中國(guó)乳幼児消費(fèi)品業(yè)界の障壁分析

＜p＞＜strong＞1、ブランド障壁。

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＜p＞消費(fèi)者が注目する＜a href=「http://www.91se91.com」＞乳幼児＜a＞消費(fèi)品の安全性、快適性、機(jī)能性、より信頼性の高い品質(zhì)と評(píng)判の良い有名ブランド。

現(xiàn)在の乳幼児消費(fèi)品市場(chǎng)における比較的成熟したブランドは長(zhǎng)年の蓄積を経て形成されており、関連企業(yè)が製品の設(shè)計(jì)、品質(zhì)管理、ブランド運(yùn)営、ルート建設(shè)などの面で長(zhǎng)期経営した結(jié)果、新入企業(yè)にとっては、比較的短い時(shí)間で一定の市場(chǎng)影響力を持つブランドを建設(shè)するのは難しい。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimage/201406/19/20140619110039_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜strong＞2、販売チャネル障壁＜/strong＞＜p＞

＜p＞販売ネットワークは、乳幼児の消費(fèi)財(cái)ブランドが市場(chǎng)を獲得し、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”ブランド＜a＞知名度の向上と製品付加価値の向上の要因です。

コアビジネスエリアの高品質(zhì)百貨店のチャネル資源が少なく、かつデパートはブランド選択の敷居が高く、參入の同じカテゴリーの製品數(shù)が限られています。ブランド専門(mén)店をオープンする核心的なビジネスエリアの上質(zhì)な店舗も少なく、強(qiáng)いブランドの知名度を支持する必要があります。

そのため、新入社企業(yè)は既存のブランドのルート資源を搾取し、自身の販売ネットワークを整備するには、長(zhǎng)い時(shí)間と大きな市場(chǎng)投入が必要です。

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＜p＞＜strong＞3、開(kāi)発設(shè)計(jì)と品質(zhì)コントロール障壁＜/strong＞＜p＞

＜p＞乳幼児消費(fèi)品は種類(lèi)が多く、安全性、快適性、機(jī)能性に対して高い要求を持っています。企業(yè)に多種類(lèi)の製品開(kāi)発能力、厳しい品質(zhì)管理システムを備えているように促します。

新入社企業(yè)は生産プロセス、市場(chǎng)狀況に対する深い理解が不足しており、短期間で強(qiáng)い研究開(kāi)発設(shè)計(jì)と品質(zhì)管理能力を形成するのは難しい。

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＜p＞＜strong＞4、管理障壁＜strong＞＜p＞

＜p＞乳幼児消費(fèi)品企業(yè)の製品種類(lèi)が多く、生産プロセスが比較的複雑で、販売ルートが多様であるため、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞服飾企業(yè)の経営管理能力の要求が高く、新規(guī)企業(yè)の研究開(kāi)発、購(gòu)買(mǎi)、生産、マーケティングネットワーク及び人員等の総合管理能力が短期間で形成されにくい。

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