アパレルブランドの出店數(shù)と市場ニーズが大きく乖離している

に従って上場企業(yè)年報によると、昨年、國內(nèi)6大スポーツブランドの李寧、安踏、ピケ、361度、中國動向と特歩の在庫はそれぞれ9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元、5.37億元で、在庫総量は31億元を超えた。

このデータは非常に典型的にここ數(shù)年の我が國のアパレルブランドの急速な拡張、注文量と開店數(shù)と市場需要が深刻にずれた結果を反映しており、內(nèi)需のさらなる萎縮と國內(nèi)の信用環(huán)境の引き締めは我が國のアパレル企業(yè)の高在庫下のキャッシュフローの緊張、資金斷裂を押しつぶす最後の藁となっている。在庫危機により、我が國のアパレル企業(yè)は値下げして商品を捨ててキャッシュフローを回収する以外に道がない。

また、インターネットルートや海瀾の家、森馬などの平価ブランドの逆勢は良好だった。百貨店やショッピングセンターに入居しているブランド服が悲しみに包まれている一方、淘寶などのインターネットチャネルで販売されている中?低価格帯の服や海瀾の家などの価格親民の服は逆風が際立っている。淘寶が発表したデータによると、2013年の雙十一から40分以內(nèi)にアパレル類の販売額は10億元を突破し、販売をリードしているのはインマン、韓都衣舎などの淘ブランドのほか、ユニクロ、h&m、ジャックジョーンズなどの実店舗で販売が好調(diào)なブランドにも集中している。これらのブランドに共通する特徴は、価格が相対的に低く、性価格比が高いことだ。

多くのアパレル上場企業(yè)の中で、2014年第1四半期の財務報告書を発表したところ、海瀾の家は予想を大幅に上回り、2014 q 1の収入は26.65億元で、前年同期比53.4%増加した。純利益は6億4500萬元で、前年同期比90.4%増加した。森馬も前年同期比21.1%の純利益増を達成した。これは、現(xiàn)在の我が國の衣料品市場には需要がないのではなく、デパートの価格が高すぎる衣料品には需要がないため、他の製品やチャネルに目と訴求を向けざるを得ないことを示している。

現(xiàn)在の供給過剰の大きさ市場環(huán)境下で、住民の消費負擔能力は製品コストではなく、アパレル端末価格をより大きく決定したため、どのような措置手段を講じるにしても、価格を合理的な消費者が普遍的に受け入れることができる価格の範疇に戻すとともに、企業(yè)の利益を保障することは、我が國全體のアパレル業(yè)界が直面する必行の道である。

また、ブランドアパレル企業(yè)は縦方向のルートを統(tǒng)合し、協(xié)力して加工コストを協(xié)力して負擔する形で加工商に移転した。合理的な価格設定、小ロット生産、季節(jié)性製品としての服裝の特性を十分に意識し、在庫コストを制御する。

ネット販売を割引として商品を振るだけのルートではなく、ネット上のダウンリンクを深く融合させ、「実體＋ネット」のo 2 oモデルをしっかりと行い、すでにアパレル業(yè)界の業(yè)界共通認識を得て、このモデルの中から、ブランドアパレルの賃貸料と流通コストを下げる方法を參考にして：アパレル実店舗の店舗面積（賃貸料を減らす）と製品在庫量を下げて、ネットプラットフォームの展示作用を十分に利用して、店に著いて自動的にwifi公式サイトに接続して、オンライン、オフラインの雙體験、そして最終的にネットを通じて注文して、消費者が必要とする製品を実體店ではなく原産地から直接顧客に送ることで、大量の衣料品を原産地からディーラー、小売業(yè)者までの多くの中間段階を排除し、流通コストを節(jié)約し、本文の別の観點を実現(xiàn)するのにも役立つ：つまり、ブランド服はネット上、ネット下の同価を実現(xiàn)し、ネットルートが実體店の生存空間を圧迫しないようにしなければならない、企業(yè)が築いたブランドイメージを損なうこともありません。