溫志軍：ショッピングセンターの増量は勢いの速いファッションの逆襲を助けます。

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”を公開する＞ファストファッション＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドの波が國內を席巻しており、多くのファッションブランドが模倣の道を歩み始めている。

溫志軍によると、多くの企業がファストファッションだと主張していますが、あくまでもエッセンスを把握していません。

ZARAは1975年にこのモードを創立しました。URの創始者である李明光はZARAモードの啓発を受けて2006年にブランドを創立した最初にフランスチームを招待して協力して、URの速いファッション創作の道を始めました。

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＜p＞ファーストファッションの真髄について、溫志軍は「イメージから見て、ファーストファッションの特徴は、お店が大きいこと、デザインが豊富で、裝飾が美しいこと、製品がファッション的な前衛であることです。

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＜p＞しかし、このような表象の背後には＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞サプライチェーン＜a＞の要求が非常に高いです。

溫志軍によると、現在、國內ではこのような感覚を作り出すブランドは少ないという。

実は、この八年間、ツアーも大変でした。

ファーストファッションは量が多いですが、最初のUR店舗の數は限られています。服の數は多すぎて、最大數十件です。

店舗が少ない時はコストが高くなりますが、小売価格の競爭力を維持するためにはバランスが難しいです。

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＜p＞七八年前には、ほとんどのアパレルブランドがライトアセットを強調していました。すべての生産はアウトソーシングして、デザインとブランドだけの運営をしていましたので、規模はとても速いです。

しかし、店舗數がだんだん増えた後、溫志軍は、URは小さい工場を建設することを考慮し始めて、コストを下げる一方、サプライチェーン全體が順調で効率的であることを保証します。

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＜p＞現在、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞UR＜a＞自社工場をベースに、數十の小さな工場と提攜しています。

溫志軍によると、裁斷とバージョンの2つの最も重要な工程はブランドの自分の工場が行うもので、縫製は外注となります。

服を作ってから戻って品質検査と配送をします。

溫志軍によると、普通のアパレルブランドの軽資産に基づいて出発していませんが、自社の工場があります。迅速に反応して、更新して、ブランドの競爭力になります。

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＜p＞＜strong＞逆襲の資本＜strong＞＜p＞

＜p＞URにとって、今年は急速に拡大する年となりますが、目標の開店數はこれまでの8年間の店舗數です。

溫志軍によると、今後3～4年以內に店舗數を10倍にする。

これは逆勢の拡大に対して、溫志軍は不合理な行為とは思わない。

彼の考えでは、ブランドは各省トップ3の地級市に出店することを保証しさえすれば、店の數はすぐに300店を超えることができます。

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＜p＞溫志軍によると、アパレルチェーンブランドの発展の法則から見ると、各ブランドは何年の高速拡張期間があり、この間の販売規模と店舗數は連続して何倍にもなります。

現在、URはサプライチェーン、デザインスタイル、店舗イメージと人員コントロールの面で準備され、急速に拡張する能力を備えています。

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＜p＞家賃や人件費などのコストが上昇していますが、溫志軍は、向上している企業にとって、これは最も考慮しなくてもいいことで、URの家賃コストは毎年下がっています。

ショッピングセンターは建設すればするほど多くなりますが、大きな環境が緩む場合、思い切って大規模な店舗を開く小売ブランドは多くありません。

このような需給関係は逆さまになって、かえって私達に良いマーケット、良い位置を選んで、賃貸料の入る機會を低いことを話します。

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＜p＞URのユニークなところについて、溫志軍は、URには4つの特徴があると述べました。

二つ目は製品のデザインが豊富です。

水曜日は更新が速くて、毎週火曜日と金曜日に新商品を出します。二ヶ月ぐらいで1000種類の商品を全部更新できます。

価格が安いです。URはいつもZARAより30%ぐらい安いです。

もっと重要なのは、多くの業界の人と消費者が私達の製品の品質をフィードバックするのがとても良いです。

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＜p＞＜strong＞版図外拡＜strong＞＜p＞

＜p＞URが発展した八年間の中で、溫志軍は、ファーストファッションから今年の急速な拡張を決定するまで、ブランドの発展過程において、どの段階も特に難しいことではないと思いますが、何度も失敗しないと模索できないといけないと思います。

今年はパートナーと中國の二三線市場の版図の沈下を加速するほか、ブランドはアジア太平洋地域に新たに市場を追加し、中東や東南アジアなどの地域に店舗を展開する予定です。

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＜p＞溫志軍によると、URの8年間の沈殿學習は、ZARAやユニクロなどのファッションブランドだけでなく、行外のこともたくさん學びました。

「製品から店舗の陳列まで屈臣氏を學び、サプライチェーンはP＆Gを學ぶ」

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＜p＞じくじく本土ですが、URは現在も外資の背景があります。

溫志軍は、ブランドが新たな市場に進出するには現地化が必要だが、流行や品質、獨自の味を失わないという特徴があるとして、URはフランスの設計マネージャーを招いた。

現在、ブランドのデザインはフランスなど多くの有名なデザインコンサルタント會社と世界のバイヤーチームが共同で開発したものです。

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＜p＞実體店舗のために基礎を拡張した後、溫志軍は、管理チームが伝統的な思考モードからインターネットの快速、扁平化のモードに素早く移行してブランド宣伝と普及を行うことができることを望んでいる。

溫志軍によると、電子商取引はオフラインの店舗にとって非常に良いルートで補足されており、同時に差異化、インタラクティブ性と利便性をもたらすショッピング體験、例えばオフラインの試著ラインで購入する、例えば前売などがある。

URは電気商とO 2 Oモードを通じて、消費者のためにもっと良い體験感を創造することを望んで、URにファッション、高速、価格性能比の高い普及を行うように助けます。

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