工程材料設備調達管理制度

工事材料を強化するために

一、プロジェクト技術部は工事材料設備の調達管理の第一責任部門であり、具體的な仕事はプロジェクト技術部が投資発展部と共同して完成する。

二、大口の材料、大型設備の調達については、公開入札または入札募集を行わなければならない。

総合選考を考察することによって、相対価格が低く、品質を保証する材料と設備を採用する。

三、入札項目に適していない少量の材料設備に対して、詳しい考察を行い、適切な製品を選ぶ。

四、工事に必要な材料、設備に対して、必要數量、規格、使用時間などによって調達計畫を作成し、入念に配置し、工期を確保する。

工程材料設備の購買先を確定したら、生産地、ブランド、等級、數量、価格、型番、供給時間などの詳細な供給契約を締結し、契約の規定に従い、適時に供給することを保証します。

五、工事用材料設備は専任者が管理し、材料、設備が入場したら速やかに検収、入庫の手続きを行う。

不合格の材料、設備は入庫手続きを厳禁し、材料、設備は入庫手続きを受け取り、処理後直ちに材料、設備の入庫手続きを財務部に送付し、帳簿が一致していることを保証する。

六、仕入先は適時に工事材料設備の証明と関連領収書を提供して、入金を清算します。

七、プロジェクト技術部とその工事現場の代表は入場工事材料の設備に対して監督と検査を行い、検収を行い、工事の品質を確保する。