萬達百貨店管理チーム震動調査

萬達グループの王健林會長は以前メディアの取材に対し、萬達百貨店の損失は8つの規定と電子商取引の衝撃を受け、百貨店全體がよくないと述べました?！糕熗蟆雇踅×证先f達百貨が2年以內、つまり2015年末までに黒字化するというスケジュールを提示しました。

王健林さんの判斷に基づいて、今年の3月に、去年の4月から萬達百貨店の社長を務めていた孫靖全さんは社長を解任されました。同時に沈嘉穎さんを萬達百貨店の社長に任命しました。総経理の任免以外に、今年の上半期には丁瑤、亢燕などの高層も相次いで萬達百貨を離れました。

実際には、萬達百貨店の管理層の調整は昨年末からすでに始まっているかもしれません。関係者によると、去年の年末から現在まで、武漢、東莞、成都、福建、合肥、南京、煙臺などの多くの地域の萬達百貨店の総経理がより多く現れ、30人近くの店舗の総経理級の管理層に及んでいます。

「これらの退職者は、基本的には萬達百貨店のトップであり、地域の社長でもあります。」上記の関係者によると。

萬達グループの公式サイトによると、6月27日に萬達百貨店全國80店舗目が大陸にある萬達広場にオープンしました。萬達百貨店の開拓計畫によると、今年の年末までに萬達百貨店は99店舗に達し、店舗數は100店近くになります。

複數の業界関係者によると、このような大規模な人事調整は萬達百貨店の業績現狀と王健林が提示した目標と合致しない可能性があるという。

2013年に萬達百貨店は154.9億元の収入を実現し、前年同期比39%増となり、調整後の計畫の91%のみを達成し、純利益は7%増の損失を計上した。これは萬達百貨が黒字ではなく、赤字を拡大したことを意味します。

泉州萬達百貨店と成都萬達百貨店の金牛店の投資者はこのほど、「第一財経日報」の記者に対し、現在の店舗の社長は昨年末に著任したと述べました。萬達合肥白鳥湖店の従業員は前任者の劉嵐総経理は5月末で退職しました?，F在の店舗の総経理は前の副社長が引き継ぎました。

合肥の逸品の萬達百貨店の前の社長は《第1財経日報》の記者に対して、個人の原因のため、すでに5月に正式に萬達百貨を離れましたと表しています。

2012年12月から営業を開始した泉州萬達百貨店は、開業から3つの店舗の社長を変えたという。初代の門店の総経理は他の店に転任しました。第二社長は個人的な理由で出発しました。第三位の社長は萬達百貨店の內部から転任しました。

実は、このような狀況は萬達百貨店では特例ではなく、他の地域でも頻繁に店舗の社長を変える場合があります。

武漢地區のある萬達百貨店の內部従業員が「第一財経日報」の記者に伝えました。半年の間、武漢地區の萬達百貨店の社長はすでに3人を変えました。

記者が発稿する時まで、武漢菱角湖萬達百貨店と武漢東湖漢街萬達百貨店の社長の職はまだ空き狀態にあります。武漢地區は萬達百貨店の新店舗の社長を経て就任したばかりです。

人の流動性が大きいということは、近年の萬達百貨店のラベルになっているようです。

2012年9月に萬達百貨店の趙潤濤副社長が退職し、その後10月に金鷹商業貿易から掘り起こした総裁補佐、萬達百貨店常務副社長の蘇傑さんが退職しました。その前に、市場部の李志生社長も湖南酒鬼酒団に転入しました。

名前を明かさない大型ショッピングセンターこのように高周波で店舗の社長を替えるのは異常だと社長は考えています?！赴儇浀辘纬Bによって、店の社長の交代頻度は4年ぐらいです。一つの店の社長がこの店を運営できるかどうかの周期は大體1～2年ぐらいです?！?/p>

関係者によると、今回の萬達百貨店の大規模な人事調整は萬達集団內部の低調整とみられている。これらの調整は、王健林が年初に提出したデパートの運営に関連しています。

話しています萬達2014年のスケジュール時、王健林百貨店の運営に力を入れて、今年のグループ総裁と副総裁の仕事の重點として、今年の目標を達成し、二年間で百貨店全體の利益を確保しなければならないと述べました。

公開資料によると、2010年から萬達は3年間の品質向上活動を展開しています。王健林氏は萬達グループの2013年年次総會で、2014年から、萬達は品質向上の年活動を百貨店、映畫城、大歌姫、児童娯楽などの各業種の店舗に拡大すると表明しました。王健林氏は演説の中で、品質建設の最終目的を明確に表明し、運営を向上させることです。

気になるのは、今回社長を変えた店舗の多くは、まだ萬達百貨店のA種店舗です。萬達百貨店の店舗は業績によってA、B、Cの3種類に分けられているという。一般的に、A類店は北京、上海などの主要都市に位置していますが、B類、C類の店舗は主に三四線都市の萬達広場に分布しています。萬達百貨店の管理構造によって、各店舗の総経理は萬達百貨店を管理して、中心店をめぐって、3～4軒の店舗が一つの區域を設けて、地區の総経理は中心店の社長が兼任します。