どのようにアパレル店の資金調(diào)達(dá)コストを下げるか

綿密な計算と節(jié)約はビジネスに必要な2つの點です。綿密に計算するには、多くの詳細(xì)から始めなければならない。例えば開店初期、経営にはあまり繁忙期がなく、店主が自分でやることが多いので、大勢の人を簡素化してコストを下げることができます。人を雇わなければならない店もある。一人一人を十分に利用し、人的資源を合理的に配置し、コストを最小限に抑えなければならない。

削減の場合資金を調(diào)達(dá)するのコスト、個人獨資とパートナー出資は総資本額を手配し、最適な配置で出資し、最高の効果を達(dá)成しなければならないが、コスト削減を追求してばかりいてはならず、資金調(diào)達(dá)が不足し、將來の経営破綻を招いてはならない。銀行ローンの資金調(diào)達(dá)は、資金調(diào)達(dá)を低減するために、異なる時間、空間を利用して最適な時期を選択することができるコスト。

　　（一）利用の違い時間

金利は國が調(diào)整できるので、政策によって時期によって國が定めた金利が異なる。銀行ローンの資金調(diào)達(dá)については、タイミングを見計らって、資金調(diào)達(dá)コストを最小にするために金利が相対的に低い時期を選択しなければならない。例えば、ある企業(yè)は1994年に1臺の設(shè)備を購入する必要があり、主に銀行ローンを通じて資金源を解決する。分析によると、金利は1994年半ばに引き下げられるため、6月に融資することを選んだ。月利率は千分の9.1で、1994年初めに融資する月利率は千分の10.8だった。これにより、成功した利用時間によって金利が異なり、資金調(diào)達(dá)コストが削減されます。

　　（二）異なる空間の利用

融資の方法は多く、銀行だけでなく、信用社や社會を通じて調(diào)達(dá)することができます。つまり、債券で資金を調(diào)達(dá)することができます。方式によって金利が異なり、地域によっても部門別金利が異なる場合もあるので、合理的に選択しなければならない。例えば、ある紡績工場の工場建設(shè)には50萬元の資金が必要で、地元銀行が月利率千分の10.8で融資し、1つは外地のある信用社に借金をして解決し、月利率は千分の10.1で、比較分析を経て、彼らは外地の信用社に借金をすることを選んだ。これは異なる空間を利用してコストを削減する成功例である。

コストダウンとコスト削減の方法はまだたくさんありますが、具體的に狀況を具體的に分析して、どの手段を選ぶのが最も合理的で、効果が最も良いかを見てみましょう。開店初期には、さまざまな面で節(jié)約に注意することが將來のより多くの利益創(chuàng)出の前提となる.