服市場(chǎng)の復(fù)興を妨げる「三つの山」の分析

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201406/13/20140613091417_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞「衰えない産業(yè)」として、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」という服裝＜a＞産業(yè)の將來性はとても魅力的です。

數(shù)千年前から、私たちの祖先はシルクロードに足を踏み入れ、世界を魅了するシルクの服を次々と送り出しました。

今に至るまで、我が國はすでに年間100億件の服を生産して、正真正銘の“服裝大國”です。

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＜p＞國內(nèi)の物価の上昇が続いており、労働力のコスト優(yōu)勢(shì)が次第に失われていく時(shí)、管理モードと情報(bào)化応用の面でどうやって革新するかが問題となっています。

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＜p＞しかし、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は情報(bào)化の応用に対する認(rèn)識(shí)及び人材、技術(shù)などの面でまだ普遍的にボトルネックが存在しているため、現(xiàn)在の中國の服裝企業(yè)情報(bào)化の応用普及率はまだ非常に低く、関連調(diào)査によると、ソフトウェア応用において、我が國の服裝企業(yè)は主に財(cái)務(wù)システム、仕入れと販売システム、或いは給料計(jì)算システムに頼っています。

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＜p＞＜strong＞一番目の山：ボトルネックを知る＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞アパレル業(yè)界＜a＞の特徴は、アパレル企業(yè)の情報(bào)化が単なるソフトウェアへの応用問題ではなく、企業(yè)管理構(gòu)造の調(diào)整、業(yè)務(wù)プロセスの再構(gòu)築などにも関わる。

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＜p＞先進(jìn)的な情報(bào)化管理システムが提供しているのは、先進(jìn)的な経営理念、科學(xué)的な管理プロセスと敏捷なIT技術(shù)を含み、企業(yè)を標(biāo)準(zhǔn)化された管理運(yùn)営モードに導(dǎo)いています。

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＜p＞したがって、企業(yè)は効果的に情報(bào)化を?qū)g施し、サプライヤーとして対象企業(yè)の管理構(gòu)造から著手し、その管理レベルがどのように設(shè)定されているかを把握し、どのような機(jī)能部門があり、どれぐらいの子會(huì)社や加盟業(yè)者があるかを確認(rèn)し、続いて企業(yè)の物流構(gòu)造を理解し、各環(huán)節(jié)の合理性と必要な情報(bào)流れなどを検査する。

これらの根本的な管理構(gòu)造から著手して、合理性に合わないことを変えて、情報(bào)化は順調(diào)で効果的に実施することができます。

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＜p＞しかし実際には、ほとんどのアパレル企業(yè)の社長は情報(bào)化に対する認(rèn)識(shí)がまだ深くないです。情報(bào)化はソフトウェアを買う行為であり、ビジネス意識(shí)や企業(yè)戦略から考えていません。

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＜p＞だから服裝企業(yè)は情報(bào)化システムを選ぶ時(shí)、重視しているのは価格が安いかどうかだけで、機(jī)能が全面的かどうかなど、肝心なレベルを考慮していません。例えば、企業(yè)の情報(bào)化システムと自身の業(yè)務(wù)を結(jié)合させ、情報(bào)化システムが企業(yè)の未來の発展戦略に合致するかどうかなどです。

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＜p＞業(yè)界では、ERPプロジェクトは往々にして「トップ」プロジェクトにたとえられています。つまり、情報(bào)化によって解決されるのはIT問題だけではなく、戦略決定の高さに言及して考えなければなりません。

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＜p＞だから、情報(bào)化建設(shè)を目前に控えているアパレル企業(yè)にとっては、自社企業(yè)の戦略計(jì)畫をしっかりと立てなければならない。自分の発展戦略を明確にしてこそ、どのような情報(bào)化ソリューションが自分の発展ニーズに合致するかを知ることができる。

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＜p＞企業(yè)が情報(bào)化のためだけに情報(bào)化しているなら、それは恐ろしい短視に違いない。情報(bào)化プロジェクトが最終的に失敗したり、実際の効果がなかったりしてもおかしくない。

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＜p＞＜strong＞2番目の山：人材ボトルネック＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の情報(bào)化の過程では、複合型の人材が必要になりがちです。

彼らは情報(bào)技術(shù)に精通するだけでなく、企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスと管理知識(shí)にも精通することを要求しています。

しかし、現(xiàn)在多くのアパレル企業(yè)のIT部門の人員は、情報(bào)技術(shù)だけに精通しているか、あるいは業(yè)務(wù)の流れだけを知っているか、服裝企業(yè)の業(yè)務(wù)需要と情報(bào)化システムが効果的にドッキングしにくいという矛盾を引き起こしている。

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＜p＞一旦＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/index s.asp」＞情報(bào)化＜a＞システム上でさまざまな問題が相次いでくると、企業(yè)のIT部門の人たちは忙しくても実際の問題を解決することができなくなります。

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＜p＞その原因を追究すると、主に問題を認(rèn)識(shí)しています。多くのアパレル企業(yè)は情報(bào)化プロジェクトを展開していない時(shí)、IT部門の人材の育成と備蓄を重視しない傾向があります。IT部門の職員の役割はネット管理者に相當(dāng)します。情報(bào)化プロジェクトを展開した後、IT部門も技術(shù)支援部門として扱われているだけで、企業(yè)全體の業(yè)務(wù)フロー設(shè)計(jì)に十分に組み入れられていません。

業(yè)務(wù)フローの設(shè)計(jì)と情報(bào)化システムが逸脫し、情報(bào)化プロジェクトも當(dāng)然その価値を?qū)g現(xiàn)することが困難である。

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＜p＞＜strong＞第三の山：技術(shù)ボトルネック＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くのアパレル管理ソフト企業(yè)にとって、生産過程管理はずっと禁止區(qū)域です。

その理由は服裝工場(chǎng)のデザイン、工程が繁雑で変化に富むことにあります。色、サイズなどの二次元情報(bào)に関連して、管理が難しくなります。

このような狀況では、リアルタイムの生産データが収集されないと、生産現(xiàn)場(chǎng)の情報(bào)化管理は成り立たない。

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＜p＞例えば、労働者の賃金については、今日までほとんどのアパレル企業(yè)が、數(shù)十年前に発明した「飛仔」を用いて生産の進(jìn)捗、出來高賃金などを管理していますが、伝統(tǒng)的な「飛仔」方法の管理ソフトと組み合わせて、機(jī)械的に手で寫したデータをコンピュータに入力するだけで、実質(zhì)的な進(jìn)歩はありません。

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＜p＞このような伝統(tǒng)的な「飛仔」の數(shù)え方には多くの問題があるに違いない。生産の進(jìn)度が速くて正確な報(bào)告ができず、労働者の給料を計(jì)算するには時(shí)間などがかかる。

その後、RFID技術(shù)の出現(xiàn)によって、データ収集の精度とスピードが大幅に向上し、服裝工場(chǎng)がリアルタイムで生産データを収集することが可能になり、伝統(tǒng)的な「飛仔」管理方式を徹底的に淘汰しました。

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