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王健林の原稿から萬達の「雄大な青寫真」を復號します。

2014/7/20 13:57:00 21

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＜p＞＜strong＞文化31回＜strong＞＜p＞
＜p＞文化グループの収入は140.9億元で、年間目標の44%を達成し、前年同期比29%増加した。AMCの収入は85.4億元で、萬達院線の収入は24.8億元で、新しく開業した映畫城は8軒で、スクリーンの68元が新たに増加します。人気歌手の収入は4億4千萬元で、新たに5店がオープンした。映畫會社の収入は3.3億元で、旅業會社の収入は17.1億元で、文化グループの他の會社の収入は6億元です。＜/p＞
＜p＞下半期の文化グループ計畫収入は188億元である。映畫の科學技術の楽園と漢ショーは今年12月に武漢で開業して、工事とリハーサルの進度を確保して、開業活動の方案をしっかりと行います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞電気商28回＜strong＞＜p＞
＜p＞一日も早く萬達電商を市場に押し上げ、中國最大の數社の電気商と連攜して萬達電商を設立し、第一期は50億元を投資します。3年ぐらいで黒字モデルを見つける予定です。黒字でなくても、黒字方向を見たいです。萬達電商は一年か二年ぐらいで、萬達電商というと、すぐに本當のO 2 Oだと思います。萬達電商とは何かを答えます。＜/p＞
＜p＞同時に、革新版の「一漫畫」を発売する予定です。このカードは全國の萬達広場、ホテル、リゾート地で消費し、住宅購入にも使えます。消費には割引、ポイント、抽選、付加価値サービスなどがあります。これ自體が大きな業務です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ホテル25回＜strong＞＜p＞
＜p＞上半期、萬達ホテル管理會社の収入は19.9億元で、年間目標の42%、上半期目標の104%を達成し、前年同期比104%増加した。＜/p＞
＜p＞ホテル建設會社は五つ星ホテルを新たに4軒開業し、客室を1330室追加しました。累計で57軒のホテルを開業しました。客室數は18083室です。上半期にマドリードのランドマーク、スペインビルとシカゴの中心地のランドマークプロジェクトを買収しました。＜/p＞
＜p＞下半期の目標は海外5つ星ホテルのプロジェクト投資を完成することです。今は狀況がとてもいいです。今年の下半期に2つ完成すれば、萬達は海外の5つの主要都市で5つ星ホテルを持つことになります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞目標23回＜strong＞＜p＞
＜p＞萬達集団の統計（データは2014年6月30日現在、監査を経て確認されていない）によると、上半期の萬達集団の資産は4600億元に達し、同21%増した。収入は920.7億元で、年間目標の38%、上半期目標の105%を達成し、同24%増した。下半期の全體的な目標は資産が5000億元を超え、収入は1519億元である。そのうち、商業不動産の収入は1182億元で、文化グループの収入は188億元で、萬達百貨店の収入は149億元です。ある業界関係者は、「財政學の視點から、現在の萬達はすでに中等省の一年の経済規模になった」と話しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞金融16回＜strong＞＜p＞
＜p＞今年の第3四半期に萬達金融グループを登録して設立する予定で、今後萬達所有の持ち株、出資及び財務投資はすべて金融持ち株會社が擔當します。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http://？wwww.91se91.com/news/indexuc.asp」萬達＜a＞登録して100億級の投資會社を設立し、登録資本金300億円の財務會社を設立すると申告しています。萬達は他の金融業界に投資する計畫もあります。金融産業をうまくできるかどうかは審査ではなく、資金ではなく人材であることがポイントです。適材があって、十分な資金があれば、國內國外でもチャンスがあります。海外の機會は國內よりもっと大きいです。萬達は海外の金融機関と接觸しています。1年から2年以內に海外の金融産業で大きな動きがあります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞商業地産は14回＜strong＞＜p＞
＜p＞商業不動産収入は668.5億元で、年間目標の37%、上半期目標の103%を達成し、同18%増となった。その中で不動産業務の収入は566.5億元で、上半期の目標の104%を完成して、同10%増加しました。464.5億元を返して、通年の目標の37%を完成して、上半期の目標の104%を完成して、同18%増加しました。不動産の保有率は99.6萬平方メートルで、累計所有不動産の1799.6萬平方メートルを持っています。＜/p＞
＜p＞商業用不動産は海外で6億ドルの10年間無擔保債の発行に成功しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a＞14回＜strong＞＜p＞＞＞＜p＞
＜p＞商業不動産と文化集団の調整が大きい。商業不動産は中區管理センターを増加して、南、中、北の3つの管理センターの構造を形成します。文旅プロジェクト管理センターは商業地産に分類され、販売、設計などの部門の調整が付隨されます。＜/p＞
＜p＞2014版の制度を改訂し、文字を大幅に減らし、全制度を表化し、ほとんどの制度がインターネットで操作できるようにする。＜/p＞
＜p＞＜strong＞國際12回＜strong＞＜p＞
＜p＞多國籍文化産業の投資を拡大し、1社の完成を確保し、2社の海外大手文化企業の買収?買収の完成を目指す。＜/p＞
＜p＞萬達の海外進出は、文化旅行企業だけでなく、五つ星ホテルに投資し、財務投資もできます。將來設立された投資會社は、この面で努力します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a＞11回＜strong＞＜p＞＞＜p＞
＜p＞主要會社の上場を推進する。萬達は海外に2つの上場會社がありますが、主要會社ではなく、今年の目標は1社から2社の主要會社に上場することです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞責任2回＜strong＞＜p＞
＜p＞下半期は150億元以上を納稅し、年間300億元以上を納稅する。下半期には2億元を超え、年間4億元を寄付します。＜/p＞