重慶商社発力體験式ショッピングセンター

　　現(xiàn)狀

利益は3年連続で下落した。

昨日の午前、商新聞記者が汪靜（仮名）を見た時、本城のある大型百貨店のマーケティング企畫マネージャーとして彼女は同僚と一緒に新しい販促プランを検討していました。「この前、私たちのチームはもう二日間徹夜しました?！雇綮oさんによると、7月は伝統(tǒng)消費の閑散期で、これまでの雨続きと上半期の百貨店の景気は低迷が続いています。デパートの人気は去年の同じ時期に比べて閑散としています。

汪靜の感銘は中華全國商業(yè)情報センターが発表した最新データの中でも実証されました。今年5月だけで、全國の重點小売企業(yè)100社の小売額は前年同期比0.1%減少し、成長率は前年同期より11.7%下落した。金銀ジュエリーを差し引いて、100社の重點小売企業(yè)は前年同期比5.2%増となり、成長率は前年同期より3.6%減速した。

世邦魏理仕が発表した「報告」によると、2010年以來、國內(nèi)の百貨店31社の営業(yè)利益の平均値は13.6%から2013年の12.4%に下落し、3年連続で下落した。

報告書によると、會社のゼロ総額の伸びは鈍化し、多様な小売業(yè)の臺頭、ネットショッピングの急速な発展、人員と家賃コストの上昇などの外因で國內(nèi)百貨店のここ三年間の業(yè)績が縮小している。デパートの限られた経営面積は、長期的には共同経営モデルに対する過度の依存性も國內(nèi)百貨店の千店舗の一面につながっている。

　　包囲を突破する

コア競爭力

『報告』に基づいて分析し、デパート當面の苦境を脫出するには、百貨店の中核競爭力の強化と再生が急務(wù)だ。その中には店舗ネットワークを開拓し、チェーン規(guī)模を拡大し、共同経営を深化させ、徐々に自営を発展させ、新技術(shù)を?qū)毪?、全ルート小売などを作り上げることが含まれています。

店舗ネットワークを開拓するには、內(nèi)生性拡張と外延式拡張の二つの経路に従うことができる。その中で、內(nèi)生性拡張を?qū)g施する時、百貨店は自身の條件を結(jié)び付けて、賃貸と自営店の雙輪駆動の不動産の策略をとって、それが拡張過程の中で直面する規(guī)模、資金と経営のリスクをバランスさせることを提案します。

報告書も、伝統(tǒng)的な小売端末としての百貨店は、自社の店舗ネットワークとブランドの優(yōu)位性をしっかり踏まえ、現(xiàn)地化生活とオフライン體験、サービスからオンライン業(yè)務(wù)に切り込み、移動、オンライン、多段階の実體店舗にまたがるフルチャネル小売に邁進するよう提案しています。

百貨店のモデルチェンジについて本當に成功したいです。市小売業(yè)協(xié)會の李運楊秘書長は分析しています。最も重要なのは、現(xiàn)在の百貨店企業(yè)は絶えず自身の商品経営能力を高めています。

また、「報告」では、中國の消費市場は依然として巨大な発展空間があり、中國の小売市場は依然として二桁の成長を維持し、2016年には中國はアメリカを超えて世界最大の小売市場になると予測しています。

　　現(xiàn)地調(diào)査

商社ストレス體験式ショッピングセンター

記者が調(diào)査を通じて、本土商業(yè)貿(mào)易の「空母」級企業(yè)である重慶商社グループは今も體験式ショッピングセンターの業(yè)態(tài)に力を入れ、モデルチェンジを求めていることが分かりました。昨年11月初め、商社グループが投資した初の體験プロジェクト、バーナント商事のショッピングセンターがオープンしました。同ショッピングセンターは開業(yè)以來、多くの客足を獲得しているという。

一方、商報記者は銅梁県政府から確認を得て、今年6月中旬に重慶商社グループが作った銅梁ショッピングセンタープロジェクトもすでに入札を開始しました。聞くところによると、このプロジェクトの全體量は37萬平方メートルに達し、商業(yè)歩行者天國、商業(yè)住マンション、大型ショッピング広場、及び五つ星ホテル、ハイエンドオフィスビルなどの商業(yè)狀態(tài)を配置している。

また、今年の9月には重慶商社グループ傘下の重慶百貨店株式有限公司が全力を盡くして作った最初のワンストップショッピングモール――陽光世紀ショッピングセンターも本城市民と面會する予定です。

重慶百貨店株式有限公司の2013年年報によると、將來的には、小売業(yè)モデルの革新と技術(shù)革新を通じて、同質(zhì)化競爭から脫卻し、2014年に新たな拠點12社を?qū)g現(xiàn)する見込みで、営業(yè)収入は326.66億元、利益総額は10.2億元である。

『報告』の統(tǒng)計によると、百貨店類のショッピングセンター化、自営業(yè)務(wù)の展開、自己所有不動産の比重の向上、オンラインオフライン業(yè)務(wù)の連動が百貨店の主要な対応方法となっている。