世界でも有名で、私達(dá)は甚だしきに至ってはこの単品の優(yōu)勢に頼って國內(nèi)市場を開けました。陳スウェーデンは記者に語った。

しかし、彼はこのような優(yōu)勢は生産製造に限られています。市場の流れをリードしても、専門開発設(shè)計(jì)においても、本土のアウトドアシューズは向上できる空間があります。中國のアウトドア産業(yè)の発展に伴って、現(xiàn)地ブランドは製品の研究開発における投入を強(qiáng)化してこそ、市場の認(rèn)可度を持続的に維持することができる。

ですから、次はどのように設(shè)計(jì)チームの革新を引き出すかが製品開発の重要な一環(huán)です。このために、楽登は金を使って韓國の設(shè)計(jì)チームを招いて、長年北京に駐在して、會社の開発設(shè)計(jì)のために専門的な指導(dǎo)を提供します。しかし、彼の目には、プロでも一流の外注設(shè)計(jì)チームは會社の大體なスタイルの位置づけと設(shè)計(jì)方向しか與えられません。これはただの輪郭です。中の「枝葉」は自分の設(shè)計(jì)チームで実行しなければなりません。

再三の思考を経て、陳スウェーデンはより人間的な業(yè)績評価システムを制定し、設(shè)計(jì)チームの積極性を全面的に引き出し、最終的にチーム內(nèi)部の革新力の開発を牽引することにした。実際には、設(shè)計(jì)の一環(huán)で、通常は設(shè)計(jì)、開版、改版、付箋による中単などのプロセスがあります。そうすると、彼は中単のデザイン或いは最後の販売數(shù)量によって一連の審査システムを制定します。今のような鍋料理ではなく、多く働いても少なく、収入も同じです。

しかし同時(shí)に、一年四半期の発注會は、間が二、三ヶ月しかないという意見もあります。設(shè)計(jì)チームに自由に発揮させると、注文會が來るかもしれません。

ミュンヘン展示有限會社ISPO BEIJINGプロジェクトディレクターの王亦磊氏は、関連メディアの取材に対し、製品の革新と長時(shí)間の蓄積によって、一部の國內(nèi)アウトドアブランドが次第に上昇し、アウトドア用品の構(gòu)造が変化していると述べました。しかし、彼はまた、アウトドア業(yè)界全體のブランドの數(shù)はまだ多すぎて、市場が比較的に込み合っています。もしケーキを大きくしないと、いくつかの企業(yè)を淘汰してしまうに違いないと指摘しました。

天倫天アウトドア用品有限公司の社長許騰達(dá)さんによると、本土のアウトドアブランドは研究開発における投入が毎年増加し、さらに倍數(shù)になって投入されていますが、依然として「晉江味」を持っています。

いわゆる“晉江の味”はいい意味を持っていて、悪い意味もあります。褒義の上から解釈して、少なくともこの數(shù)年來、晉江の屋外の全體の設(shè)計(jì)の風(fēng)格は外部にすでに深い印象を殘しました?！竿秆イ?、LOWAやSELEWAは外観や足の感覚からいっても、晉江のアウトドアよりもファッション的で、専門的です」サンフランアウトドア用品有限公司の陳嘉泰総経理は鋭く指摘しています。

日本と韓國の調(diào)査から帰ったばかりで、彼は本土の屋外の上流でセットにする足りないと感じています。布地染色、後期のプロセス処理など、「時(shí)には、私達(dá)の企業(yè)が精を作りたくないのではなく、外郭の組み合わせが追いつかないので、色で言えば、私達(dá)のこちらの染色は他の人と差があります。同じ色の板は作れません?！?/p>

また、ファブリックの面では、アウトドアシューズの特殊性のために、ほとんどの機(jī)能を?qū)g現(xiàn)するために、様々なファブリックを擔(dān)體にする必要があります。韓國初ブランドのKOLONのデザインは70%から80%がファブリックを通じて実現(xiàn)されますが、コストの問題を考慮して、本土のアウトドアブランドは材料の選択に限界があります。陳嘉泰は、現(xiàn)段階では、本土のアウトドア企業(yè)が設(shè)計(jì)からの進(jìn)歩を突破するためには、國內(nèi)市場に適した布地を探しに出かけるべきだと提案しています。同時(shí)に、自分の上流と下流の企業(yè)と連攜して、內(nèi)功の修練に精を出すべきです。

つまり、源からアウトドアの味を十分に作れないなら、「共同研究開発」、「自主的創(chuàng)造革新」は、ほとんどの本土のアウトドア企業(yè)にとってはまだ遠(yuǎn)いです。

特に現(xiàn)在はこのような傾向があり、業(yè)界関係者からはレジャーコンセプトは侵入して、ブランドとルートは良好な融合を?qū)g現(xiàn)して、本土のブランドの発展の勢いは盛んです。國內(nèi)の海外ブランドはある程度の分化が始まった。一部の専門化度の高いブランドは自分の製品ラインの制限の下で、専門化の発展方向を明確にし、消費(fèi)グループを?qū)熼T家として位置付けた。これはある程度自分の製品の専門性能が比較的弱い國內(nèi)アウトドア用品ブランドに良好な発展機(jī)會を提供したが、どのように機(jī)能需要を満たし、ファッション要素を結(jié)び付けて、本土のアウトドアデザイン理念として推賞するか、これは本土の企業(yè)の共同作業(yè)チェーンではない。