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労働者服の交差點：誰の新しい痛みを譲りますか？

2014/7/11 11:16:00 42

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＜p＞中國アパレル企業は主要な人力コスト駆動から革新駆動に転換し、革新意識を強め、強く自主ブランドを作り、生産優勢からブランド優勢へ転換しなければならない。このようにしてこそ、中國の服裝業界に希望があります。＜/p＞
＜p＞いつの間にか、アパレル業界は中國の強大な標識を作って、中國のために大量の就業機會と外貨収入を創造しました。しかし、中國のアパレル企業の発展は、かつてないほどの飛躍の道を歩んできた後、危機は日に日にはっきりと現れています。中國のアパレル企業は世界のアパレル産業チェーンの底辺にあり続け、わずかな加工費を稼ぐだけで、中國のアパレル企業の永遠の痛みとなります。近年來、東南アジア地區の服裝加工業は中國の低コスト優位をはるかに凌ぎ、中國の服裝加工企業の危機をいっそう引き起こしました。中國のアパレル企業の未來の道はどう行きますか？
＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」＞代役の痛み＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞「これは15,888元の世界ブランドのスーツです。私たちは自分で生地を作り、完成品を作ってから、この世界で一番有名なアパレル會社に売った価格は888元の端數すらないです?！?/span>名前を言いたくない服裝加工工場の社長が苦笑して、記者に言いました。＜/p＞
＜p＞これに対して、山東如意集団の三峽技術紡績有限公司の高層も＜p＞
＜p＞同感です。中國の消費者や全世界の消費者は、アルマーニやジェニアなどの國際的な高級品の生地は蕓術の都であるイタリアから來ていると思っていますが、実はほとんどの生地はこの紡績會社を含む中國紡績企業から來ています。さらに、多くの國內の服裝會社はアルマーニなどのブランドを尊重し、高価な価格で海外から同じ生地を輸入していますが、これらの生地は企業の中國から輸出されたものだとは知りませんでした。このような知らず知らずのうちに行った輸出は國內販売に転売して、無意味に生地の価格を高めただけで、海外企業に少しの力を使わずに差額を稼いで、國內企業の負擔を増やしました。＜/p＞
＜p＞「會社が生産した生地は、一メートル當たり數十元から數百元まで様々です。その中でアルマーニが購入した生地の単価は1メートル800元です。実は、これは私達の會社の一番いい布地ではありません。この企業の擔當者は「一部の國際ブランドはより低い布地を購入し、國內のアパレルブランド企業よりも低い」と話しています。＜/p＞
＜p＞中國産の生地以外にも、世界の高級ブランドの服の付屬品はほとんど中國から來ています。「made in Italia」という単語をつけるために、「一部の高級ブランドの服の中には、ボタンがいくつかしかないかもしれません。イタリアの不動産です。他の副資材は全部中國製です?！?/span>ある業界関係者は「これらの全部の副資材の価格は、大體二三十元ぐらいある」と話しています。＜/p＞
＜p＞服の加工は、間違いなく中國で完成されます。東莞のこれらの地方は無數の服裝の加工工場を持っています。外國貿易のスーツの加工會社の李社長は記者にこのような帳面をつけました。彼らはブランドスーツを加工するごとに、加工費を80元受け取っています。彼の同行者の価格もこのように似ています。100元を超えるのは珍しいです。何百元の生地で、100元未満の加工費と30元の補助材料を加えて、これはアルマーニスーツのコストです。アルマーニは中國の製造?加工企業のために1000元未満のお金を払って、完成品を中國で販売しましたが、価格は10,000元ぐらいです。＜/p＞
＜p＞記者＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」を見て驚きました。李社長は神秘的に言いました。アズキ集団もアルマーニに代行していることを知っていますか？LVの多くの製品は、凡人の誠品と同じ職場から出てきたのです。＜/p＞
＜p＞しかし、なぜ同じラインから降りてきた製品の価格の差が雲泥のように違うのでしょうか？これに対して、「山東服飾」の執行編集長の段嘉潤さんは殘念です。現在は山東省だけで、年2000萬元のアパレル企業が1400社余りありますが、自主ブランドのアパレル企業は200社以上しかありません。消費者に覚えられ、露店のアパレルブランドとして扱われないということは、舒朗、新郎のこれらです。＜/p＞
＜p＞業界専門家によると、中國の紡績業界は規模が大きく、設備が整っていて、中國経済の急速な発展に伴って、中國はすでに世界最大のブランド服裝消費國となり、完全に一流ブランドのアパレル企業を作る能力があるという。しかし、中國のいくつかの企業観念は比較的保守的で、世界のブランドのために代工し、加工費を稼ぐことに満足しています。記者は先日、「如意集団はアルマーニのために8割の利益を失った」と騒がれたことについて、山東如意集団に確認しました。これに対して、如意集団は、企業は現在続けて他のブランドのために代行の仕事をして、べつに自分の服裝のブランドの計畫を製造していませんと表しています。＜/p＞
＜p＞しかし、他の國際ブランドのアルバイトで大金を稼げる日は長くないようです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞優勢がなくなりました＜/strong＞＜/p＞
＜p＞幽霊のように、長い間徘徊してきた産業チェーンの底辺以外に、もっと大きな危機が中國のアパレル企業を脅かしている。小売大手のUNYは2014年に中國での服裝生産比率を74%から65%に低減し、タイでの生産比率を9%から13%に引き上げる計畫で、日本三陽商會はミャンマーで新設した工場も昨年から操業を開始しており、三菱商事は2016年までにインドネシアで60億円を投じて7つの合弁工場を新設し、日本と歐米のアパレル企業に看板生産を提供する計畫です。＜/p＞
＜p＞「東南アジア、バングラデシュなどの國で工場を開設するのは中國よりコストが低く、しかもかなり低いです?！?/span>三陽商會の責任者はこう述べた。三陽商會は三年後の三陽の生産比率を明らかに変える計畫で、中國のシェアは現在の55%から45%に下がり、10%の減少をミャンマーに移す。三陽商會はミャンマーで婦人服ブランドの羽毛ジャケットを生産し始めました。このような日本での販売価格は3萬円に近いです。ミャンマーで生産します。中國で生産するより5千円ぐらい安くなります。三陽商會は男性用ズボンなど他の製品の生産もミャンマーに移す予定です。＜/p＞
＜p＞バングラデシュ、ミャンマーに移転したのは、中國の人件費が持続的に増加しているためで、バングラデシュ、ミャンマーなどの國の人件費が安定していて、中國よりはるかに低いからです。多くの中國企業も國內のアパレル工場を東南アジアに移転しました。南通新高は最初にバングラデシュに服裝工場を開設した國內會社の一つで、この會社の唐群理事長はバングラデシュの人件費の低さをこう紹介しています。バングラデシュで生産されたシャツは18ドル（12枚）でお金を稼ぐことができます。國內で生産するなら、必ずお金を払います。これらの國は人件費が低いので、物流や関稅などの費用を加えて國內に輸入して販売しても、全體のコストは國內生産より15%以上低いです。「この15%の利益を軽く見ないでください。國內の服裝加工企業にとっては大きな誘惑です。服裝加工はもともと毛利率が低く、3%未満のものもありますから」業界の専門家の紹介。安い労働力の優勢によって、バングラデシュは中國に次ぐ世界第二のメリヤス輸出國となりました。これはまさに1980-1990年代の中國の服裝加工業の急速な発展の再現です。＜/p＞
＜p＞その他、東南アジアの未発達國には中國よりもはるかに安い地代と安定した労働者源があります。「今は服飾労働者の月給は2000元から3000元まで上がっていますが、企業にはまだ四険一金や食事、宿泊などの投資があります。それでも、多くの企業は依然として労働者を採用できないです。」中國のアパレルメーカーの社長がこうこぼしています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞どうやって＜strong＞＜／p＞に変換しますか？
＜p＞中國社會科學院の陳新教授は、「ここ數年、中國の労働コストは大幅に上昇しており、東南アジアのミャンマー、バングラデシュ、ベトナム、インドネシアよりかなり高い。したがって、低付加価値の服製造業は、工場を労働力のコストがより低い東南アジア地域に移転するのは必然的な傾向です。歴史的に見ても、紡織服裝産業は歐米から日本に移転し、東南アジアの四小龍に移転し、20年前に中國に移転しました。中國の各種コストの上昇に伴い、將來の大部分の生産能力は東南アジアやアフリカなどの比較的遅れた地域に必ず引き継がれます。國內の関連企業は転換を加速しなければならない。さもなければ深刻な危機に直面する。＜/p＞
＜p＞前に國際ブランドの圧力があり、後に東南アジア地區のコスト優勢があります。中國のアパレル企業は上に進まず、また上に進まなければならないという気まずい時期にあります。現在の中國経済の勢いと服裝企業の狀況は、中國の服裝企業が主要な人件費駆動から革新駆動に転換しなければならないことを要求しています。このようにしてこそ、中國の服裝業界に希望があります。＜/p＞
＜p＞業界専門家によると、中國國內のアパレル市場でも、すでに「創意比」「ブランド勝負」の時代に入っているという。中國の消費者は、ブランドと製品の背後に含まれている文化的伝統に対する認識と需要が日増しに増えています。これは服裝業界にとって、巨大な圧力であり、かつてないめぐり合わせでもあります。突進すれば産業チェーンのハイエンドを占め、業界のリーダーとなる。＜/p＞
＜p＞もちろん、一つのブランドは誕生から誰でも知っているまで、時間の育成が必要です。陳さんは、中國企業にとって、歐米は弱い経済狀況が続いており、中國企業にチャンスを與えると考えています。中國のアパレル企業は、買収、株式參加などの形式を通じて、國際ブランド企業と協力し、さらにブランドの経験を生かして、自主ブランドの等級を高め、自主ブランドを飛躍させることができます。浙江省富麗達株式會社の銭玉美副総裁は、富麗達グループがカナダのニュエル會社を買収し、富麗達のブランド向上に積極的な役割を果たしたと述べました。＜/p＞
＜p＞これ以外にも、世界で最も人口が多く、経済総量が2番目の中國國內市場を深耕することは、転換の重要な方向である。インターネット、特にモバイルインターネットの発展の東風に乗って、積極的に第三者プラットフォームの上で旗艦店を設立して、甚だしきに至っては深さはモバイル接続に溶け込んで、O 2 O閉ループを製造して、中國の服裝企業の転換の道の一つにもなります。＜/p＞
＜p＞宅配便の便がいいので、毛利率は3 C品よりも高いです。服裝類は電気商時代に最適な商品です。2013年の中國の衣料品ネット購入の規模は4000億元を超え、全體のネット購入の4分の1以上を占め、ネット通販のトップとなった。2013年11月11日、淘寶と天貓商城は全部で350億元の売り上げを達成しました。衣類類は41分で10億元を突破したというから驚くべきものだ。天貓ダブル11単店販売ランキングの上位10位のうち、5つがアパレルブランドです。業界の専門家の試算によると、2016年の中國服ネット購入取引規模は1兆元の人民元に達する見込みで、これは中國のアパレル企業の電気商化転換に巨大な空間を提供する。＜/p＞
＜p＞電子商取引の流れに導かれて、國內のアパレルブランドは次々と自分の専門電気商取引の運営チームを創立しました。李寧、真維斯、メットスボンベ、吉報鳥、貴人鳥などの企業は電子商取引を事業部に昇格させ、グループ會長或いは副総裁に直接管理されます。これらのブランドのアパレル企業は電子商取引の歩調を速め、且つ非凡な成績を収めました。伝統的なブランドの電気商取引化は逆転できない傾向になります。＜/p＞
＜p＞凡人、夢芭莎を代表とするアパレル企業は、さらに自分の垂直型B 2 Cプラットフォームを構築する。エレクトビジネス市場は依然として急速な発展期にあり、見通しのある將來の期間でも急速な成長を維持します。この配當期間を把握することは、アパレル企業のアップグレード転換を実現する重要な機會となる。＜/p＞