指導者の非現実的な6つの習慣を検討する。

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服裝＜a＞＜a＞帽子ネットの小編集者が紹介している、現実的なリーダーシップの6つを紹介します。

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＜p＞現実的でないため、誤った判斷、誤った判斷によって誤った決定、誤った決定によって誤った行動、誤った行動によって誤った結果、誤った結果、企業の失敗や倒産を招きます。

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＜p＞生活の中には確かに一部の指導者が客観的に現実に対応できず、現実的な態度で物事に対応していることがあります。

一部の指導者は自分が非常に現実的だと思っていますが、彼が自分の一番現実を思っている時も、最も現実から逸脫している時もあります。

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＜p＞ですので、どのような習慣なのかを検討する必要があります。私たちはいつも現実から逸脫しています。

＜p＞＜strong＞一、情報をゆがめました＜／strong＞＜p＞

＜p＞一多くの情報の中で本當の鍵となる事実が見つからないので、信じるか聞くかは重要でない情報です。

例えば、一部の指導者は部下の報告を信じるだけで、経験によって判斷し、結果は本當の事実から逸れています。

例えば、今日の競爭がこんなに激しい狀況の下で、企業は発展に影響する本當の要素を探し出すには、心を落ち著かせ、事実に基づいて真実を求める態度で、深く掘り下げて源泉から調査研究を始めなければならない。

これができるリーダーはどれぐらいいますか？

＜p＞＜strong＞二、偏聴＜/strong＞＜p＞

＜p＞立體的に問題を見ることができないことを學んで、いつも一方の音を聞いて結論を下すことを始めます；あるいは仕事の結果を求めるため、気持ちは差し迫って、情況が不明な情況の下で論斷をします；あるいは成功が自負をもたらすため、何も聞こえません。

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＜p＞＜strong＞三、妄想＜strong＞＜p＞

＜p＞私たちは＜a href=「http:/www.91se91.com」のリーダー＜a＞に対して、しばしば次のように號令します。私たちは規模を拡大し、売上を向上させます。

この時、違う狀況を反映する人がいれば、指導者は全く耳に入らない。

「私たちの意思に反するものはないですか？」という考えが頭をいっぱいにしています。この時、企業內で一番意志が強いのは誰ですか？市場の消費者ではなくリーダーです。

このような狀況の下で、企業の決定は失敗しない道理があります。

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＜p＞＜strong＞四、恐怖心＜／strong＞＜p＞

＜p＞企業では、自分を超えることを恐れて、自分と意見が一致しない人に対して恐怖心を抱いています。

したがって、理性を失うことがあります。私たちと意見が一致しない人は、すべて口をつぐんだり離れたりします。

この時、指導者は現実に即して真実を求める勇気がなかったのですか？

＜p＞＜strong＞五、感情が強すぎる＜strong＞＜p＞

＜p＞一つの仕事に長く攜わってきたので、感情が生まれました。その時、指導者は感情が強すぎて、冷靜な頭を失い、現実の狀況がよく見えなくなり、誤った決斷をしがちです。

例えば、インテルは當時すでにチップの生産に転出しましたが、メモリ製品に対してはまだ手放したくなくて、十數年を引きずって、十數億を浪費しました。

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＜p＞＜strong＞六、短期の利益を求めすぎる＜strong＞＜p＞

＜p＞組織に対してどのような時間にどのような業績を達成するかを約束した指導者がいます。短期的な利益のために、実際から逸脫する行為を行い、組織全體の利益と長期的利益を犠牲にしました。

例えば、売上高の伸びを過度に追求して、いくつかの急功近利の措置を採用して、企業の発展がバランスを失ったことを招きます。

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＜p＞なぜ現実生活の中に＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp＞企業＜a＞家が成功したら、いつもまた“寢返りを打って落馬する”というものがありますか？この6つの習慣によって自分を見失いました。

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