海外の國(guó)有企業(yè)は常に頭の上の四つの刀を防ぎます。

ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)企業(yè)の海外進(jìn)出はすでに國(guó)際社會(huì)の注目すべき大事の一つとなっています。

現(xiàn)在のところ、かなり多くの中國(guó)企業(yè)（大型と中小企業(yè)はすべてあります）が、彼らは観念と認(rèn)識(shí)の上で、海外経営に対して深刻な認(rèn)知の欠如、格差は甚だしきに至っては誤差があります。

_中國(guó)は中小企業(yè)でも大企業(yè)でも、海外に進(jìn)出する際には、必ず外國(guó)の経営環(huán)境と小さな環(huán)境を國(guó)內(nèi)と區(qū)別し、重大な投資決定をする前に、事前に認(rèn)知上の準(zhǔn)備をしておく必要があります。

認(rèn)知を構(gòu)成するいくつかの重要な要素は、海外の中國(guó)企業(yè)に懸けられている四つの刀です。

一番目の刀は、中國(guó)企業(yè)の海外経営のライバルです。

中國(guó)企業(yè)が海外投資を大挙する前に、他國(guó)の企業(yè)の海外投資は歴史上少なくとも三波を経験しました。これらの企業(yè)は有形資産でも無(wú)形資産でも中國(guó)の大部分の企業(yè)より強(qiáng)いです。

_第二小刀は、海外投資先の村社組織と村社ネットワークです。

中國(guó)企業(yè)は東南アジアとアフリカで投資が多いことに気づきました。この二つのところの村社組織とネットは數(shù)百年から千年にわたって続いています。大多數(shù)は深刻な長(zhǎng)時(shí)間の破壊を経験したことがなく、強(qiáng)い組織と動(dòng)員能力を持っています。

第三の刀は第二の刀と一定の関係がありますが、レベルが違っています。それは國(guó)境を越えているNGOです。

國(guó)際NGOは「お節(jié)介」が好きで、中國(guó)の海外企業(yè)に大きな影響を與えています。

第四の刀は海外の武裝組織です。

彼らの主要な攻撃目標(biāo)は地元で歐米の多國(guó)籍企業(yè)を経営していましたが、ここ數(shù)年、中國(guó)が海外で経営する企業(yè)は彼らの打撃の重要な目標(biāo)となりました。

_この四つの刀は中國(guó)の海外企業(yè)経営の頭にかかっています。もっと早く彼らの存在を意識(shí)すればするほど、中國(guó)企業(yè)の管理層は適時(shí)に調(diào)整をすることができます。

_責(zé)任編集：楊靜