內需を引き出すには市場シェアを高めるべきだ。

國が內需市場を牽引する足並みを速めると、多くの人が何が內需を牽引するのかを聞いています。何の効果がありますか？

內部需要は外需に対して、私達は普通外國への輸出を外需と見なしています。內需は國內の需要に対してです。

內需は投資需要と消費需要があります。現在のところ、わが國の政策は主に消費需要を刺激することに対して、消費需要の高まりは投資需要を刺激し、財政と貨幣の二つの政策ツールの使用を含みます。

具體的な行動には、金利の引き下げや賃金水準の引き上げなど、消費の意欲や能力の向上に加え、わが國がゴールデンウィークを実施することも、需要を牽引する目的があると考えられます。

內需の一番簡単な言い方は、國內の人々の購買力を拡大して、國內の市場需要を広げて、就職を増やして、海外への依存を減らすことができます。

企業は積極的に國家の內需を引ける順風車に乗るべきです。積極的に企業の困難を助けるが、多くの競爭の中で勝ち抜くのもかなり難しいです。企業はどうすればいいですか？

企業の製品の市場占有率を高めることができますか？

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成熟した販売代理店を通じて自分のルートを確立し、既存のものを探すのが一番上手です。企業は成熟した販売代理店を探して、素早く自分のルートを作り、正しい人を探して、自信のあることをするべきです。

成熟した販売代理店があなたにもたらす利益：成熟したチャネルシステム、信用保証の代金決済、成熟した市場運営経験、コストコントロールの緩和度。

三、ブランドの建設は長期的な過程であり、現在の環境下では、多くの企業が自分のブランドを通じて企業の苦境を解消すると言っていますが、しかし、これは現在の危機を解決することができないと考えています。

ブランドが多くなれば、もちろんブランドの概念も薄れてきます。今やるべきのは売れ行きで、ブランドではなく、まず商品を順調に販売して、企業にこの難関を乗り切らせたいと思います。

ブランドを販売の中で次第に消費者の內心の1つの期待のブランドになります。

大きな宣伝ブランドを通じて、販路を開拓するのではないです。

_責任編集：皓凌