服生活體験店は実體店モードを刺激しにくいです。

この二年間、クロスモードは服裝分野が詳しくて、マルチスター、クロスボーダー、クロスボーダーデザイナーなど、特に國內の衣料市場では、販売不振が広がっている中で、アパレル企業に革新的な収入をもたらすことができる方式は常に試されています。その中には、失敗例もあります。しかし、業界をまたいで成功的に創造したものもあります。

中國投資顧問の軽工業研究員の朱慶_氏は、現在、中國のアパレル業界は低迷しており、電気商の臺頭はまた服の実體店に強い衝撃を與えており、體験業務を増加させることで、服の実體店の敗勢を逆転させる可能性があると述べた。北京西単大悅城にオープンしたPLAY LOUNGEの店舗を例にとって、これは大體量のデザイナーが集まって、多くの海外の優秀なオリジナルデザイナーと協力しています。店內には様々な空間が展示されています。服以外に、一番魅力的なのは店內の中央エリアのコーヒーエリアです。一方はファッションで、服を提供しています。靴ハットサービス；一方は喫茶店で、飲食サービスを提供します。もとは2つの少しも関係がない企業に見えて、市場に適応するため、革新的なサービスの需要、1歩進んでいっしょにいました。

メテウス?バンウェイは國內生活體験店のリーダーでもあります。全部で6つの店舗を開設しました。このようなモードでは、店舗は靜的なライン體験に限らず、簡単なショッピング場所ではなく、買い物をすると同時に快適なインターネットと休憩ができます。特に配偶者と一緒に買い物をする男性たちに快適な環境を提供して休憩します。彼らは退屈な時にコーヒーを飲みながらインターネットを利用して、米國アプリの商品紹介を見たり、直接攜帯で注文したりして、家に宅配便で行くと、米邦APPのダウンロード量を増やして、ユーザーの攜帯ネット購入の使用量と注文量のためにユーザーの基礎を作ります。

注意すべきなのは、海外ではとっくに生活體験店のモデルが現れていますが、普通はいくつかの高級ブランドです。例えば、LV、アルマーニなど。これらのブランドの店舗は消費者にコーヒーや音楽などのレジャーサービスを提供します。これは主に消費者のショッピング體験を高め、企業のサービスレベルとブランドイメージを強調するためです。大衆ブランドは生活體験店の形式を採用するのが少ないです。

大衆ブランドが生活體験店を開くのは確かに革新的です。しかし、これは消費者の注目を集めるだけではなく、服裝ブランドの業績にどれぐらいの向上があるかをさらに観察する必要があります。衣料品小売店と生活體験のボーダーマッチは長くは続かないし、少數の大型アパレルブランドのゲームしかないです。大衆服ブランドにとって、このモデルのメリットは主に消費者の體験を高め、客の流れを引きつけます。弊害はコストが高く、服屋の大きな空間を占有します。米邦の前副総程偉雄氏は、米邦の昔の生活體験モデルについても、數年前に、米邦は端末店でコーヒーショップを始め、読書エリアを試していたと述べた。しかし、この方法は、米國に利益をもたらすことができず、コストが高く、高い効率がアパレル企業の利益確保の鍵となります。だから、最終的に米國はいくつかの端末店でこのパターンを切りました。今はごく一部の店舗だけがコーヒーエリアを持っています。

中國投資顧問研究総監の郭凡禮氏は、全體的に言えば、服裝小売店と生活體験のクロスボーダー融合モデルは未來の発展の見通しが暗いと指摘した。一方で、コーヒー、音楽などのレジャーサービスは消費者の注意力を分散させて、ブティックの主業はあるいは影響を受けます；一方で、これは大衆ブランドの消費者の大衆の消費習慣に合わないで、贅沢なブランドについてだけあって、消費者は座ってゆっくりと製品の情報を理解したいです。